高效成本控制和價值分析(編輯修改稿)
2024-07-13 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本利分析c) 成本的經(jīng)驗曲線d) 生產(chǎn)成本如何變成銷售成本成本控制的基本方法a) 目標(biāo)成本控制法b) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法年度經(jīng)營計劃與降低成本第二部分：確定降低成本的目標(biāo) 成本分析方法a) 主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）b) 降低材料成本單價與TCO（找對重點） 成本比率分析a) 成本數(shù)據(jù)采集b) 宏觀分析c) 微觀分析d) 標(biāo)桿管理 成本降低的優(yōu)先順序第三部分：以人為本降低人工成本 精簡組織 工作抽樣 提高勞動力效率 消除系統(tǒng)損耗第四部分：從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開始 建立價格信息體系 尋求最低單價，但以總成本最低為導(dǎo)向 正確考核采購人員 采購過程控制 正確考核供應(yīng)商第五部分：管好庫存—這可是錢哪 庫存控制的目的與作用 庫存控制的經(jīng)典模型a) Q模型b) P模型c) s,S模型d) R,
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