【文章內容簡介】 績效考核的關鍵指標設置在有待繼續(xù)完善，獎罰力度需 繼續(xù)加大，考核結果的應用范圍需要擴大，績效考核的激勵與約束作用要進一步強化。 對外經濟技術合作領域需要拓寬。 針對以上問題，按照兩級公司工作會的要求和工作部署， 20xx 年我將從筑牢管理基礎、提升管理水平出發(fā)，認真履行本崗位及部門職責，加強業(yè)務建設，重點開展好以下工作： 制度建設超前規(guī)劃，充分指導管理實踐。 將制度管理與流程管理緊密結合，不斷完善，形成科學的管 理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經驗管理走向科學管理，從粗放管理走向精細管理。 卓越績效及體系管理工作扎實落地，生根發(fā)芽。 力爭實現體系從公司、礦廠處、區(qū)隊 (科室 )、班組四個層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。同時由各業(yè)務部門在日常管理中開展內審工作，企管部負責對外聯(lián)絡及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。 績效考核發(fā)揮更大作用，充分調動員工的主觀能動性。 加大獎勵力度，總結、推廣大基層單位五型企業(yè)建設及績效考核經驗，實現以點帶面，共同發(fā)展。加大對機關部門的考核力度，促進 服務型 部門的建設。 流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應用 項目成果。 完善流程管理體系，力爭 20xx 年下半年順利開展業(yè)務流程第三期工作，即通過信息化手段對重點流程進行固化。及時對新增單位和業(yè)務進行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點工程。 定額和價格力爭實現數據化、信息化，以便有效指導實踐，為公司創(chuàng)造更大的效益。 對外經濟技術合作業(yè)務穩(wěn)步推進。 總的來說， 20xx 年企業(yè)管理部在公司領導的正確指導和大力支持下，在兄弟單位和部門的全力配合下，在全體員工的辛 勤工作下，各項工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？傮w來說，是能夠勝任這份工作，是稱職的。 各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的能力，更好地開展以后的工作。 述職到此，謝謝大家 !【篇二】企管部門經理述 職報告范文 一、工作總結： 現場管理工作為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關于創(chuàng)建三現場企業(yè)的實施方案》，根據方案的要求， 6 月 15日至 16 日開展赴江淮管理對標學習活動。 每月定期進行現場管理大檢查和日常檢查， 17 月份共查出現場存在的問題 155條，整改 155 條。 經濟責任制考核： 逐步完善 20xx 年經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進行調整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。 根據生 產情況調整兩子公司經濟責任制考核辦法，不斷完善 子公司經濟責任制考核體系。 班組建設：逐步理順班組建設工作，在每月現場大檢查時，對班組活動室，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。 挖潛增益工作：根據南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任 人。 后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款 1500 元。 管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。 積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于 20xx 年 8 月 2 日上報六安市發(fā)改委。 制定生活區(qū)娛樂設施和現場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現場。 開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。 積極完成領導交辦的其他工作。 二、存在的問題和不足雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現在 現場管理工作力度不夠，前期現場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫， 確保年底現場管理工作有較大改觀，實現三現場企業(yè)。 對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。 重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。 以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。 【篇三】企管部門經理述職報告范文 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足 也有收獲 ，還有一些對未來工作的想法。 5 月 15 日前負責一車間的工作，這期間，的收獲就是成功改造了 6 臺圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節(jié)約了設備投資近 60 萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產。5 月 15 日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為。 具體情況如下： 一、學習和推動現場 7s 管理。 我的日常工作就是對現場管理推動、監(jiān)督， 使現場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對 7s 管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對 7s 管理的持續(xù)推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到 7s 管理要求的標準，但車間的生產現場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間 的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是 分不開的。 二、開展了企業(yè)軟實力建設，提升了公司的知名度。 之前，公司的軟實力建設幾乎是空白，的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的 `爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了 aaa 級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度 融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。 三、日常檢查工作。 對于多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發(fā)現違規(guī)違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。 四、其他專項工作。 在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的 情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。 根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。 以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產品質量是一個很好的促進。 分類精心精選精品文檔，歡迎下載，所有文檔經過整理后分類挑選加工，下載后可重新編輯，正文所有帶 XX 或是空格類下載后可自行代入字詞。 第三篇：部門經理述職報告 部門經理述職報告范文 3 篇 今天為大家收集資料整理