華彩舜宇項目—舜宇集團培訓(xùn)綱要內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-07-13 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的員工。2．學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，本人必須為公司服務(wù)滿五年以上。3．費用報銷：（1）原則上要憑畢業(yè)證書報銷。（2）若員工自付培訓(xùn)費確有困難的，經(jīng)批準可以預(yù)領(lǐng)培訓(xùn)費。如員工培訓(xùn)時所簽的勞動合同剩余年限少于上述應(yīng)服務(wù)年限的，則培訓(xùn)費最多可預(yù)報數(shù)為剩余勞動合同年數(shù)/應(yīng)服務(wù)年數(shù)*培訓(xùn)費。其余培訓(xùn)費按續(xù)簽的勞動合同年限來預(yù)報。（3）若服務(wù)年限不足的，公司需扣回不足年限部分費用（培訓(xùn)費用在應(yīng)服務(wù)年限內(nèi)分攤）。4．外培員工必須同公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，其培訓(xùn)行為與培訓(xùn)結(jié)果按協(xié)議約定的內(nèi)容執(zhí)行，《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂必要時可向政府公證機關(guān)提請公證。（五）崗位交叉培訓(xùn)：熟悉相關(guān)崗位工作流程情況，培養(yǎng)多面手。（六）其他短期培訓(xùn)（包括國內(nèi)外講座、技術(shù)交流會/外聘講師培訓(xùn)）。第四條 培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)需求的收集與整理：1．集團公司各部室、子公司各部門應(yīng)根據(jù)本公司部門員工的績效考核情況，分析并整理成員工崗位培訓(xùn)需求。2．各子公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出學(xué)歷培訓(xùn)和短期外培需求。3．各子公司人力資源部門負責(zé)整理公司的年度培訓(xùn)需求并上報集團人力資源管理中心。4．集團人力資源管理中心根據(jù)各子公司人力資源部門上報的培訓(xùn)需求,整理并形成集團的年度培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)經(jīng)費的申請與審批：集團公司年度培訓(xùn)預(yù)算由集團人力資源管理中心提出，交集團財務(wù)中心主任審閱，最后由總裁批準。各子公司年度培訓(xùn)預(yù)算由人力資源部提出,交財務(wù)部長審閱,最后由總經(jīng)理批準。（三）培訓(xùn)計劃的制定：1．年度培訓(xùn)計劃的制定：（1）子公司各部門負責(zé)制訂部門的年度培訓(xùn)計劃（填寫《部門年度培訓(xùn)計劃表》），經(jīng)主管總經(jīng)理批準后在十二月十五日前報人力資源部門。（2）集團公司各部室負責(zé)制訂本部門的年度培訓(xùn)計劃（填寫《部門年度培訓(xùn)計劃表》），交集團人力資源管理中心統(tǒng)一整理，報總裁批準。（3）各子公司人力資源部門負責(zé)平衡匯總部門年度計劃，統(tǒng)一編制公司下年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理核準后發(fā)至各部門。（4）集團公司人力資源管理中心負責(zé)平衡集團各部室及各子公司所提交的年度培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)分析后，形成集團年度培訓(xùn)計劃。2．臨時培訓(xùn)計劃的制訂：各子公司需要增加由集團組織臨時培訓(xùn)項目的，由子公司相關(guān)需求或責(zé)任部門提出臨時培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源部門確認后報總經(jīng)理批準，提交集團人力資源管理中心作為年度培訓(xùn)計劃的附件，由集團人力資源管理中心負責(zé)實施。3．培訓(xùn)計劃的變更：各子公司需要變更培訓(xùn)計劃的應(yīng)由人力資源部門提出變更計劃，報總經(jīng)理批準，作為年度培訓(xùn)計劃的附件，并報集團人力資源管理中心備案。（四） 培訓(xùn)計劃的實施1．集團級培訓(xùn)由集團人力資源管理中心負責(zé)組織與實施。 2．公司級培訓(xùn)由子公司人力資源部負責(zé)組織與實施，集團人力資源管理中心負責(zé)提供協(xié)助與指導(dǎo)。