【文章內(nèi)容簡介】 由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更通知單，并跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理公司對變更部位的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，完成設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場簽證7． 現(xiàn)場簽證由現(xiàn)場專業(yè)工程師主辦，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、及成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證的合理性進(jìn)行審核。簽證涉及金額在2萬元以下的，由項(xiàng)目經(jīng)理完成審批并承擔(dān)責(zé)任；2萬元以上的現(xiàn)場簽證，須報(bào)成本部經(jīng)理及工程總監(jiān)審批；10萬元以上的簽證，需上報(bào)評審委員會(huì)進(jìn)行審批。8． 現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并監(jiān)督監(jiān)理公司對簽證部位的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，完成簽證。應(yīng)急情況的處理9． 由于原設(shè)計(jì)存在的問題，即將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應(yīng)急情況進(jìn)行處理。10． 專業(yè)工程師立即聯(lián)系設(shè)計(jì)部有關(guān)人員，并編制書面《設(shè)計(jì)變更通知單》，經(jīng)口頭、傳真或Email方式征求上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意后，由設(shè)計(jì)部（或項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人簽發(fā)并發(fā)放給施工單位及監(jiān)理公司。11． 此等未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)程序批準(zhǔn)的文件均為非正式文件，有關(guān)經(jīng)辦專業(yè)工程師應(yīng)在15天內(nèi)，按正式程序補(bǔ)辦手續(xù)并注明補(bǔ)辦原因。十二、各部門對接內(nèi)容與規(guī)劃發(fā)展部1． 了解項(xiàng)目前期情況，跟蹤土地手續(xù)辦理、項(xiàng)目投資計(jì)劃，設(shè)計(jì)、勘察合同的執(zhí)行；2． 場地標(biāo)高、道路紅線的移交；與項(xiàng)目事務(wù)部3． 協(xié)助辦理各種報(bào)建手續(xù)，完成開工許可證、銷售許可證等相關(guān)證件的辦理；4． 協(xié)助辦理項(xiàng)目配套工程相關(guān)手續(xù)，配套工程進(jìn)場施工的銜接配合；5． 協(xié)助處理項(xiàng)目對外關(guān)系，與政府相關(guān)部門建立聯(lián)系；6． 協(xié)助辦理配套工程款的支付；7． 協(xié)助辦理入住許可證；與設(shè)計(jì)部8． 派設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場，處理與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作，處理現(xiàn)場與圖紙有關(guān)的技術(shù)問題，服從項(xiàng)目總經(jīng)理的管理；9． 施工圖設(shè)計(jì)合同須經(jīng)工程管理部審查簽字；10． 施工圖完成時(shí)，設(shè)計(jì)合同尾款由設(shè)計(jì)部與工程部共同審批；11． 施工圖完成后，施工圖、設(shè)計(jì)合同一起移交項(xiàng)目經(jīng)理部管理，除重大設(shè)計(jì)變更外與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；12． 設(shè)計(jì)部應(yīng)向項(xiàng)目部提供足夠數(shù)量的圖紙份數(shù)（見公司規(guī)定）；與成本管理部13． 派項(xiàng)目成本主管常駐現(xiàn)場；14． 協(xié)助進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制；15． 辦理工程款的支付；與銷售部16． 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，按時(shí)參加項(xiàng)目部例會(huì)，指導(dǎo)與銷售有關(guān)的現(xiàn)場管理工作；17． 接收客戶變更并判斷可行性；18． 協(xié)助賣場及樣板房的裝飾裝修及成品保護(hù)；與工程管理部19． 執(zhí)行工程管理部制訂的各種管理規(guī)定，接受各種檢查及整改意見；20． 執(zhí)行工程管理部制訂的合同條款，對監(jiān)理公司、施工單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督；21． 執(zhí)行甲供材料合同，對甲供材料進(jìn)場驗(yàn)收進(jìn)行把控；22． 協(xié)助對施工單位、監(jiān)理公司、材料供應(yīng)商等進(jìn)行履約評估；與客戶服務(wù)部/物業(yè)公司23． 客戶服務(wù)部/物業(yè)公司于竣工驗(yàn)收前一個(gè)月介入項(xiàng)目經(jīng)理部；24． 由項(xiàng)目部牽頭組織客服、物業(yè)及公司相關(guān)資源進(jìn)行兩輪的模擬驗(yàn)收和整改；25． 入住后由物業(yè)和客服接管房屋、環(huán)境、道路，項(xiàng)目部須向客服移交技術(shù)資料（竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、操作手冊）；26． 