【文章內容簡介】 管理科 新院投入使用后，信息化建設將是2014年醫(yī)院的核心工作之一，我科的工作任務相當艱巨，必須得合理規(guī)劃?，F(xiàn)對2014年工作做出如下計劃： 一、全面推進我院信息化系統(tǒng)建設的工作 與醫(yī)教辦、護理部協(xié)作，完成電子病歷上線前的所有準備工作，包括人員培訓、病歷模板制作，3月前在全院臨床科室全面推行電子病歷。 與院辦協(xié)作全力推行oa辦公自動化系統(tǒng)，全面實行無紙化辦公。 與門診辦、財務科協(xié)作啟用預約掛號系統(tǒng)，推行網(wǎng)絡預約、電話預約、手機預約，方便患者就醫(yī)。 與財務科協(xié)作，做好自助掛號、繳費、清單查詢、打印報告系統(tǒng)的系統(tǒng)初始化和接口開發(fā)工作，并全面推行銀醫(yī)通自助系統(tǒng)。 與藥劑科協(xié)作做好臨床藥學管理系統(tǒng)。 與財務科協(xié)作啟用就診一卡通充值系統(tǒng)。 與國資辦協(xié)作建立固定資產和設備管理系統(tǒng)。 確定供應室追溯系統(tǒng)供應商，并啟動上線工作。 做好靜脈配置中心接口，配合做好靜配中心啟用工作。 與感控科、公共衛(wèi)生科協(xié)作，做好院感系統(tǒng)的上線工作。 1完善醫(yī)療質量管理系統(tǒng)、護理質量管理系統(tǒng)。 1配合財務科建立成本核算系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)。 1與體檢中心協(xié)作，建立體檢系統(tǒng)。 1與醫(yī)教辦、醫(yī)技科室協(xié)作建立pacs影像系統(tǒng)。 1建立院長查詢和決策分析系統(tǒng)。 二、做好數(shù)據(jù)容災備份工作 引進數(shù)據(jù)容災備份設備，做好容災備份方案。 做好門診業(yè)務應急方案，并引進系統(tǒng)。 通過信息系統(tǒng)的建設將提高醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療水平和服務水平，降低醫(yī)院管理成本，提高工作效率和醫(yī)療質量，增強醫(yī)院數(shù)字化和智能化的程度，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營效益，提升醫(yī)院的品牌效益和核心競爭力。 平華 2013年12月8日 第四篇：信息科2015年工作總結及2016工作計劃信息科2015年工作總結及2016工作計劃 這一年在院領導的大力支持下，醫(yī)院信息科穩(wěn)步發(fā)展，各項工作有序開展，我們醫(yī)院信息化建設穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡運行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善。信息科圓滿完成了相關工作任務，解決了各個科室信息上的技術問題，對每個科室電子設備定期進行檢查維護，確保了各項工作的順利進。在全科同志的共同努力下，我們按照年初工作計劃及實際情況，認真抓各方面的工作，較好的完成了任務。 醫(yī)院信息科合理安排工作，能及時響應各部門的電腦軟件、硬件、軟件、網(wǎng)絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，信息科人員做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內給予了解決。并克服了設備老化，部分計算機、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。 五月份，與吳江翰邦計算機網(wǎng)絡工程有限公司簽訂了核心設備維保服務合同，全天24小時的快速維保服務，服務內容包括在現(xiàn)場進行故障診斷，用備用整機或部件替換故障設備，恢復業(yè)務系統(tǒng)運行，故障處理匯報及預防措施實施，并且每季度一次系統(tǒng)設備健康檢查，定期巡檢和預防性維護，使系統(tǒng)一直保持良好的運行狀態(tài)。 對his系統(tǒng)進行常規(guī)性維護。作為醫(yī)院的管理系統(tǒng)，隨著醫(yī)院的發(fā)展不斷的更新，對醫(yī)療數(shù)據(jù)維護和程序維護，并在工作中不斷發(fā) 現(xiàn)his中存在的問題，和軟件公司一起，不斷使his系統(tǒng)更好地為我院的醫(yī)療工作服務。 lis系統(tǒng)，雖然這些系統(tǒng)是由創(chuàng)業(yè)公司設計安裝，但我們盡最大可能，努力學習相關設備的安裝調試知識，了解相關設備的原理和使用，為以后的軟硬件維護打下基礎，有些問題我們也可以自己解決。 加強了網(wǎng)絡的安全管理。加強網(wǎng)絡監(jiān)控和制度化管理。同時，注意數(shù)據(jù)的及時備份。最大限度地保護醫(yī)院的數(shù)據(jù)安全。 我院下半年，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一布屬領導下也做好了網(wǎng)上預約掛號平臺，系統(tǒng)穩(wěn)定性好，安全性強，易維護，菜單導航，方便患者操作。專家情況介紹詳細全面，有利于患者正確選擇；通過選擇專家，確定日期，患者實名，聯(lián)系方式的錄入，它一定程度上也有利于改善就醫(yī)環(huán)境，促進“實名制”的推行，受到了不少患者的肯定和歡迎，如果專家出診時間有調整，我們也會及時公布通知調整。 門診護理部上了門診輸液系統(tǒng)，并且增加條碼打印，以前的門診輸液，多個環(huán)節(jié)需要人工干涉核對；輸液單和輸液標簽需要人工生成，輸液流程和用藥安全需人工控制核對，病人服務呼叫困難，護士響應時間長，輸液室環(huán)境嘈雜，上了門診輸液系統(tǒng)后，改進病人及藥物核對流程，確保用藥安全，優(yōu)化原有輸液管理模式，提高護士工作效率，降低護士工作壓力，簡化護士工作流程，杜絕用藥差錯事故，有效的多項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，即實現(xiàn)護士工作量考核，提升醫(yī)院管理水平，提高醫(yī)院社會效應。 全院電子開單，臨檢系統(tǒng)的投入使用，各個護士站均已安裝條 碼系統(tǒng)，調試完成，并且給醫(yī)生，護士培訓如何操作，檢驗科也已經(jīng)安裝調試完成，先以檢驗科做試點，走通流程，明年b超，放射科也準備使用電子開單。 及時更新led電子顯示屏信息公開，做好led電子顯示屏定期維護，確保公示內容準確無誤。 信息科各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。有時候打印機，電腦等一些硬件維修時間較長，雖然備有備用的，但有時還是應付不過來，新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項工作水平，提升科室成員素質能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內容，把信息科打造成領導的臂膀，并為各科室發(fā)展提供支持。我們必須在工作中積累經(jīng)驗和教訓，不斷摸索、不斷改進，才能形成更加符合醫(yī)院的信息化管理方法和制度，我想這將是一段非常艱難而漫長的道路。我院信息管理系統(tǒng)建設將步入一個新的階段。怎樣更好的為臨床服務，不斷提升系統(tǒng)的功能，適應臨床醫(yī)師的各種需求，是以后