【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)了“項(xiàng)目部安全管理辦法”、“分公司設(shè)備安全操作規(guī)程”、“ 外部勞務(wù)安全管理辦法”等文件,各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真執(zhí)行，推動(dòng)了安全管理制度化、規(guī)范化，使企業(yè)的安全工作有章可循，總體施工安全形勢(shì)較好。浙贛線南昌段，接長(zhǎng)改造涵洞41座，全部為跨線人工運(yùn)料，在行車密度為123對(duì)/天的情況下，項(xiàng)目部采取先送鐵路局培訓(xùn)，配足專職安全員，防護(hù)員、設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)把列車尾部離開至列車駛?cè)?Km距離為運(yùn)料時(shí)間段等措施，積極與公務(wù)段、電務(wù)段保持聯(lián)系，確保了無(wú)列車中斷行駛事故的發(fā)生。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，盯住重點(diǎn)，卡死關(guān)鍵，在施工過(guò)程中強(qiáng)化安全意識(shí)，從源頭上遏制各種危及生產(chǎn)安全事件的發(fā)生。在建項(xiàng)目中我們瞄準(zhǔn)既有線施工這個(gè)主攻方向，集中力量，在浙贛線（上海段）項(xiàng)目部和南昌段項(xiàng)目部大力開展安全教育，宣傳既有線施工安全知識(shí)，樹立“既有線施工無(wú)小事”的觀念，對(duì)司機(jī)和設(shè)備操作人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，整頓駕駛作風(fēng)，開展安全檢查，保證了既有線施工的順利進(jìn)行。（三）機(jī)械設(shè)備管理與租賃成效明顯2004年我們較好地實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理工作目標(biāo)，為施工生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，一分公司現(xiàn)有設(shè)備83臺(tái)（套）。綜合設(shè)備新度系數(shù)76%，設(shè)備完好率85%；利用率63%。制定了“一分公司機(jī)械設(shè)備管理辦法”、“一分公司設(shè)備安全操作規(guī)程”等規(guī)范性文件并加以實(shí)施；積極開展設(shè)備檢查，自查、抽查相結(jié)合，推動(dòng)設(shè)備管理工作的進(jìn)步。派出設(shè)備管理人員深入施工生產(chǎn)一線參與現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目一上場(chǎng)，就按照要求搞好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，投入資金建設(shè)停機(jī)坪、配件庫(kù)和維修間。龍游項(xiàng)目部和南昌項(xiàng)目部還對(duì)設(shè)備的管理、使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任到人，做到管理到位，人機(jī)定位，崗位明確，獎(jiǎng)懲分明。浙贛線南昌項(xiàng)目部還制定了《浙贛鐵路南昌項(xiàng)目部設(shè)備管理制度》，出臺(tái)了的獎(jiǎng)懲細(xì)則。司機(jī)的工資與操作設(shè)備種類、工作量、燃油消耗、維修配件費(fèi)用、安全行車等掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了操作手的積極性，達(dá)到了降耗增效的目的。堅(jiān)持“以養(yǎng)為主、以修為輔，養(yǎng)修結(jié)合”的設(shè)備管理方針，各項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)，結(jié)合施工設(shè)備運(yùn)行的實(shí)況，有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)中，盡量使用原廠配件，設(shè)備關(guān)鍵部位的維修，聘請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或操作，以保其質(zhì)。堅(jiān)持做好設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄。浙贛鐵路電氣化提速改造工程既有線施工安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特別加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的安全管理。要求設(shè)備操作手持證上崗，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全防護(hù)方案及安全制度。每天開工前對(duì)施工安全的重要注意事項(xiàng)、地埋電線電纜走向與距離進(jìn)行交底，讓每個(gè)操作手心里都清楚。施工現(xiàn)場(chǎng)還配備專職安全員，利用對(duì)講機(jī)，在來(lái)車時(shí)能遠(yuǎn)距離通知，采取懸掛防護(hù)網(wǎng)、彩旗、彩帶、灑白灰等多種形式進(jìn)行防護(hù)，嚴(yán)禁超限作業(yè)，開工以來(lái)未發(fā)生一起設(shè)備運(yùn)行事故。年初，一分公司調(diào)用近4000萬(wàn)元的大型工程機(jī)械參加浙贛線龍游東站的“創(chuàng)業(yè)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了好成績(jī)。自9月18日掀起“百日大會(huì)戰(zhàn)”施工高潮以來(lái)，已完成路基土石140萬(wàn)方，充分展示了一分公司先進(jìn)的機(jī)械施工實(shí)力和設(shè)備管理水平。為了最大限度地實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，提高設(shè)備利用率，我們努力探索設(shè)備租賃工作，已出租設(shè)備4臺(tái)，收回租金上百萬(wàn)元，初見成效。