某部門績效管理概述(編輯修改稿)
2025-07-14 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持文檔以及最后的考評結(jié)果都必須交于人力資源部進行歸檔 本流程產(chǎn)生的部門平衡分數(shù)卡、部門目標協(xié)議、部門績效評估報告均應抄送總經(jīng)理和集團公司董事會存檔 由人力資源部協(xié)助公司高層管理人員，確保各部門的績效考核目標值可以達到戰(zhàn)略目標的要求5 部門績效管理流程說明C1106002步驟涉及部門步驟說明1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)過去的經(jīng)驗值，向自身分管的部門提出績效指標參考目標值2部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理確定的部門績效指標的參考目標值，部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理分別協(xié)同自身直接管理的部門經(jīng)理協(xié)商確定部門績效指標目標值3總經(jīng)理、董事會代表、部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理召開相關(guān)部門績效討論會，董事會代表、部門經(jīng)理與會共同討論部門的績效指標目標值，并最終確定部門在今后績效考核周期內(nèi)的績效指標目標
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