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某部門經理述職報告例文范文大全(編輯修改稿)

2025-05-06 11:44 本頁面
 

【文章內容簡介】 績效考核的關鍵指標設置在有待繼續(xù)完善,獎罰力度需 繼續(xù)加大,考核結果的應用范圍需要擴大,績效考核的激勵與約束作用要進一步強化。 對外經濟技術合作領域需要拓寬。 針對以上問題,按照兩級公司工作會的要求和工作部署, 20xx 年我將從筑牢管理基礎、提升管理水平出發(fā),認真履行本崗位及部門職責,加強業(yè)務建設,重點開展好以下工作: 制度建設超前規(guī)劃,充分指導管理實踐。 將制度管理與流程管理緊密結合,不斷完善,形成科學的管 理制度和相匹配的高效流程,逐步使公司的管理由經驗管理走向科學管理,從粗放管理走向精細管理。 卓越績效及體系管理工作扎實落地,生根發(fā)芽。 力爭實現體系從公司、礦廠處、區(qū)隊 (科室 )、班組四個層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。同時由各業(yè)務部門在日常管理中開展內審工作,企管部負責對外聯(lián)絡及外部審核,建立公司宏觀管理體系,搭建管理框架。 績效考核發(fā)揮更大作用,充分調動員工的主觀能動性。 加大獎勵力度,總結、推廣大基層單位五型企業(yè)建設及績效考核經驗,實現以點帶面,共同發(fā)展。加大對機關部門的考核力度,促進 服務型 部門的建設。 流程管理要成為常態(tài)化的管理,充分應用 項目成果。 完善流程管理體系,力爭 20xx 年下半年順利開展業(yè)務流程第三期工作,即通過信息化手段對重點流程進行固化。及時對新增單位和業(yè)務進行流程梳理和優(yōu)化,使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去,樹立公司廉潔、高效的新形象,做成亮點工程。 定額和價格力爭實現數據化、信息化,以便有效指導實踐,為公司創(chuàng)造更大的效益。 對外經濟技術合作業(yè)務穩(wěn)步推進。 總的來說, 20xx 年企業(yè)管理部在公司領導的正確指導和大力支持下,在兄弟單位和部門的全力配合下,在全體員工的辛 勤工作下,各項工作取得了新的成就,上升到新的水平,邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開拓進取,把自己全身心地投入到各項工作實踐中??傮w來說,是能夠勝任這份工作,是稱職的。 各位領導、各位同事,我期盼大家對我的述職進行全面的評議,也期盼通過這次學習的機會,提升自身的能力,更好地開展以后的工作。 述職到此,謝謝大家 !【篇二】企管部門經理述 職報告范文 一、工作總結: 現場管理工作為跟上集團公司的管理步伐,提出金安礦業(yè)管理水平,制定并下發(fā)《關于創(chuàng)建三現場企業(yè)的實施方案》,根據方案的要求, 6 月 15日至 16 日開展赴江淮管理對標學習活動。 每月定期進行現場管理大檢查和日常檢查, 17 月份共查出現場存在的問題 155條,整改 155 條。 經濟責任制考核: 逐步完善 20xx 年經濟責任考核體系,對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進行調整,繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核,對領導交辦的工作進行督辦。 根據生 產情況調整兩子公司經濟責任制考核辦法,不斷完善 子公司經濟責任制考核體系。 班組建設:逐步理順班組建設工作,在每月現場大檢查時,對班組活動室,班組建設相關建設情況進行檢查,制定小車隊裝修、整治方案,并督促機動部抓緊實施。 挖潛增益工作:根據南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求,制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案,從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施,并明確各項增益責任 人。 后勤管理工作:加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專項檢查,共處罰款 1500 元。 管理制度修訂工作:積極推進公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定相應管理制度,并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。 積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金:按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求,積極組織申報材料,并于 20xx 年 8 月 2 日上報六安市發(fā)改委。 制定生活區(qū)娛樂設施和現場車輛停放管理制度,對亂停、亂放的車輛進行考核,逐步規(guī)范員工行為,杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現場。 開展對車輛安全檢查工作,對檢查出來的安全問題及時督促報修,確保行車安全。 積極完成領導交辦的其他工作。 二、存在的問題和不足雖然工作有些進步,但仍存在一些問題和不足,主要表現在 現場管理工作力度不夠,前期現場管理工作僅停留在局部檢查和整改上,今后將統(tǒng)籌全局,以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,對管理和前期設計中存在的問題進行整治,從長效管理方面下功夫, 確保年底現場管理工作有較大改觀,實現三現場企業(yè)。 對管理制度的執(zhí)行力度不夠,對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度,管理制度修訂完善、印制成冊后,重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。 重點克服個人存在的缺點和不足,主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。 以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。 【篇三】企管部門經理述職報告范文 大家好! 忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足 也有收獲 ,還有一些對未來工作的想法。 5 月 15 日前負責一車間的工作,這期間,的收獲就是成功改造了 6 臺圓織機,把原來的六梭改為現在的八梭,使將要報廢的設備起死回生,變成了能提高生產效率的新設備,節(jié)約了設備投資近 60 萬,且穩(wěn)住了工人,穩(wěn)定了生產。5 月 15 日調任企管部經理,負責企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經驗,我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導,使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點作為。 具體情況如下: 一、學習和推動現場 7s 管理。 我的日常工作就是對現場管理推動、監(jiān)督, 使現場管理逐步提高,七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習,使各車間主任和保管對 7s 管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視,隨著對 7s 管理的持續(xù)推進,公司的現場管理雖然沒有完全達到 7s 管理要求的標準,但車間的生產現場有了明顯改進,尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機上的油泥不見了,拉絲機周圍物料的安排有序了,主機下面的落地料沒了,危險區(qū)域都貼上了安全警示標志,重新制作并懸掛了新的標語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間 的面貌有了明顯變化,當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是 分不開的。 二、開展了企業(yè)軟實力建設,提升了公司的知名度。 之前,公司的軟實力建設幾乎是空白,的榮譽也只是市里的,導致公司在項目資金的 `爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下,我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利,現均已取得授權,通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報,在全國同行的評選中,我們排名三甲,且取得了 aaa 級信用等級認可,還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度 融合示范企業(yè)稱號,魏總榮獲“優(yōu)秀領導稱”號,我有幸獲得“科技人才”稱號(都是國家行業(yè)級),此外還取得了市級行業(yè)工程技術研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽,還擴大了公司在行業(yè)的影響力。 三、日常檢查工作。 對于多數人來講,我的工作是一項得罪人的工作,因為我的職責里有得罪人的內容,就是對違章違紀現象進行處罰,但是,為了維護制度和紀律的嚴肅性,我天天都要對車間進行檢查,發(fā)現違規(guī)違紀現象,及時糾正和處理,對好的現象和行為進行表揚或獎勵,樹立了正氣,弘揚了正氣。 四、其他專項工作。 在三季度,完成了一項環(huán)評工作,資料的整理相對簡單,主要是疏系和時機,我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的 情景,若非是那場大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會這么痛快,不是我的堅持,錯過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環(huán)評也就無法通過。 根據魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對生產車間上半年的工作進行了考核,評選出了先進車間和個人,事情的本身很簡單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。 以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審,使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識,對保證公司產品質量是一個很好的促進。 分類精心精選精品文檔,歡迎下載,所有文檔經過整理后分類挑選加工,下載后可重新編輯,正文所有帶 XX 或是空格類下載后可自行代入字詞。 第三篇:部門經理述職報告 部門經理述職報告范文 3 篇 今天為大家收集資料整理
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