某公司部門年度工作總結與下年度工作思路(編輯修改稿)
2025-01-24 00:07 本頁面
【文章內容簡介】 管理過程中加強轉正考評標準化 。招聘及入職流程等環(huán)節(jié)工作。四、建立了以績效導向的薪酬體系 對原有的工資結構進行了徹底的變革 ,采用關鍵績效 KPI考核與薪酬結合激勵人的薪酬方式，工資與績效掛鉤，績效決定薪資，通過對崗位業(yè)績、工作態(tài)度、項目執(zhí)行等情況的管理，從而加強計劃執(zhí)行與過程控制，體現獎優(yōu)罰劣、重在激勵的管理方式。目前公司的 KPI考核仍處在試行磨合期，但總體運行情況良好。在一定程度上充分調動了員工的工作積極性及主動性， 特別是經營業(yè)務部門的一線人員。存在不足 ： 在績效管理中，設定績效目標、績效溝通、績效激勵、績效考核四個環(huán)節(jié)形成一個有效的閉環(huán)?？冃贤ň铀沫h(huán)節(jié)中之重要地位。沒有有效的績效溝通，績效管理是不完整的，也是不能真正起到績效提升的目的，因此在下一步的工作中，行政部加強各個環(huán)節(jié)的有效管理，使績效考核行之有效，使其發(fā)揮更大的作用。五、建立并優(yōu)化培訓制度，保證培訓工作的有效開展。執(zhí)行情況：（ 1）為不斷優(yōu)化培訓管理制度，使培訓工作有效開展并落到實處。公司在九月份對培訓制度進行了重新修訂。（ 2）修訂后業(yè)務部根據本部門出現的問題，及時有針對性地制定培訓計劃并切實執(zhí)行，特別是服務部加大了技術技能等專業(yè)知識方面及安全管理方面的培訓力度。（ 3） 100%完成了新員工入職培訓， 指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。（ 4）為強化員工的安全意識及安全責任， 10月份公司聘請外聘講師進行安全教育培訓，使大家增加安全常識，及時發(fā)現安全隱患 ，減少、杜絕安全事故的發(fā)生。（ 5）按照奇瑞公司下發(fā)的培訓要求，組織業(yè)務人員定期參加業(yè)務及技能方面的培訓不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和服務標準。存在問題１、中層管理人員管理觀念的更新、管理技能的提高、管理方法改進、工作責任感及配合意識等方面的培訓成為公司整體培訓工作的軟肋，而企業(yè)的發(fā)展時期中層管理人員素質及能力的提高是目前急需的．２ 、個別部門領導不重視培訓工作，從其本身就認為培訓是一種形式，從而使個別培訓工作流于形式，出現培訓計劃執(zhí)行不夠認真，培訓記錄不完整，為敷衍了事培訓沒有針對性等現象出現 .六、員工關系管理１、完成新員工入職手續(xù)的辦理。２、對試用一個月的新員工進行 《 崗位任職評定 》 ，經部門主管及總經理批準后方可簽定勞動合同，辦理社會勞動保險。３、合同終止、合同續(xù)簽的及時性。４、依法處理因各種原因引起的勞資關系、勞動糾紛等。５、做好員工檔案的整理和保管工作。６、及時做好用工備案和失業(yè)備案工作。 七、加強安全管理，特別是消防和人身安全，做好工傷
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