竣工驗(yàn)收6個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向客戶服務(wù)部移交工程結(jié)算資料，工程尾款由客服審核，保修款發(fā)放由客服審批。27． 協(xié)助處理客戶投訴，進(jìn)行入戶維修；28． 提供技術(shù)支持，判斷索賠及維修方案的可行性；十一、竣工驗(yàn)收、移交流程否是否是是否十三、會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容內(nèi)部會(huì)議1． 周例會(huì)：每周星期一上午9：30。：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。：項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員。，議程如下：；，并安排下階段的工作；；、探討；、整理會(huì)議內(nèi)容。2． 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：根據(jù)現(xiàn)場情況確定時(shí)間。：根據(jù)實(shí)際情況定。：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理或其他項(xiàng)目經(jīng)理部人員。： 提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間。、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。外部會(huì)議3． 項(xiàng)目專題會(huì)：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。：針對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的專題會(huì)議，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、圖紙會(huì)審等。：項(xiàng)目總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、現(xiàn)場工程師、工程管理部或設(shè)計(jì)部工程師、監(jiān)理公司代表、總包單位代表以及其他人員；、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《專題會(huì)議紀(jì)要》。4． 監(jiān)理例會(huì)，時(shí)間為周五14：00，地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理辦公室。：項(xiàng)目經(jīng)理部、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。，知會(huì)各施工司在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)。 BACK 五、材料/工程質(zhì)量管理辦法1． 現(xiàn)場材料、工程質(zhì)量控制辦法見《材料質(zhì)量與工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》2． 以“工程質(zhì)量樣板房”作為直觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展示，展示內(nèi)容視項(xiàng)目具體情況操作。主要內(nèi)容應(yīng)包括：屋面做法；墻體、窗洞做法；散熱器/地采暖做法；衛(wèi)生間側(cè)墻、地面做法；鋼制欄桿除銹做法；門窗質(zhì)量展示樣板；電器開關(guān)、面板質(zhì)量展示樣板；戶內(nèi)給排水管材質(zhì)量展示樣板等。六、計(jì)劃管理辦法1． 計(jì)劃管理辦法見（《工程進(jìn)度控制及管理辦法》及《里程碑進(jìn)度控制表》）2． 材料招標(biāo)及樣板審定計(jì)劃見《物資采購招標(biāo)及樣板審定計(jì)劃》3． 本年度天津萬科各項(xiàng)目一級進(jìn)度計(jì)劃見《一級進(jìn)度計(jì)劃》文件夾二、公司組織架構(gòu)十八、工程管理指導(dǎo)書目錄1. 項(xiàng)目概況2. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu)3. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃4. 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃5．材料計(jì)劃6. 質(zhì)量保證措施7. 文件管理、審批、傳閱、存檔、更改、設(shè)計(jì)文件的管理8. 合同管理及成本控制措施9. 會(huì)議制度10. 現(xiàn)場環(huán)境管理 安全管理的目標(biāo) 安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任 施工安全管理《工程管理指導(dǎo)書》培訓(xùn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底 合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn)14. 工程移交15. 其他《工程管理指導(dǎo)書》會(huì)審紀(jì)要16．附件目錄17. 項(xiàng)目經(jīng)理部《工程管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄十四、項(xiàng)目成本管理工作流程指引（成本部適用）一、主要職責(zé)：　　　　1. 工程結(jié)算管理；　　　　2. 現(xiàn)場簽證管理；　　　　3. 設(shè)計(jì)變更管理；　　　　4. 產(chǎn)值、資金計(jì)劃審核，付款臺帳建立；　　　　5. 投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同價(jià)格審核；　　　　6. 成本動(dòng)態(tài)管理；　　　　7. 現(xiàn)場臨時(shí)任務(wù)。二、基本原則