人事下年度工作計劃模板精選(編輯修改稿)
2024-09-02 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從新出臺的《廣東省勞動 保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在 20xx 年第一季度修訂完成，保證在 20xx年 5 月 1 日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。 二、針對 20xx 年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃 (一 )根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu) 。 (二 )優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置， 有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本 。 (三 )對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。 (四 )根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好 20xx 年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行 “ 薪酬與績效掛鉤 ” 的激勵政策 根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用 “ 底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金 ” 的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果 。同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行 “ 總經(jīng)理特別獎 ” 予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行 “ 末位淘汰制 ” 。 四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求 五、人員培訓(xùn)與開發(fā) (一 )年度培訓(xùn)計劃說 明 20xx 年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在 20xx 年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。 (二 )培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案 前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門， (三
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