同時(shí)，為了保證出租設(shè)備的維修、保養(yǎng)質(zhì)量，我們還與天瑞公司有針對(duì)性地簽定維修保養(yǎng)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任，以保障維修的時(shí)效性與效果。二、經(jīng)營(yíng)承攬工作一分公司組建后，我們立即成立了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，不斷充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在8個(gè)多月內(nèi)共跟蹤信息42項(xiàng)，不分晝夜地編制了26個(gè)工程項(xiàng)目36個(gè)標(biāo)段的資格預(yù)審文件，其中通過(guò)資格預(yù)審的有19個(gè)項(xiàng)目。由于我們起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足，信息量有限，而且公司既無(wú)資質(zhì)，也無(wú)資金，更缺乏成熟的市場(chǎng)條件，經(jīng)營(yíng)工作還沒(méi)有完全打開局面，只能說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)工作探索、積累的一年。為開展經(jīng)營(yíng)工作配備了必要的辦公設(shè)備，滿足了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本要求。逐步建立起一分公司本級(jí)較系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高標(biāo)書的制作速度、質(zhì)量和命中率。 制定出經(jīng)營(yíng)工作程序，并有步驟地開展經(jīng)營(yíng)承攬工作，面對(duì)市場(chǎng)繁多的工程信息，有重點(diǎn)、有選擇地跟蹤項(xiàng)目，明確投標(biāo)期間各階段的關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有據(jù)可依，防止盲目性和隨意性，少走彎路。增加專業(yè)人員投入，組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)前期經(jīng)營(yíng)部門嚴(yán)重缺人才的局面，我們不斷采取措施從各個(gè)工程局及集團(tuán)所屬工程處招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍當(dāng)中，目前經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍已初具規(guī)模。三、勞動(dòng)人事干部主要工作勞動(dòng)人事干部工作在改革分配激勵(lì)制度、干部隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)、職工培訓(xùn)、人力資源配置等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯成效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供了適宜的人力資源支持。加快人事干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新。按照精干高效的原則，一分公司組建后機(jī)關(guān)設(shè)四部一室，即綜合辦公室、工程管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部與黨群工作部，定員30人，完成了公司整合重組中的定編定崗工作。隨后，認(rèn)真落實(shí)總公司與局集團(tuán)公司人事干部工作有關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，大力營(yíng)造人才輩出的體制環(huán)境。一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在完成企業(yè)的整合重組后，啟用、提拔了16名82年以后的大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)在崗輪訓(xùn)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，以樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，使干部做到政治合格，作風(fēng)優(yōu)良，奮發(fā)有為，銳意創(chuàng)新。二是加強(qiáng)科研與施工的緊密結(jié)合，加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；進(jìn)一步理順干部教育管理體系，使其在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上能以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和嫻熟的管理技巧開展工作，探索人事干部建設(shè)的新模式。三是調(diào)整完善各類人才配置，加強(qiáng)分類管理，立足創(chuàng)新實(shí)踐，培養(yǎng)和凝聚德才兼?zhèn)涞墓芾怼⒓夹g(shù)干部，建設(shè)好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。組織在職培訓(xùn)，為企業(yè)提供適宜的人才。通過(guò)崗位識(shí)別，依據(jù)年初的培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)組織最需要培訓(xùn)的人接受專項(xiàng)培訓(xùn)，以滿足一線施工生產(chǎn)、管理工作對(duì)專業(yè)人員的需求。主要組織了一級(jí)建造師考試、人力資源管理、防火安全與自我防護(hù)、檔案管理、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)、鐵路既有線施工安全、安全員等