關于我國銀行財務治理信息化的思考(編輯修改稿)
2025-07-13 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務治理信息化項目＆rdquo。該項目選取國外金融業(yè)普遍使用的ERP軟件，建設了具有光大銀行特色的，基于獨立總賬、責任會計、以資金轉(zhuǎn)移定價、全面成本分攤和風險資本分攤為主要內(nèi)容的績效分析和財務評價系統(tǒng)。財務治理信息化系統(tǒng)示意圖該系統(tǒng)在成功構(gòu)建獨立總賬的基礎上，應用責任會計的基本理念，將成本信息按照＆ldquo。成本中心、內(nèi)部訂單＆rdquo。予以歸集，并將行內(nèi)構(gòu)建的全面成本分攤框架和流程成功翻譯到系統(tǒng)內(nèi)，形成生動的銀行＆ldquo。成本信息流＆rdquo。，實現(xiàn)了產(chǎn)品成本的準確核算。同時，將銀行全部業(yè)務系統(tǒng)的單筆交易信息，經(jīng)過中間件的抽取、清洗、壓縮后以符合業(yè)務分析需要的格式傳入＆ldquo。數(shù)據(jù)池＆rdquo。，在接入市場數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)的基礎上，按照內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系的設計，實現(xiàn)產(chǎn)品賬面收支、機會收支的測算。在獲取了準確的成本和收支信息的基礎上，輔以稅收、資本成本、預期損失等其他關鍵業(yè)務信息，單個產(chǎn)品乃至單筆交易的盈利分析均可以應用＆ldquo。報表系統(tǒng)＆rdquo。完美地展示出來。并在此基礎上出具從機構(gòu)、條線、客戶、產(chǎn)品乃至于客戶經(jīng)理的盈利分析報告和績效評價報告，從而整體上完成了該行財務治理信息化方法和架構(gòu)的應用。該行財務治理信息化系統(tǒng)，月末1日內(nèi)能提供總賬財務會計報表，3日內(nèi)能提供分機構(gòu)、分產(chǎn)品、分業(yè)務條線財務治理信息化報表。該系統(tǒng)上線后，可以適應外部監(jiān)管需要及時提供各類會計報表。更有價值的是，為建立以經(jīng)濟利潤為核心的績效考核機制和分產(chǎn)品、分業(yè)務條線的預算體系提供了數(shù)據(jù)支持平臺。＆ldquo。這對于光大銀行提升治理水平和提高經(jīng)營業(yè)績無疑會有很大幫助。這種探索對整個中國銀行業(yè)發(fā)展都有非常積極的意義＆rdquo。此外，光大銀行還開發(fā)實行了行政經(jīng)費報銷系統(tǒng)，通過將預算指標設定在賬務系統(tǒng)中，對每一筆經(jīng)費開支都能通過系統(tǒng)實行嚴格的預算控制，并通過賬務集中治理，將修改預算指標的權(quán)限把握在本部人員手中，保證預算的剛性。所有審批也都通過系統(tǒng)完成。對內(nèi)部財務費用治理必將產(chǎn)生深遠的積極影響。三、我國銀行財務治理信息化的重點推進我國銀行財務治理信息化體系，我們認為，在今后較長一段時間內(nèi)，應該圍繞如下重點建設：統(tǒng)一財務會計平臺財務會計是財務治理信息化的基礎，建立一個全行統(tǒng)一的大集中的財務會計平臺，實行財務大集中，集中全行數(shù)據(jù)，規(guī)范操作流程，節(jié)約，是實施財務治理信息化的基礎。實行全面成本治理成本核算是實施財務治理信息化的第一步，也是實施財務治理信息化的核心內(nèi)容。如何定義責任中心，如何將成本費用核算到責任中心，如何將成本費用通過驅(qū)動因素分攤到部門、產(chǎn)品、客戶，如何推行更科學的作業(yè)成本法，如何將成本費用治理與預算、考核緊密結(jié)合，這些問題將是我國銀行成本核算過程中急待解決的問題。推行整合、滾動預算治理預算治理，大體可以分為財務預算、全面預算、整合預算三種。目前，國內(nèi)仍然有少部分銀行在
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