某公司部門年度工作總結(jié)與下年度工作思路(編輯修改稿)
2025-01-24 00:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理過(guò)程中加強(qiáng)轉(zhuǎn)正考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化 。招聘及入職流程等環(huán)節(jié)工作。四、建立了以績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系 對(duì)原有的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了徹底的變革 ,采用關(guān)鍵績(jī)效 KPI考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人的薪酬方式，工資與績(jī)效掛鉤，績(jī)效決定薪資，通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、項(xiàng)目執(zhí)行等情況的管理，從而加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行與過(guò)程控制，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的管理方式。目前公司的 KPI考核仍處在試行磨合期，但總體運(yùn)行情況良好。在一定程度上充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性及主動(dòng)性， 特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的一線人員。存在不足 ： 在績(jī)效管理中，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效溝通、績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效考核四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有效的閉環(huán)。績(jī)效溝通居四環(huán)節(jié)中之重要地位。沒(méi)有有效的績(jī)效溝通，績(jī)效管理是不完整的，也是不能真正起到績(jī)效提升的目的，因此在下一步的工作中，行政部加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，使績(jī)效考核行之有效，使其發(fā)揮更大的作用。五、建立并優(yōu)化培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。執(zhí)行情況：（ 1）為不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作有效開(kāi)展并落到實(shí)處。公司在九月份對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行了重新修訂。（ 2）修訂后業(yè)務(wù)部根據(jù)本部門出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行，特別是服務(wù)部加大了技術(shù)技能等專業(yè)知識(shí)方面及安全管理方面的培訓(xùn)力度。（ 3） 100%完成了新員工入職培訓(xùn)， 指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。（ 4）為強(qiáng)化員工的安全意識(shí)及安全責(zé)任， 10月份公司聘請(qǐng)外聘講師進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使大家增加安全常識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患 ，減少、杜絕安全事故的發(fā)生。（ 5）按照奇瑞公司下發(fā)的培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)人員定期參加業(yè)務(wù)及技能方面的培訓(xùn)不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。存在問(wèn)題１、中層管理人員管理觀念的更新、管理技能的提高、管理方法改進(jìn)、工作責(zé)任感及配合意識(shí)等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，而企業(yè)的發(fā)展時(shí)期中層管理人員素質(zhì)及能力的提高是目前急需的．２ 、個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不重視培訓(xùn)工作，從其本身就認(rèn)為培訓(xùn)是一種形式，從而使個(gè)別培訓(xùn)工作流于形式，出現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不夠認(rèn)真，培訓(xùn)記錄不完整，為敷衍了事培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性等現(xiàn)象出現(xiàn) .六、員工關(guān)系管理１、完成新員工入職手續(xù)的辦理。２、對(duì)試用一個(gè)月的新員工進(jìn)行 《 崗位任職評(píng)定 》 ，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽定勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。３、合同終止、合同續(xù)簽的及時(shí)性。４、依法處理因各種原因引起的勞資關(guān)系、勞動(dòng)糾紛等。５、做好員工檔案的整理和保管工作。６、及時(shí)做好用工備案和失業(yè)備案工作。 七、加強(qiáng)安全管理，特別是消防和人身安全，做好工傷
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