emc項目業(yè)務(wù)手冊(編輯修改稿)
2024-12-11 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。 技術(shù)更先進 EMC 公司背后有國內(nèi)外最新、最先進的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品作支持，并且專門用于節(jié)能促進項目。 用能企業(yè) 風(fēng)險低 用能企業(yè) 無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)；由于EMC 公司的節(jié)能保證， 用能企業(yè) 的項目風(fēng)險很低。 改善現(xiàn)金流 用能企業(yè) 借助 EMC 公司實施節(jié) 能服務(wù)，可以把有限的資金投資在其他投資領(lǐng)域 ，提高資金利用率 ；此外由于項目的現(xiàn)金流始終為正，能有效的改善 用能企業(yè)現(xiàn)金流。 項目自償性 節(jié)能改造投資成本的償還及 EMC 公司的利潤、 用能企業(yè) 的節(jié)能收益全部來自于節(jié)省能源之費用。 管理 更 科學(xué) 用能企業(yè) 借助 EMC 公司實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進內(nèi)部管理科學(xué)化。 三、政策導(dǎo)向 國家發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務(wù)總局《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》與 2020 年 4 月 6 日獲國務(wù)院批準(zhǔn)，并給予公布。 根據(jù)《 中華人民共和國節(jié)約能源法》和《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能改造的決定》（國發(fā) 【 2020】 28 號）、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)【 2020】 15 號）等文件的精神，對加快推行合同能源管理提出若干指導(dǎo)性意見。 其中，在稅收扶持政策方面對 EMC 公司、用能企業(yè)都給予多項政策優(yōu)惠，具有積極的政策導(dǎo)向作用。 四、 EMC 項目模式 節(jié)能量保證支付模式 節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔(dān)，在項目合同期內(nèi)，公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本；達(dá)不到承諾節(jié)能量的部分，由公司負(fù)擔(dān)；超出承諾節(jié)能量的 部分，雙方分享；直至公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。 該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。 節(jié)能效益分享模式 節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔(dān)，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。 該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。 能源費用托管模式 公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在 項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。 該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。 改造工程施工模式 企業(yè)委托公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識很強、知道節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。 運用該模式運作的節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。 能源管理服務(wù)模式 公司不僅提供節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過使用公司提供的專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設(shè)備起停操作、運行管理、維護保養(yǎng)技師，擁有先進成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗，擁有詳細(xì)的設(shè)備操作、運行、保養(yǎng)手冊，制定了嚴(yán)格的能源管 理規(guī)章制度和工作流程。 能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備 分類收費方式。 第二部分 EMC 操作流程 一、 開發(fā) EMC 1. 初始會議 /與客戶接觸 EMC 與客戶進行初步接觸，就客
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