3．集團各部室、各子公司各部門組織的培訓(xùn)由部門正（副）部長組織實施，人力資源部門負責(zé)協(xié)助。4．培訓(xùn)導(dǎo)師和培訓(xùn)講師：（1）公司高層管理者是公司某一項目的培訓(xùn)導(dǎo)師，中層管理者是部門的培訓(xùn)導(dǎo)師，基層管理者是員工的培訓(xùn)導(dǎo)師。（2）集團公司將在各子公司各部門設(shè)置培訓(xùn)管理員和業(yè)余培訓(xùn)講師。5．公司各部門部長、主任負責(zé)本部門員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)。6．集團內(nèi)訓(xùn)的實施：集團公司及各子公司內(nèi)訓(xùn)，由指定的培訓(xùn)講師或聯(lián)系人負責(zé)填寫《培訓(xùn)課程規(guī)劃表》交集團人力資源管理中心、各子公司人力資源部門，經(jīng)認可批準后實施。7．集團外訓(xùn)的實施：（1）集團人力資源管理中心根據(jù)外訓(xùn)項目的具體情況在一定范圍內(nèi)公布外訓(xùn)方案，由相關(guān)部門或個人提出申請，填寫《外出培訓(xùn)申請表》。（2）申請應(yīng)得到部門部長、主管總經(jīng)理的同意，報公司總經(jīng)理批準。（3）凡屬公司出資的外培，員工均應(yīng)與公司簽訂長、短培訓(xùn)協(xié)議。（4）培訓(xùn)結(jié)束后，其本人至少為公司服務(wù)1至5年：——費用在500元以上，2000元以內(nèi)的，服務(wù)1年。——費用在20003000元的，服務(wù)2年?！M用在30004000元的，服務(wù)3年。——費用在4000以上的，服務(wù)5年?！嘤?xùn)費用是指該員工在一個年度內(nèi)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用總和?！嘤?xùn)服務(wù)年限是指在該員工所簽勞動合同的服務(wù)年限基礎(chǔ)上依以上標準遞增的服務(wù)年數(shù)。（5）若服務(wù)年限不足的，則需扣回的培訓(xùn)費為少服務(wù)年數(shù)/應(yīng)服務(wù)年數(shù)*培訓(xùn)費（包括培訓(xùn)費、工資、出差補助）。第五條 培訓(xùn)方式（一）集團公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)班。（二）由培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的公開課（外培）。（三）邀請培訓(xùn)機構(gòu)來公司作企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。（四）各種課程班（研修大專院?；蜓芯克恼n程）。（五）參觀、考察。第六條 培訓(xùn)費用結(jié)算規(guī)定（一）參加集團公司或各子公司外培的人員，公司將憑結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、上崗證等相關(guān)證件或培訓(xùn)、考察報告報銷有關(guān)培訓(xùn)費用：書費、學(xué)雜費、考務(wù)費。（二）專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)費用憑證件及發(fā)票經(jīng)人力資源部門審核，總裁/總經(jīng)理核準后予以報銷。（三）外培時間超過一年或費用較大的，則可在每年年底預(yù)先報支本年度培訓(xùn)費用，培訓(xùn)完成后再結(jié)清剩余費用。（四）各類外培人員（培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)獲發(fā)結(jié)業(yè)證書或畢業(yè)證書的）在培訓(xùn)完畢，未獲相應(yīng)的結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證或無培訓(xùn)、考察報告的，費用不予報銷，已報的費用給予扣回。（五）未經(jīng)集團人力資源管理中心或各子公司總經(jīng)理認可的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用不予報銷。第七條 培訓(xùn)紀律（一）學(xué)員應(yīng)準時參加培訓(xùn)，不得遲到、早退。因故不能參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)事先將經(jīng)部門主管簽字同意的書面請假條交到人力資源部門，否則以曠課處理
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