湖南移動(dòng)通信人力資源現(xiàn)狀與分析(編輯修改稿)
2025-07-13 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其中：到聯(lián)通的人數(shù)01小計(jì) 1622當(dāng)年年底在職員工數(shù)39733903離職員工占當(dāng)年在職員工的比例%% 【分析】 通過對員工流動(dòng)性的分析，我們認(rèn)為湖南移動(dòng)公司員工流動(dòng)性很小，客觀上這與移動(dòng)公司目前在行業(yè)中處于較高利潤的壟斷地位有關(guān)，員工不必做出更好的選擇，另一方面，說明湖南移動(dòng)公司具有較強(qiáng)的凝聚力和向心力，對員工有較大的吸引力。但是，作為一個(gè)不斷追求成長的公司而言，創(chuàng)新是其發(fā)展的根本動(dòng)力，而創(chuàng)新需要公司不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新型的人才，這類人才一靠公司內(nèi)部的培養(yǎng)，二靠外部新鮮血液的補(bǔ)充。流水不腐，戶樞不蠹，靈活的人才流動(dòng)機(jī)制應(yīng)該是湖南移動(dòng)公司發(fā)展的重要保證。所以目前較低的人才流動(dòng)對公司而言也是一種帶有負(fù)面作用的影響因素。3人力資源效能我們主要運(yùn)用勞產(chǎn)率，每人服務(wù)用戶數(shù)，每人服務(wù)分鐘數(shù)這三個(gè)指標(biāo)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來分析湖南移動(dòng)的人力資源效能。從靜態(tài)的角度講，主要是根據(jù)湖南移動(dòng)這幾個(gè)指標(biāo)值的相對高低來進(jìn)行判斷；從動(dòng)態(tài)的角度講，主要是從過去幾年里湖南移動(dòng)在這幾個(gè)指標(biāo)方面變化的趨勢來進(jìn)行判斷。（一）勞產(chǎn)率表7湖南移動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情況年份2000年2001年2002年總收入（萬）286963368939483148增長率—— %%人員總數(shù)435239033100增長率—— 7%%勞產(chǎn)率增長率——%%從靜態(tài)來講，，雖然勞產(chǎn)率指標(biāo)和各個(gè)省的具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及相應(yīng)的公司用人制度（社會用工規(guī)模）有很大的關(guān)系，但是，我們可以從大體上判斷湖南移動(dòng)的人力資源還是存在較大的開發(fā)潛力的。從動(dòng)態(tài)來講，%，%，說明湖南移動(dòng)目前的發(fā)展速度和趨勢是顯著的、快速的。（二）每人服務(wù)用戶數(shù)表8 湖南移動(dòng)人均服務(wù)用戶數(shù)變化情況年份200020012002用戶數(shù)500人員總數(shù)435239033100增長率07%%每人服務(wù)用戶數(shù)52311711612增長率 ——%%從靜態(tài)來講，2001年集團(tuán)公司的人均服務(wù)顧客數(shù)達(dá)到990戶，而湖南移動(dòng)2001年的人均服務(wù)顧客數(shù)為1171戶，這說明公司在這個(gè)指標(biāo)上還是有一定優(yōu)勢的，而且，從動(dòng)態(tài)的角度講
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