關(guān)于我國銀行財(cái)務(wù)治理信息化的思考-文庫吧
2025-06-01 03:44 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確猜測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列＆ldquo。whatif＆rdquo。分析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、猜測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)這種系統(tǒng)是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，猜測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。組織互連系統(tǒng)組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動(dòng)流動(dòng)，用以支持企業(yè)財(cái)務(wù)治理的計(jì)劃、組織、控制、分析、猜測、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。二、我國銀行財(cái)務(wù)治理信息化的實(shí)踐我國商業(yè)銀行做為資金、技術(shù)、人才密集型企業(yè)，隨著公司結(jié)構(gòu)治理、股份制改革、境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者引入的不斷深入以及競爭的日漸激烈，簡單的財(cái)務(wù)治理并不能滿足銀行業(yè)競爭的需求，目前銀行業(yè)的競爭中需要戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理的思維。所謂戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理，就是要求銀行的財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)變觀念和思路，提升財(cái)務(wù)治理的理念，從財(cái)務(wù)核算信息深入到財(cái)務(wù)治理信息，從財(cái)務(wù)治理信息全面透析到業(yè)務(wù)經(jīng)營治理，始終站在戰(zhàn)略的高度通過財(cái)務(wù)治理全面掌控全行的經(jīng)營與治理工作。而這，不搭建先進(jìn)治理所需的技術(shù)平臺(tái)，一切都只能是＆ldquo。紙上談兵＆rdquo。也正因?yàn)榇?，有?nèi)外力的共同作用，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)治理信息化的過程中，銀行業(yè)理所當(dāng)然地走在了前列。發(fā)展回顧總體來說，我國銀行財(cái)務(wù)治理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期。一是用手段做賬。使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，進(jìn)行記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，這個(gè)階段只能基本滿足單個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的需要。二是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)一的、有集成和綜合功能的財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)，將總、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)治理的信息化。三是使用比較先進(jìn)的治理技術(shù)，達(dá)到統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一監(jiān)督的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營銷、信貸、風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過建立內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用互聯(lián)網(wǎng)，使總分支行能及時(shí)反映、傳遞會(huì)計(jì)信息，為決策者和報(bào)表使用者服務(wù)。這三個(gè)時(shí)期是個(gè)漸進(jìn)和發(fā)展的過程，只有第三個(gè)時(shí)期才稱得上是真正的財(cái)務(wù)治理信息化。目前，我國大部分銀行財(cái)務(wù)治理信息化水平還徘徊于第二階段，只有極個(gè)別的銀行已經(jīng)在第三階段摸索前進(jìn)，并初見成效。光大銀行的實(shí)踐自2003年起，光大銀行啟動(dòng)了全行經(jīng)營治理系統(tǒng)總框架中至關(guān)重要的財(cái)務(wù)治理平臺(tái)＆ldquo。
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