高效成本控制和價(jià)值分析(編輯修改稿)
2024-07-13 20:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本利分析c) 成本的經(jīng)驗(yàn)曲線d) 生產(chǎn)成本如何變成銷售成本成本控制的基本方法a) 目標(biāo)成本控制法b) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本第二部分：確定降低成本的目標(biāo) 成本分析方法a) 主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）b) 降低材料成本單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)） 成本比率分析a) 成本數(shù)據(jù)采集b) 宏觀分析c) 微觀分析d) 標(biāo)桿管理 成本降低的優(yōu)先順序第三部分：以人為本降低人工成本 精簡(jiǎn)組織 工作抽樣 提高勞動(dòng)力效率 消除系統(tǒng)損耗第四部分：從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開(kāi)始 建立價(jià)格信息體系 尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向 正確考核采購(gòu)人員 采購(gòu)過(guò)程控制 正確考核供應(yīng)商第五部分：管好庫(kù)存—這可是錢哪 庫(kù)存控制的目的與作用 庫(kù)存控制的經(jīng)典模型a) Q模型b) P模型c) s,S模型d) R,
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1