給排水工程施工組織設(shè)計概述-閱讀頁
2025-07-02 14:36本頁面
【正文】 打洞。
（16）公司對現(xiàn)場進行考評，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令現(xiàn)場及時整改。
（四）質(zhì)量保證措施
一、把好原材料檢驗關(guān)
對所有購進原材料的出廠合格及說明書進行驗收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗合格的原材料的才能使用。
確定質(zhì)量目標，進行質(zhì)量控制設(shè)計
本項目推行ISO9002質(zhì)量保證標準，明確工作創(chuàng)優(yōu)目標，并建立質(zhì)量保證體系，用標準規(guī)范管理和質(zhì)量保證行為。 質(zhì)量管理機構(gòu)項目經(jīng)理部油 漆 工 組其他安裝工組水 電 工 組裝 飾 工 組木 工 組泥 工 組（2）項目班子成員要圍繞本工程質(zhì)量目標協(xié)同努力，各盡其責(zé)，建立并認真貫徹工程項目責(zé)任制。 （4）生產(chǎn)計劃人員做好施工準備，合理進行施工部署和安排，正確編制施工計劃安排，在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。 （6）物資、試驗人員要負責(zé)供應(yīng)質(zhì)量合格的材料、半成品，要及時提供質(zhì)量合格證明。 ①參加本項目施工的管理干部，大部分參加過類似工程施工，均具一定施工經(jīng)驗。未通過相應(yīng)工種考核的員工，直至培訓(xùn)考核通過，才能上崗； ③新工人上崗前進行施工培訓(xùn)和教育，未進行教育不準上崗； ④涉及新技術(shù)項目的管理和操作員工，須超前培訓(xùn)。 ①熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核；對工程的設(shè)計意圖、施工難點、施工對策及技術(shù)措施、標準有全面而準確的認識。 （3）物資、設(shè)備準備 ①編制材料和設(shè)備需要計劃，并逐項落實； ②安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作； ③裝修、安裝等主要材料，要按照《物資采購控制程序》對合格供貨方進行調(diào)查評定，選擇好能滿足本項目施工需要的供貨方； ④保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。 （2）關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施 ①關(guān)鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)交底時何等好交底質(zhì)量記錄。施工中，如發(fā)生相悖處要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢人員檢查處理后方可繼續(xù)施工； d、所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料和半成品件，凡不合格的材料或半成品件不準投入工序中使用； e、所用測量設(shè)備均能在相應(yīng)標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)級準確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行； f、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。（5）制定突發(fā)事件及不預(yù)可見性事情的解決措施根據(jù)本工程情況特點，在施工中難免碰到一些影響施工事情的發(fā)生，對此我公司制定和采取如下措施。②事情如不能及時解決，則由施班組匯報給項目部技術(shù)部門，項目部將對此做為重點來抓，由項目經(jīng)理帶頭，組織人員，從上到下，共同商討解決辦法。④事后總結(jié)經(jīng)驗，查清事故發(fā)生的原因，和處理事情的結(jié)果、解決辦法，對處理此事是否還有更妥當(dāng)?shù)霓k法、意見，并以書面形式做為工程技術(shù)資料保存下來。 ②所有技術(shù)文件按照質(zhì)量管理標準要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，無效作廢的文件蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀，需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留印章方保留； ④所有技術(shù)資料如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)性指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工程師或技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應(yīng)批準權(quán)限的人員審批后，在工序施工中使用； （7）不合格品控制 對不合格品進行控制，確保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。 b、工序或工程質(zhì)量通病、質(zhì)量事故。 b、若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，施工班組應(yīng)立即通知質(zhì)檢人員詳細記錄，并標識“事故”發(fā)生的時間、部位、事故性質(zhì)、嚴重程度、事故發(fā)生所在班組和人員；并上報有關(guān)管理部門。并上報業(yè)主、監(jiān)理單位審查通過后方能實施 d、按照制定的方案對質(zhì)量問題處理過程中，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況，并對處理后的工程質(zhì)量重新檢驗評定。由技術(shù)部門制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題后果重復(fù)發(fā)生。 ①成立QC小組，由總工程師親自負責(zé)； ②制定創(chuàng)優(yōu)計劃，本項目質(zhì)量管理目標為“創(chuàng)優(yōu)良工程。 ④落實QC小組活動責(zé)任制，實行多頻次的檢查指導(dǎo)。 竣工階段質(zhì)量控制措施 （1）工程項目驗交控制 ①工程收尾必須進行下列工作： a、工程臨近收尾，至少有一項目專門負責(zé)收尾工作。 ②竣工文件資料準備 文件資料是工程項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄。 a、在施工過程中，按《文件資料控制程序》要求設(shè)專人對其積累、懼、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。 ③工程移交 a、工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責(zé)人組織的自檢組要求標準。 c、按照業(yè)主驗收程序申請移交。對回訪中反映的質(zhì)量問題、按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保業(yè)主100%滿意。明確項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確安監(jiān)員對安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)，安監(jiān)員有權(quán)決定停工整改。新進場的工人進行嚴格的三級安全教育，特種作業(yè)工人持證上崗，對不同工種的作業(yè)人員分別做好上崗前培訓(xùn)工作。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤腳、赤膊。攪拌臺、和灰臺的進料口以及交叉通道搭設(shè)防護棚，防止高空墜物傷人。 出現(xiàn)安全事故及未遂事件堅持“三不放過”的原則，查明原因，處分責(zé)任人，吸取教訓(xùn)。（2）公司與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與施工班組，施工班組與作業(yè)層，層層簽訂合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍。每人發(fā)放《現(xiàn)場施工須知手冊》，憑身份證到本場內(nèi)治安部門辦理暫住證和計劃生育證、臨時出入證，使他們能遵紀守法。 (2)在大門旁設(shè)好工程標牌、安全生產(chǎn)管理制度牌、消防保衛(wèi)管理制度牌，場容衛(wèi)生環(huán)保制度。 (4)建筑物內(nèi)建筑垃圾不準從室內(nèi)直接拋出，以免塵土飛揚，污染環(huán)境，有損文明施工。 (6)職工、民工宿舍內(nèi)整潔，空氣流通，廚房、男、女浴室清潔、衛(wèi)生，廁所經(jīng)常用水沖洗。 (12)工人操作地點和周圍保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，多余材料、半成品等及時清理、回收和處理利用。(15)工地每半月對現(xiàn)場文明施工情況進行自檢，每次檢查完畢有書面記錄，并及時對不完善處進行整改。
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