商務英語實訓課程unit2humanresourcesmanagement人力資源管理(編輯修改稿)
2025-07-14 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 率法則”下的人力資源管理 通用電氣公司何以能不斷發(fā)展壯大？這要歸功于韋爾奇董事長非凡的領導和經營才能，自 20世紀 80年代以來，韋爾奇通過大且的事業(yè)重組，使得通用電氣成為世辦一流的企業(yè)，取得了驚人的業(yè)績。通用電氣公司成功的一個秘訣就是十分重視選拔和培養(yǎng)領導人才。 通用電氣公司的人力資源管理策略 主要從以下四個方面得以體現(xiàn)： ■ 讓每個人都有發(fā)展機會； ■ 大力提高領導人才素質； ■ 從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開發(fā)人才； ■ 統(tǒng)一步調 塑建公司價值觀。 韋爾奇人才觀的啟示 怎樣快速培養(yǎng)更多的人才，吸引更優(yōu)秀的人才進入通用電氣，是 GE的首要工作。 GE正在全力開拓中國市場，其目標是 2022年營業(yè)額在現(xiàn)在的基礎上翻三番。這個目標是要靠人來實現(xiàn)的。在中國有些高層職位是由外籍員工擔任的，因為中方員工還不能勝任這些職位，所以要在短時間內培養(yǎng)更多能夠勝任高層職位的中國人才?？梢?GE十分重視人才的吸引、培養(yǎng)、提拔。 韋爾奇人才觀的啟示 技能 +GE價值觀 +潛力=GE人 培養(yǎng)人才是GE事業(yè)的永恒主題 。 360度 員工測評 有潛力就有機會實現(xiàn)夢想。 韋爾奇人才觀的啟示 能夠吸引人才，是因為 GE有很多供人發(fā)展的機會；能夠留住人才，是因為 GE能給人實現(xiàn)夢想的機會。 在這樣一個求變求新的企業(yè)中，總有讓你永遠學不完的東西，總有一種無形的力量激勵著你不停歇的向前奔跑。這就是有著獨特魅力的 GE企業(yè)文化。 結束語 作為中國企業(yè)，特別是企業(yè)中從事人力資源管理的工作人員，雖然不能完全照搬 GE的做法但是 GE中的一些用人、選人、挖掘人的潛能的工作思路，很值得我們借鑒特別是像我們這樣處于發(fā)展時期的企業(yè)，更應該借用新的工作思路，用發(fā)展的、創(chuàng)造性的賦予挑戰(zhàn)性的觀念去為企業(yè)發(fā)展去深思熟慮。希望企業(yè)的明天更好。 作業(yè)三：案例分析 第一：薪酬福利調查 第二：薪酬福利診斷，得出問題 第三：編寫薪酬福利現(xiàn)狀報告書 第四：工作分析和職位評價 第五：薪酬福利體系設計 對 ABC公司薪酬系統(tǒng)的改進策劃 案例背景 ?企業(yè)： ABC公司 ?企業(yè)類型：生產 、 銷售型企業(yè) ?主營業(yè)務：電動助力車 ?經營狀況： 2022年銷售額為 5億 ?事件： 70%員工對現(xiàn)有工資狀況不滿 第一：薪酬福利調查 第一：薪酬福利調查 ■ 薪酬酬問題 員工不滿意 未能獎勤罰懶 離職率高達 2
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