4煤礦的年度工作總結(jié)及下年度工作思路(編輯修改稿)
2025-09-11 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃安排》，按照 “ 圍繞一個目標(biāo)，建設(shè)三支隊伍，創(chuàng)新三個機制 ” 的總體工作思路，堅持理論培訓(xùn)與實際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強化 “ 一日一題、一旬一問、一月一季一考 ” 為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強化證件管理，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 先培訓(xùn)、后上崗 ” 制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率 100%。 人員現(xiàn)狀： 第 3 頁 共 4 頁 目前我隊現(xiàn)有 195 名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30 人，取得中級工資格鑒定證的有 2 人，高級工的 3 人分別占全隊總?cè)藬?shù)的 %，面對員工素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀， 20xx 年我們在員工教育培訓(xùn)工作中，我隊主要抓好以下工作： 一是在員工出勤率管理上，打破 “ 大鍋飯、平衡照顧 ” 的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗
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