【總結(jié)】濰柴動(dòng)力/濰柴重機(jī)重慶分公司ISP項(xiàng)目操作手冊(cè)(供應(yīng)商)編制:梁萍、王堯生成日期:定稿日期:定稿版本:I/391文檔控制修改記錄編制日期編制人版本編制內(nèi)容2022-6-25王堯、梁萍編寫本文擋2022-6-25趙惠斌修改部分內(nèi)容II/39目錄1
2025-07-07 14:41
【總結(jié)】XXXX物業(yè)管理有限公司文件編號(hào):##KFCS2201頁(yè)數(shù):175客戶服務(wù)操作手冊(cè)A/0初版2013年01月08日版次修訂說(shuō)明編制人審核人批準(zhǔn)人生效日期分發(fā)號(hào)
2025-07-30 01:46
【總結(jié)】績(jī)效管理體系操作手冊(cè)目錄?績(jī)效管理意義和原則?主觀考核方法介紹?客觀考核方法介紹?目標(biāo)管理法介紹?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法介紹?平衡計(jì)分卡介紹?建立全面評(píng)價(jià)體系?績(jī)效管理實(shí)例介紹企業(yè)績(jī)效管理的意義績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用保證企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-08 10:10
【總結(jié)】某公司人力資源改革——人員配置人力資源小組操作手冊(cè)人員招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì)?配置計(jì)劃?配置實(shí)施:晉升、競(jìng)爭(zhēng)上崗、異動(dòng)(平調(diào)和降職)、辭職、人事糾紛處理?配置檢討?配置改進(jìn)?有關(guān)制度和表格配置計(jì)劃人力資源主管收集配置需
2025-01-07 11:18
【總結(jié)】附件二工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)操作手冊(cè)43/43目錄1 目的………………………………………………………………..32 適用范圍……………………………………………………….….33 取樣總則與計(jì)算說(shuō)明……………………………………………..34 混凝
2025-06-16 08:09
【總結(jié)】25/25營(yíng)銷管理處操作手冊(cè)(合作伙伴制營(yíng)銷系統(tǒng)完全手冊(cè))目錄1.營(yíng)銷管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能1.1關(guān)于在分公司設(shè)立營(yíng)銷管理處的目的1.2營(yíng)銷管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置2.營(yíng)銷管理處的工作職能3.各級(jí)人員工作職責(zé)4.6公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行流程、調(diào)動(dòng)離職流程
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】XX公司用友ERP系統(tǒng)計(jì)劃部門崗位操作手冊(cè)手冊(cè)名稱:計(jì)劃部操作手冊(cè)適用部門:計(jì)劃部門編寫人員:版本號(hào)編寫日期2007年10月18日對(duì)口支持業(yè)務(wù)MRP運(yùn)算業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)問(wèn)題技術(shù)
2025-03-23 14:21
【總結(jié)】丹森4C績(jī)效管理手冊(cè)——企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)一、實(shí)施績(jī)效考核—C1明確崗位責(zé)任:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬之間,責(zé)任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來(lái)人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:07
【總結(jié)】XX公司招聘工作操作手冊(cè)一、招聘需求計(jì)劃工作1、原則招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則2、操作細(xì)則(1)計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》(2)計(jì)劃外招聘主要流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工
2025-07-30 01:44
【總結(jié)】建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊(cè) 深圳杰源公司版本:一.系統(tǒng)登錄進(jìn)入建筑工程客戶端軟件,必須輸入用戶名、密碼才可以進(jìn)入系統(tǒng)。二.系統(tǒng)首頁(yè)進(jìn)入系統(tǒng)后的第一個(gè)主功能界面,
2025-06-17 04:03
【總結(jié)】前臺(tái)營(yíng)業(yè)操作手冊(cè)天津市神州商龍科技有限公司63/63修訂說(shuō)明序號(hào)版本號(hào)修訂時(shí)間修訂人內(nèi)容備注1.2015-04-12尹鑫創(chuàng)建了該文檔2.2015-04-12尹鑫編輯了該文檔3.2015-04-12張亭亭編輯了該文檔4.
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司績(jī)效管理體系操作手冊(cè)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、關(guān)鍵行為指標(biāo)、關(guān)鍵潛質(zhì)指標(biāo)(簡(jiǎn)稱3K考
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】項(xiàng)目部文明施工管理操作手冊(cè)為了確保項(xiàng)目部在文明施工管理工作中達(dá)到和滿足公司和集團(tuán)總公司文明施工管理、驗(yàn)收要求,達(dá)到北京市綠色安全文明施工工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)集團(tuán)總公司和公司企業(yè)識(shí)別規(guī)范,現(xiàn)制定項(xiàng)目部文明施工管理操作手冊(cè)如下。一、辦公區(qū)及企業(yè)標(biāo)識(shí)?大門、圍擋、旗臺(tái)的設(shè)置1、大門門柱間距5-10米。大門處應(yīng)
2025-01-07 13:42
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分
2025-04-12 01:30