電子物流發(fā)展中的物資采購(gòu)(編輯修改稿)
2024-07-14 14:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu)傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資需求信息的網(wǎng)上動(dòng)態(tài)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品和庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢價(jià)比價(jià)和商務(wù)技術(shù)交流，這是最基本的功能要求。 因此，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下關(guān)鍵目標(biāo)： ?。?）實(shí)現(xiàn)用戶企業(yè)（采購(gòu)者）與供應(yīng)商之間實(shí)時(shí)的信息交流與資源共享，促進(jìn)供需鏈的形成和企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。 ?。?）公開(kāi)物資采購(gòu)過(guò)程，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。 ?。?）降低物資采購(gòu)成本與費(fèi)用。 （4）大幅度提高物資采購(gòu)工作效率和工作質(zhì)量。 物資采購(gòu)電子商務(wù)的核心內(nèi)容 物資采購(gòu)工作的主要目標(biāo)，一是確保采購(gòu)的物資質(zhì)量過(guò)硬、滿足使用功能要求，二是降低物資采購(gòu)成本（價(jià)格、費(fèi)用），三是不斷降低和嚴(yán)格控制物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 因此，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，必須重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下核心功能和內(nèi)容： ?、啪W(wǎng)上詢價(jià)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上編制詢價(jià)方案、向供應(yīng)商發(fā)布詢價(jià)書或招標(biāo)公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對(duì)詢價(jià)書進(jìn)行報(bào)價(jià)、投標(biāo)。 ?、凭W(wǎng)上比價(jià)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或標(biāo)書進(jìn)行比較，結(jié)合網(wǎng)上采 購(gòu)過(guò)程積累的關(guān)于各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、交貨期、資信狀況等情況，選擇確定供應(yīng)商。 ?、蔷W(wǎng)上在線集成用戶企業(yè)與供應(yīng)商之間的供求信息與資源，實(shí)現(xiàn)物資需求動(dòng)態(tài)、可供產(chǎn)品信息、新產(chǎn)品情況等重要信息和庫(kù)存資源的共享，為減少物資儲(chǔ)備資金占用、降低物資采購(gòu)成本提供條件，為各級(jí)物資采購(gòu)人員提供大量的決策信息。 ?、染W(wǎng)上實(shí)時(shí)傳遞和交流商務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度。 (5)網(wǎng)上供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對(duì)供應(yīng)商的每一份合同交易中的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為下一次物資采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。 對(duì)中國(guó)石化股份公司這種國(guó)際性或跨地區(qū)、跨部門的企業(yè)（集團(tuán)）來(lái)講，物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)分布在各地區(qū)的各分（子）公司物資采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)物資商情的動(dòng)態(tài)發(fā)布和大宗、通用、重要物資采購(gòu)價(jià)格的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各分（子）公司物資庫(kù)存的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)了解和調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)了解各分（子）公司物資需求情況，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)主要供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，使物資采購(gòu)管理由事后管理一步跨越到事中事前管理和監(jiān)控階段。 鑒于網(wǎng)上簽訂合同、網(wǎng)上貨款支付、網(wǎng)上物流配送等環(huán)節(jié)，對(duì)降低采購(gòu)成本、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等物資采購(gòu)的主要目標(biāo)的貢獻(xiàn)率相對(duì)較小，而且由于電子合同的法律認(rèn)證、電子支付體系和不同物資類別的特殊性等因素的影響，這些環(huán)節(jié)不宜也沒(méi)有必要急于上網(wǎng)，待時(shí)機(jī)和條件成熟后再行上網(wǎng)運(yùn)行。 發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的策略選擇 （1）物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)模式 根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模實(shí)力，可以采取3種建設(shè)模式： ?、倨髽I(yè)自建物資采購(gòu)網(wǎng)站模式或同行企業(yè)間聯(lián)建模式 諸如中國(guó)石化、EXXON、BP、SHELL等國(guó)際性大公司應(yīng)該首選這類模式。如前所述中國(guó)石化股份公司采取的是自建物資采購(gòu)網(wǎng)站模式，EXXON與BP、SHELL等14家石油石化企業(yè)、通用與福特、克萊斯勒等三家汽車企業(yè)、中國(guó)石油與和計(jì)黃埔兩家企業(yè)等采取的是同行企業(yè)間聯(lián)建物資采購(gòu)網(wǎng)站的模式。 ?、谛袠I(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)建網(wǎng)站模式 中小企業(yè)應(yīng)該首選這種類型的建設(shè)模式。 ?、凵虡I(yè)中介網(wǎng)站代理模式 商業(yè)中介網(wǎng)站代理模式，應(yīng)該主要在BTOC消費(fèi)品營(yíng)銷方面和廣告宣傳、信息傳遞方面發(fā)揮其獨(dú)到的重要作用。 ?。?）物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)行安全和用戶管理 鑒于物資采購(gòu)工作的特殊性，物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)建設(shè)不僅要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)角度充分考慮安全問(wèn)題，還要特別強(qiáng)調(diào)實(shí)行用戶會(huì)員制制度和對(duì)不同角色用戶進(jìn)行有限授權(quán)。 物資采購(gòu)是一種支出貨幣、以獲取能夠有效滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)所需的生產(chǎn)資料的經(jīng)濟(jì)
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