7新職工下年度工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-28 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配，quot。構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。 二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。 三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)quot。跑馬圈地quot。擴大市場占比的同時，還要quot。精耕細作quot。，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高quot。動戶率quot。和客戶使用率。 深入開展quot。結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年quot。活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。全面提升部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。 03 xxx年下半年，保安部的工作目標是。緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。 下半年要完成的八項主要工作任務 第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。 修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。 和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。 認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。 第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。 制定正、副隊長培訓方案 從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。 在x月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。 第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。 制定下半年保安隊員的培訓計劃。 認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。 第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。 制定新聘隊員培訓方案。 結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。 在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。 第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。 貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。 二次學習中至少一次擴大到隊長層面。 第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。 對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。 加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。 就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。 第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。 實事求是地對
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