部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程不符合要求項(xiàng)目呈報(bào)各類(lèi)月報(bào)表、季報(bào)表、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集整理統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析進(jìn)度、成本、質(zhì)安匯總編制公司各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)不真實(shí)、錯(cuò)誤報(bào)表審核工程管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)部分管副總原件存檔

2024-09-09 16:36

部門(mén)績(jī)效管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二章部門(mén)績(jī)效衡量壹、分權(quán)化(Decentralization)–分權(quán)化係一種程度問(wèn)題；分權(quán)化程度愈高，則部門(mén)經(jīng)理自主權(quán)愈大?分權(quán)化之優(yōu)點(diǎn)(李)?分權(quán)化之問(wèn)題(李)–需有大批幹練之經(jīng)理人才–各部門(mén)經(jīng)理自主決策能否與公司目標(biāo)一致之問(wèn)題–部門(mén)經(jīng)理可能一味探求短期利潤(rùn)，而忽視非財(cái)務(wù)目標(biāo)與長(zhǎng)期之利潤(rùn)目標(biāo)

2025-01-10 05:10

公共部門(mén)績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、什么是績(jī)效管理？如何理解它？指管理者和員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升員工個(gè)人的能力與素質(zhì)，改進(jìn)與提高組織的績(jī)效水平。2、績(jī)效衡量是為了績(jī)效評(píng)估，管理者必須設(shè)計(jì)一套足以衡量組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)系統(tǒng)作為衡量組織績(jī)效的標(biāo)尺以供比較，即我們所講的績(jī)效指標(biāo)體系。3、績(jī)效追蹤

2025-08-04 13:59

績(jī)效管理4績(jī)效考核流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹(shù)，分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流

2024-10-18 19:14

030-部門(mén)績(jī)效管理-0311-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門(mén)績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門(mén)運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門(mén)運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門(mén)績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理

2025-04-07 04:17

上海xxx公司部門(mén)績(jī)效管理研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過(guò)績(jī)效管理，員工們可以知道上級(jí)希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，何時(shí)上級(jí)必須介入，從而為管理者節(jié)省時(shí)間。有效的績(jī)效管理會(huì)給我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲙?lái)巨大的好處[1]。如果績(jī)效管理運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)每個(gè)人，包括員工、上級(jí)主管和企業(yè)都有明顯的幫助?！　”M管績(jī)效管理不能直接解決所有的問(wèn)題，但它為處理好其中大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工

2025-06-26 04:09

工程部門(mén)績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部門(mén)績(jī)效管理辦法2012年2月8日36/38目錄 第一章總則第一條目的為規(guī)范公司工程部門(mén)績(jī)效管理工作，促進(jìn)個(gè)人和公司績(jī)效提升，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務(wù)用工人員。第三條績(jī)效管理的

2025-04-17 05:25

部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632部門(mén):適用的考核期間:年月日至年月日一、考核頻率（只需說(shuō)明非半年一次考核的崗位，未說(shuō)明的崗位視為半年一次）崗位考核周期備注

2025-05-11 15:05

公共部門(mén)績(jī)效管理論文：淺析公共部門(mén)績(jī)效管理的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精品行業(yè)論文行業(yè)論文精品盡在精品行業(yè)論文行業(yè)論文精品盡在公共部門(mén)績(jī)效管理論文：淺析公共部門(mén)績(jī)效管理的問(wèn)題及對(duì)策摘要：對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)來(lái)說(shuō)，發(fā)展公共部門(mén)績(jī)效管理有著重要的意義。文章對(duì)目前我國(guó)公共部門(mén)績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了反思，對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析和探討，并根據(jù)績(jī)效管理的先進(jìn)性及有效性原則，針對(duì)公共部門(mén)中績(jī)效管理存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)

2025-05-13 23:11

部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓

2025-08-08 03:40

部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】14/14部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1．部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．

2025-04-07 22:22

管理部門(mén)績(jī)效考核草案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄

2024-09-09 18:36

部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門(mén)的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明：十一部一室五廠(chǎng)。：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。：

2025-04-15 01:10

公司部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門(mén)做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?！　∽鳛楣竞蛦T工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門(mén)績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門(mén)定量指標(biāo)體系和部門(mén)定性指標(biāo)體系。績(jī)效管理過(guò)程包

2025-04-07 20:28

淺析公共部門(mén)的績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文淺析公共部門(mén)的績(jī)效管理作者樊悅安學(xué)籍批次200803學(xué)習(xí)中心天津奧鵬學(xué)習(xí)中心層次專(zhuān)升本專(zhuān)業(yè)行政管理指導(dǎo)教師趙建國(guó)6/10內(nèi)容摘要

2025-04-09 02:32

部門(mén)績(jī)效管理流程(留存版)

部門(mén)績(jī)效管理流程-文庫(kù)吧

部門(mén)績(jī)效管理流程-wenkub

部門(mén)績(jī)效管理流程(已修改)