關(guān)于我國(guó)銀行財(cái)務(wù)治理信息化的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 正視財(cái)務(wù)治理信息化的長(zhǎng)期性是現(xiàn)實(shí)選擇我國(guó)銀行財(cái)務(wù)治理信息化還有很長(zhǎng)的路要走。這些信息是大多數(shù)我國(guó)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)難以獲得的信息，數(shù)據(jù)質(zhì)量將成為我國(guó)銀行財(cái)務(wù)治理信息化的一個(gè)瓶頸。實(shí)施財(cái)務(wù)治理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這個(gè)工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債治理、預(yù)算治理等豐富的內(nèi)容，涉及到銀行戰(zhàn)略目標(biāo)確立、財(cái)務(wù)治理信息化系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、治理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過(guò)程，需要銀行的各級(jí)治理層轉(zhuǎn)變觀念，更需要銀行上下、各個(gè)部門(mén)的共同參與，絕非引進(jìn)國(guó)外一個(gè)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)或依靠一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題。在制定年度預(yù)算的情況下，還要定期根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展?jié)L動(dòng)預(yù)算，以增強(qiáng)預(yù)算治理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、透明性和前瞻性。而在于對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)體系全部按照預(yù)算來(lái)＆ldquo。所謂財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算的主體是財(cái)務(wù)部門(mén)，預(yù)算指標(biāo)基本上就是財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)改造經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做出來(lái)，預(yù)算完成與否，與各個(gè)部門(mén)沒(méi)有多大關(guān)系。此外，光大銀行還開(kāi)發(fā)實(shí)行了行政經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，通過(guò)將預(yù)算指標(biāo)設(shè)定在賬務(wù)系統(tǒng)中，對(duì)每一筆經(jīng)費(fèi)開(kāi)支都能通過(guò)系統(tǒng)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，并通過(guò)賬務(wù)集中治理，將修改預(yù)算指標(biāo)的權(quán)限把握在本部人員手中，保證預(yù)算的剛性。完美地展示出來(lái)。予以歸集，并將行內(nèi)構(gòu)建的全面成本分?jǐn)偪蚣芎土鞒坛晒Ψg到系統(tǒng)內(nèi)，形成生動(dòng)的銀行＆ldquo。三是使用比較先進(jìn)的治理技術(shù)，達(dá)到統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一監(jiān)督的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)、信貸、風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)建立內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用互聯(lián)網(wǎng)，使總分支行能及時(shí)反映、傳遞會(huì)計(jì)信息，為決策者和報(bào)表使用者服務(wù)。所謂戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理，就是要求銀行的財(cái)務(wù)部門(mén)必須轉(zhuǎn)變觀念和思路，提升財(cái)務(wù)治理的理念，從財(cái)務(wù)核算信息深入到財(cái)務(wù)治理信息，從財(cái)務(wù)治理信息全面透析到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)治理，始終站在戰(zhàn)略的高度通過(guò)財(cái)務(wù)治理全面掌控全行的經(jīng)營(yíng)與治理工作。財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來(lái)解決事前難以準(zhǔn)確猜測(cè)或者是隨機(jī)變化的問(wèn)題。要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理信息化，必須依靠若干個(gè)信息系統(tǒng)模塊的集成。本文擬從企業(yè)財(cái)務(wù)治理信息化的含義和本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合中國(guó)光大銀行的實(shí)踐，對(duì)我國(guó)銀行財(cái)務(wù)治理信息化的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注重點(diǎn)進(jìn)行思考。三分靠技術(shù)，七分靠治理＆rdquo。通常按功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)治理信息子系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，猜測(cè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問(wèn)題和機(jī)遇。一是用手段做賬。該項(xiàng)目選取國(guó)外金融業(yè)普遍使用的ERP軟件，建設(shè)了具有光大銀行特色的，基于獨(dú)立總賬、責(zé)任會(huì)計(jì)、以資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、全面成本分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)倿橹饕獌?nèi)容的績(jī)效分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。在接入市場(chǎng)數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系的設(shè)
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