【文章內(nèi)容簡介】 績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善，獎罰力度需 繼續(xù)加大，考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴大，績效考核的激勵與約束作用要進(jìn)一步強化。 對外經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。 針對以上問題，按照兩級公司工作會的要求和工作部署， 20xx 年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā)，認(rèn)真履行本崗位及部門職責(zé)，加強業(yè)務(wù)建設(shè)，重點開展好以下工作： 制度建設(shè)超前規(guī)劃，充分指導(dǎo)管理實踐。 將制度管理與流程管理緊密結(jié)合，不斷完善，形成科學(xué)的管 理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，從粗放管理走向精細(xì)管理。 卓越績效及體系管理工作扎實落地，生根發(fā)芽。 力爭實現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊 (科室 )、班組四個層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。同時由各業(yè)務(wù)部門在日常管理中開展內(nèi)審工作，企管部負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。 績效考核發(fā)揮更大作用，充分調(diào)動員工的主觀能動性。 加大獎勵力度，總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績效考核經(jīng)驗，實現(xiàn)以點帶面，共同發(fā)展。加大對機關(guān)部門的考核力度，促進(jìn) 服務(wù)型 部門的建設(shè)。 流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應(yīng)用 項目成果。 完善流程管理體系，力爭 20xx 年下半年順利開展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過信息化手段對重點流程進(jìn)行固化。及時對新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點工程。 定額和價格力爭實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化，以便有效指導(dǎo)實踐，為公司創(chuàng)造更大的效益。 對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 總的來說， 20xx 年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位和部門的全力配合下，在全體員工的辛 勤工作下，各項工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總體來說，是能夠勝任這份工作，是稱職的。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機會，提升自身的能力，更好地開展以后的工作。 述職到此，謝謝大家 !【篇二】企管部門經(jīng)理述 職報告范文 一、工作總結(jié)： 現(xiàn)場管理工作為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，根據(jù)方案的要求， 6 月 15日至 16 日開展赴江淮管理對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。 每月定期進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查， 17 月份共查出現(xiàn)場存在的問題 155條，整改 155 條。 經(jīng)濟責(zé)任制考核： 逐步完善 20xx 年經(jīng)濟責(zé)任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。 根據(jù)生 產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，不斷完善 子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。 班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。 挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個方面確定指標(biāo)和具體措施，并明確各項增益責(zé)任 人。 后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款 1500 元。 管理制度修訂工作：積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進(jìn)行修改、完善。 積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于 20xx 年 8 月 2 日上報六安市發(fā)改委。 制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。 開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、存在的問題和不足雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在 現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進(jìn)行整治，從長效管理方面下功夫， 確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三現(xiàn)場企業(yè)。 對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。 重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅持原則。 以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。 【篇三】企管部門經(jīng)理述職報告范文 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足 也有收獲 ，還有一些對未來工作的想法。 5 月 15 日前負(fù)責(zé)一車間的工作，這期間，的收獲就是成功改造了 6 臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近 60 萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。5 月 15 日調(diào)任企管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為。 具體情況如下： 一、學(xué)習(xí)和推動現(xiàn)場 7s 管理。 我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督， 使現(xiàn)場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使各車間主任和保管對 7s 管理從思想上有了一個比較清晰的認(rèn)識和足夠的重視，隨著對 7s 管理的持續(xù)推進(jìn)，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達(dá)到 7s 管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn)，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志，重新制作并懸掛了新的標(biāo)語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間 的面貌有了明顯變化，當(dāng)然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是 分不開的。 二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度。 之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，的榮譽也只是市里的，導(dǎo)致公司在項目資金的 `爭取和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了 aaa 級信用等級認(rèn)可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度 融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。 三、日常檢查工作。 對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責(zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時糾正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。 四、其他專項工作。 在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的 情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。 根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核，評選出了先進(jìn)車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。 以我為組長的內(nèi)審小組對公司進(jìn)行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進(jìn)。 分類精心精選精品文檔，歡迎下載，所有文檔經(jīng)過整理后分類挑選加工，下載后可重新編輯，正文所有帶 XX 或是空格類下載后可自行代入字詞。 第三篇：部門經(jīng)理述職報告 部門經(jīng)理述職報告范文 3 篇 今天為大家收集資料整理