【文章內容簡介】 本專業(yè)和其它專業(yè)的建筑產品。
、班組工具房、倉庫以及施工場的整潔，做到人走料清。安裝工程的材料設備管理，加強施工工序的材料質量控制。
，項目部配備專職材料員，全面負責本棟號的材料工作，把好材料質量關。
，實行材料進場驗收、材料儲存與保管、材料領發(fā)、材料回收等制度，加強材料管理。
，掌握生產的輕重緩急，保證生產用料。安裝工程的組織機構及管理.
,電施工員(兼質安員)一名,水施工員一名,材料員一名,下設水電班組.
、收集整理，并匯總上報。材料員負責材料設備的產品合格證的收集整理，并匯總上報，質安員負責水電質量檢點資料的簽證、收集整理，并匯總上報，項目經理全面負責檢查督促。
，確定每月定期由項目經理主持召開項目生產會，每星期一召開碰頭會制度。
，明確有關人員職責，目標分解，責任落實，建立管理權威，提高管理效率。
施工進度計劃及保證措施
施工控制網絡計劃圖（見附圖）
施工進度計劃橫道圖（見附圖）
為確保該工程如期完成，根椐建設單位要求，結合施工圖紙，我公司將采用合理的施工工序、確保在57天內完成整個工程。
工期保證措施
(1)根據我公司承諾的施工工期，公司必須加強組織領導，在全公司范圍內統(tǒng)一調配人力、物力、財力，并把本工程列為我公司重點工程項目，優(yōu)先保證本工程的需求。
(2)工程中標后及時與建設方聯系，在開工之前，將進行所有施工人員的施工總動員，做好技術層交底的工作，使每一個施工人員都意識到本工程的高質量要求和工期的緊迫性。
(3)認真做好材料供應，所有原材料、半成品提前提出計劃，由專職材料人員落實貨源及時進貨，避免出現停工等料的現象，保證工程施工計劃順利進展。
(4)投入充足的周轉材料、精良的機械設備、技術嫻熟的施工工人和完善管理的技術人員，以保證工程優(yōu)質、高速。
(5)嚴格按照編制的施工進度計劃安排施工，關鍵線路的施工進度必須落實到人，每天進行檢查，發(fā)現滯后果斷做出調整。
(6及時填寫各項技術資料，做到一次合格，縮短分部、分項工程的間歇時間，盡快提供裝飾工程的施工工作面。
(7)充分利用工作面，組織裝飾、安裝、立體交叉及流水作業(yè)。
(8)進行行政動員與經濟杠桿相結合，及時解決職工家庭的各類后顧之憂，確保職工的工作熱情和身體健康，保證工程順利進行文明施工措施工程位于莊嚴肅穆的省委大院內，為確保施工期間周邊辦公場所的工作和生活秩序不受施工影響，防止內部民工偷盜、斗毆、賭博等違法犯罪的發(fā)生，我公司在進場時就加強對施工人員的管理。每人發(fā)放《現場施工須知手冊》，憑身份證到本場內治安部門辦理暫住證和計劃生育證、臨時出入證，使他們能遵紀守法。并與省委門衛(wèi)及武警聯系，密切配合，搞好治安門衛(wèi)管理，搞好現場作業(yè)，發(fā)放施工人員上崗證，人員出入工地一律憑證，項目部還設1名專職保安員，夜間對工地宿舍和施工周圍進行巡邏，切實搞好現場治安，并認真落實條例：
(1)施工現場嚴格按照省、市有關部門制定的文明施工等有關規(guī)定執(zhí)行，落實好文明施工現場的規(guī)定：
a、施工場地50M周圍內沒有建筑垃圾；
b、施工現場無積水和污泥；
c、搞好文明施工宣傳，爭創(chuàng)文明施工工地。
(2)在大門旁設好工程標牌、安全生產管理制度牌、消防保衛(wèi)管理制度牌，場容衛(wèi)生環(huán)保制度。
(3)建筑材料要在指定的場地分類堆碼整齊，所有材料應按計劃數量、按照先后順序分批進場，儲備盡量充足，建筑及生活垃圾必須按規(guī)定及時清理出場。
(4)建筑物內建筑垃圾不準從室內直接拋出，以免塵土飛揚，污染環(huán)境，有損文明施工。
(5)搞好工地食堂衛(wèi)生，建立食堂管理制度，防止食品變質。
(6)職工、民工宿舍內整潔，空氣流通，廚房、男、女浴室清潔、衛(wèi)生，廁所經常用水沖洗。
(7)管理民工的小區(qū)治安建設，不準打架斗毆、聚眾賭博，嚴禁流動人口借宿工地，民工按身份證實行登記，青年婦女，必須持有省頒發(fā)的通用計生證明。
(12)工人操作地點和周圍保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，多余材料、半成品等及時清理、回收和處理利用。
(14)施工現場執(zhí)行嚴格的成品保護制度和措施，不亂寫亂畫，未竣工的會議室、衛(wèi)生間不準使用，安裝與裝修密切配合，避免過后打洞。
(15)工地每半月對現場文明施工情況進行自檢，每次檢查完畢有書面記錄，并及時對不完善處進行整改。
（16）公司對現場進行考評，發(fā)現問題，責令現場及時整改。
（17）公司現場綜合考評對施工現場進行考評，并對項目部的自檢評分情況進行檢查評估。
（四）質量保證措施
一、把好原材料檢驗關
對所有購進原材料的出廠合格及說明書進行驗收，組織抽樣復檢，檢驗合格的原材料的才能使用。經過復檢不合格的原材料，書面通知物資供應部門做出標記，隔離存入并清退，防止誤用；
二、為確保質量所采取的質量保證體系
工程項目的質量保證體系是以保證和提高工程項目質量為目標，把質量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質量職能組織起來，形成一個既有明確任務、職責又能互相協(xié)調、互相促進的系統(tǒng)，使質量管理工作制度化、標準化。
確定質量目標，進行質量控制設計
本項目推行ISO9002質量保證標準，明確工作創(chuàng)優(yōu)目標，并建立質量保證體系，用標準規(guī)范管理和質量保證行為。 建立健全質量保證機構，落實質量責任 （1）明確項目班子、各有關職能部門、人員和全體職工在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限。 質量管理機構項目經理部油 漆 工 組其他安裝工組水 電 工 組裝 飾 工 組木 工 組泥 工 組（2）項目班子成員要圍繞本工程質量目標協(xié)同努力，各盡其責，建立并認真貫徹工程項目責任制。 （3）項目經理堅持“質量第一”的方針，及時協(xié)調解決質量工作的有關矛盾，通過嚴格的質量管理工作，向業(yè)主交付符合質量標準和合同規(guī)定的優(yōu)質工程。 （4）生產計劃人員做好施工準備，合理進行施工部署和安排，正確編制施工計劃安排，在計劃、布置、檢查生產工作時堅持把質量放在首位。 （5）技術質檢人員要認真研究設計文件，提出保證工程質量的意見、措施，組織相關人員進行圖紙會審，正確進行技術交底，加強施工監(jiān)控，負責對難點部位提出超前預防措施和處理質量事故中的技術問題。 （6）物資、試驗人員要負責供應質量合格的材料、半成品，要及時提供質量合格證明。 施工準備階段質量控制 （1）對參加本項目全體施工人員進行質量教育、培訓和選擇，提高全