高效成本控制和價(jià)值分析-wenkub
2023-07-01 20:37:42 本頁(yè)面
【正文】 幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場(chǎng)講授、 對(duì)話互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享。如何有效地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？本課程從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點(diǎn)講解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場(chǎng)管理成本等，剖析企業(yè)實(shí)際成本控制的實(shí)例，借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。工廠管理人員只有把“經(jīng)營(yíng)工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敗的法寶。L利潤(rùn)表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項(xiàng)組成；2. 掌握成本分析方法和成本比率分析；3. 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系；4. 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，將庫(kù)存降低到預(yù)警線以下。L利潤(rùn)增加的兩種途徑成本是怎樣煉成的a) 什么是人工成本b) 什么是材料成本c) 什么是制造費(fèi)用成
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