東易日盛裝修分公司經(jīng)理手冊新-文庫吧資料
2025-06-21 23:50本頁面
【正文】 態(tài)。3．每周至質量技經(jīng)部了解分部設計師的圖紙及合同規(guī)范情況。g) 下屬人員工作抽查1．定期對分部主管、分公司設計師的工作進行抽檢，建立外出檢查制度及工作審核制度。f) 企業(yè)文化宣傳定期進行公司文化的灌輸，可在宣傳欄內進行公司價值觀、公司宗旨的宣傳。 3．培養(yǎng)管理人員，建立分公司內部的管理人員梯隊。 4．對市場內競爭對手實施的營銷方案及分公司相應的營銷方案于每周三在例會上向總經(jīng)理提交 5．積極拓展市場，每月提出分公司的營銷方案。b) 市場洞察1．定期進行各家居市場的市場調查及時掌握、了解各市場的信息。回訪的內容包括：對設計、施工方面的建議及是否滿意、未簽單（跑單）的原因。二、考核標準A．工作業(yè)績 其中包括工作效果與貢獻，目標任務的完成、工作改善與創(chuàng)新等B．工作態(tài)度 其中包括責任意識、協(xié)作性、團隊協(xié)作、進取精神等C．工作能力 其中包括市場開拓能力、獨立工作能力、協(xié)調能力、公關能力等三、工作內容及要求（一）工作時間及內容：每天的工作時間及內容安排：決策、思考、計劃；審核、控制、監(jiān)察；拓展業(yè)務渠道；店鋪業(yè)務、日常運營管理、處理顧客投訴。加油吧！祝您成功！
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