東易日盛裝修分公司經(jīng)理手冊(cè)新(編輯修改稿)
2025-07-12 23:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5．積極拓展市場(chǎng)，每月提出分公司的營(yíng)銷(xiāo)方案。c) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員凈化1．建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)2．不允許團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師兼職、做私單3．確保團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定4．提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力d) 下屬人員培訓(xùn)與培養(yǎng)（業(yè)務(wù)及工作流程）1．根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)安排員工培訓(xùn)（如：早課制度、設(shè)計(jì)沙龍、戶(hù)型發(fā)布等） 2．當(dāng)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)定發(fā)生調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)。 3．培養(yǎng)管理人員，建立分公司內(nèi)部的管理人員梯隊(duì)。e) 分公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度實(shí)施 建立、健全分公司內(nèi)部的管理、獎(jiǎng)懲制度，起到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用。f) 企業(yè)文化宣傳定期進(jìn)行公司文化的灌輸，可在宣傳欄內(nèi)進(jìn)行公司價(jià)值觀、公司宗旨的宣傳。強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向。g) 下屬人員工作抽查1．定期對(duì)分部主管、分公司設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行抽檢，建立外出檢查制度及工作審核制度。2．每周抽檢一至兩次客戶(hù)資源表的填寫(xiě)情況。3．每周至質(zhì)量技經(jīng)部了解分部設(shè)計(jì)師的圖紙及合同規(guī)范情況。備注：建議于每周三至質(zhì)量技經(jīng)部了解情況h) 下屬人員管理1．定期（每周）召開(kāi)分公司例會(huì)，建設(shè)性的傳達(dá)公司的例會(huì)精神、總結(jié)分公司上周工作情況、圖紙審核情況及電話(huà)回訪情況、布置近期工作。
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