【正文】 合同管理做好勞動合同的簽訂、解除 及勞動合同檔案管理等工作。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升， 有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。 根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第 38 次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20xx 年 5 月 1 日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人 2024 元以上 5000 元以下的標準處以罰款。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及 “ 經(jīng)濟 ” 二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用 “ 底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金 ” 的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 (三 )社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 (3)塑造公司的 “ 學習文化 ” 。 (二 )優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置， 有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本 。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求 及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓、質(zhì)量管理培訓、管理基礎(chǔ)培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出的聰明才智。 。 (三 )對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展