個人年度工作總結(jié)[001](編輯修改稿)
2025-07-12 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。為推動職工勞動保障權(quán)益的全面落實，酒店繼續(xù)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等各類保險，重點完善農(nóng)民工醫(yī)療救助制度，開展“1+1”互助保障，把助農(nóng)民工的著力點放在辦實事、做好事上，并采取行政、工會、職工各出一點的辦法，建立基金，緩解農(nóng)民工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。在女職工權(quán)益保護方面，酒店工會更重視婦女的身心健康，三八期間工會全面開展身心愉悅的活動，組織全體女職工權(quán)益保障的檢查，開展了對已婚育齡婦女的計生檢查，生育補償金在酒店內(nèi)部作了調(diào)整與政府保持一致，享受每月生活費6萬元。五、關(guān)愛職工，團結(jié)互助關(guān)心疼愛員工，做好員工生活保障工作，使員工全心全意投入到工作中，提高企業(yè)效益。為生日員工舉辦免費中餐慶祝；夏日發(fā)放防暑降溫品，改善食堂管理、為困難員工組織愛心捐款；改善宿舍條件，為宿舍漏水、有線電視線路進行修復(fù)，增配電扇，有效解決了員工業(yè)余生活和環(huán)境。開展有益于員工身心愉悅的文體活動，在傳統(tǒng)節(jié)日中不同程度不同形式地開展各項活動，組織拔河等競技比賽和各種內(nèi)部聯(lián)歡活動、外出采風(fēng)活動，組織員工參加縣局（公司）知識競賽，并取得了第二名、第三名及優(yōu)勝獎的好成績。取之社會，報以社會。酒店還非常熱心公益事業(yè)，每年開展“獻愛心”活動，積極援助受災(zāi)地區(qū)，幫助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，向縣“愛心超市”捐衣物280件。為大力弘揚明禮誠信、勤奮自強、樂于奉獻的敬業(yè)精神，酒店工會聯(lián)合縣財貿(mào)工會開展“xx杯”十佳品牌服務(wù)示范崗位活動，進一步提升我縣窗口行業(yè)的服務(wù)水平和市場競爭力。通過內(nèi)外各項活動積極開展，我們看到了員工的凝聚力和集體榮譽感在增強，員工的奮力拼搏精神和團隊合作意識得到激發(fā)，酒店“共識、共創(chuàng)、共和、共享”的企業(yè)文化進一步得到傳播，各部門之間通過活動和交流，文化更相融、更和諧。更重要的是我們將酒店團結(jié)、高效、拼搏的精神風(fēng)貌，展示在社會面前，用實際行動為社會獻禮。 工會在縣局公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在直屬工會的精心指導(dǎo)和幫助下，在度假村經(jīng)理室的大力支持下，通過全體工會干部的共同努力，工會工作取得了一定實效?，F(xiàn)在由我代表工會委員會將2005年度度假村工會的工作向與會代表進行匯報： 一、完善工會組織建設(shè)，規(guī)范工會財務(wù)管理 度假村工會按照上級通知要求，05年開展了各具特色的學(xué)習(xí)貫徹活動，把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想擺重要議事日程，推動工會工作。根據(jù)新的形勢發(fā)展要求，在加強工會組織、思想、作風(fēng)建設(shè)的同時，不斷健全工會組織體系。我們根據(jù)企業(yè)人員變化和度假村發(fā)展需要…… 一年來,在大隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊工會的大力支持和幫助下,通過全體工會人員的共同努力，工會工作取得了一定實效?，F(xiàn)在由我代表工會委員會將2005年度度假村工會的工作向與會代表進行匯報：2006年是工會改選后全面履行職責(zé)的第一年，酒店工會在上級工會以及企業(yè)行政、支部的關(guān)心和支持下，圍繞中心服務(wù)大局，以高昂的工作熱情，為職工辦實事的態(tài)度，努力探索工會的工作方法，認(rèn)真積累、提升工會工作的經(jīng)驗，做到突出重點、動態(tài)切入、全面推進工會工作，在重點維護員工合法權(quán)益的同時，有效開展和實施了工會組織管理、民主監(jiān)督工作、合理化建議和企業(yè)文化建設(shè)的推進工作。本著“員工利益無小事”的宗旨，切實維護員工的合法權(quán)益，倡導(dǎo)以人為本的管理理念和公平公正的工作環(huán)境，通過為員工維權(quán)和服務(wù),真誠地為員工辦實事辦好事，積極協(xié)調(diào)和努力營造和諧的勞資關(guān)系。工會已逐漸成為了企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，成為員工利益的代言人，員工對工會的信任、支持及期望在不斷提升，員工的生產(chǎn)積極性和凝聚力不斷增強，為推進和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營和社會效益打下了扎實的基礎(chǔ)。我們主要做法如下：一、源頭參與，齊抓共管為扎實推進各項維權(quán)工作機制的深入實施，進一步開創(chuàng)酒店工會維權(quán)工作的新局面，酒店工會對涉及職工切身利益的事項和各種政策，從“源頭”參與審議和討論。以分類指導(dǎo)、崗上示范、面上監(jiān)督、整體推進的指導(dǎo)方針，不斷完善了職工收入保障、獎勵激勵、教育培訓(xùn)、幫扶救助等長效機制，全面推進工會工作的規(guī)范化建設(shè)，努力實現(xiàn)酒店工會各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展。新一屆工會成立后，酒店在各部門設(shè)有一名工會委員，具體負(fù)責(zé)本部門的各項工作，維護本部門職工的合法權(quán)益。這種貼心服務(wù)，有利于工會活動更加深入的開展到群眾中去，切實體現(xiàn)企業(yè)對職工的關(guān)心和愛護，讓他們安心工作、生活和學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。二、民主管理，共謀發(fā)展堅持職工在企業(yè)中的主人翁地位，就必須堅持維護職工的合法權(quán)益，讓職工享有充分的民主權(quán)利。為充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集思廣益，酒店從法律體系上和制度體系上予以明確和保證，實現(xiàn)民主管理，為企業(yè)的發(fā)展提供最好的決策。酒店每半年召開一次職代會，具體審議研究酒店技改、基本建設(shè)方案等問題，以及《集體合同》、《工資集體協(xié)商制度》等協(xié)議，積極謀劃企業(yè)經(jīng)營、管理等方面的策略，研究提交有關(guān)職工獎懲、生活及福利等方面的意見。新工會的成立，使廣大員工對工會的維權(quán)職能寄于了很高的期望，工會為了充分發(fā)揮作用，及時掌握員工真正關(guān)注的熱點、難點問題，設(shè)立了員工熱線電話、網(wǎng)上郵箱，全方位暢通員工的信息渠道。我們還創(chuàng)新工會工作評價辦法，率先采取員工滿意度調(diào)查的舉措，以員工的滿意
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