工程項目后評價的涵義及特點(編輯修改稿)
2025-07-13 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )項目后評價的邏輯框架 項目后評價通過應用LFA來分析項目原定的預期目標,各種目標的層次,目標實現(xiàn)的程度和原因,用以評價其效果,作用和影響.實現(xiàn)投入的主要條件監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法投入物定量指標投入實現(xiàn)產(chǎn)出的主要條件監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法產(chǎn)出物定量指標產(chǎn)出實現(xiàn)目的的主要條件監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法目的指標目的實現(xiàn)目標的主要條件監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法目標指標目標重要外部條件驗證方法客觀驗證指標層次描述第三節(jié) 項目前期工作與實施的后評價一 項目前期工作后評價 項目前期工作亦稱項目準備工作,包括從編制項目建議書到項目正,.: (1)項目籌備工作的評價。 (2)項目決策的評價。 (3)廠址選擇的評價。 (4)勘察設計工作的評價。 (5)三通一平工作的評價。(6)資金落實情況的評價。 (7)物資落實情況的評價. 二 項目實施后評價正式開工后,就意味著項目建設工作從前期工作轉(zhuǎn)入實施階段括從項目開工起到竣工驗收,分析和總結(jié)項目實施管理中的經(jīng)驗和教訓。其意義在于分析和研究項目實際投資效益與預計效益的偏差在多大程度上是由項目實施過程中造成的,.項目實施后評價的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:(1)。1)項目開工條件是否具備,手續(xù)是否齊全,是報告。2)項目實際開工時間與計劃開工時間是否相符,提前或延遲的原因是什么,對整個項目建設乃至投資效益發(fā)揮的影響如何.(2):1)項目范圍變更與否,變更的原因是什么。2)項目設計變更與否,變更的原因是什么。3)項目范圍變更,設計變更對項目建設工期,造價,質(zhì)量的實際影響如何.(3):1)施工組織方式是否科學合理。2)是否推行了工程項目管理,效果如何。3),成效如何4),成效如何。5)施工技術(shù)與方案制訂的依據(jù)是什么,有何獨到之處,對項目實施有何影響,有何主要經(jīng)驗.(4):1)建設資金供應是否適時適度,是否發(fā)生過施工單位停工待料或整個項目因資金不足而停建緩建的情況,其原因何在。 2)建設資金運用是否符合畫家財政信貸制度規(guī)定,使用是否合理,能否充分挖掘建設單位內(nèi)部潛力,精打細算地使用資金,以保證建設任務按期完成或提前完成。3)資金占用情況是否合理:4)考核和分析全部資金的實際作用效率. (5):1)核實各單位工程實際開工,竣工日期,查明實際開工推遲的原因并計算實際建設工期。2)計算實際建設工期變化率,主要是竣工項目定額工期率指標,并分析實際建設工期與計劃工期產(chǎn)生偏差的原因。3)計算建筑安裝單位工程的施工工期,還應分析和研究投產(chǎn)前生產(chǎn)準備工作情況及其對建設工期的影響.(6):1)主要實物工程量的實際數(shù)量是否超出預計數(shù)量,超出多少,原因何在。2)設備,工器具購置費用及工程建設其他費用是否與實際情況相符,設備的選型是否按設計中所列的規(guī)格,型號,質(zhì)量標準采購,如果不一致,其原因何在 它對建設成本的增減有何影響。3)主要材料的實際消耗量是否與計劃的情況相符,材料實際購進價格是否超出了概贗算中的預算價格,是否出現(xiàn)過因采購供應的材料,規(guī)格,質(zhì)量達不到設計要求而造成浪費的現(xiàn)象,如果出現(xiàn)上述幾種情況,原因是什么,對建設成本的增減有何影響。4)各項管理費用的取費標準是否符合國家的有關(guān)規(guī)定,是否與工程預算中的取費標準相～致,不一致的原因何在.(7):1)計算實際工程質(zhì)量合格品率,實際工程質(zhì)量優(yōu)良品率。2)將實際工程質(zhì)量指標與合同文件規(guī)定的或設計規(guī)定的工程質(zhì)量狀況進行十找出偏差,進行分析。3)設備質(zhì)量情況怎樣,設備及安裝工程質(zhì)量船否保證投產(chǎn)后正常生產(chǎn)的需要。4)有無重大質(zhì)量事故,產(chǎn)生事故的原因是什么。 5),因質(zhì)量事故拖延建設工期所造成的實際損失,以及分析無法補救的工程質(zhì)量事故對項目投產(chǎn)后投資效益的影響程度。 6)工程安全情況,有無
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