【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)議紀(jì)要上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 。 每遲交一個(gè)工作日扣10 分 ， 以保存日期為準(zhǔn) 。設(shè)計(jì)變更管理 B3 100 4% 評(píng)分 分管經(jīng)理每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更總結(jié) ， 并完成設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表 ， 由項(xiàng)目群經(jīng)理評(píng)估 。ISO 9001 文檔 B4 扣分 統(tǒng)計(jì) 分管經(jīng)理每季度檢查 ISO 9001 文件整理及設(shè)計(jì)變更簽轉(zhuǎn)記錄 ， 每不合格項(xiàng)扣 1 分小計(jì) BS=B1*3%+B2*3%+B3*4%B4項(xiàng)目配合 C1 100 5% 評(píng)分項(xiàng)目部經(jīng)理銷售配合 C2 100 5% 評(píng)分 銷售專案其他部門 C3 100 5% 評(píng)分 分管經(jīng)理 分管經(jīng)理根據(jù)日常工作情況評(píng)分 。小計(jì) CS=C1*5%+C2*5%+C3*5%工作量（ 10 ）D 加分 統(tǒng)計(jì) 自我統(tǒng)計(jì)當(dāng)季度管理地盤面積 （ 方案設(shè)計(jì)至現(xiàn)場(chǎng)施工 ）， 每 1 萬平米計(jì) 1 分 。 當(dāng)季處于前期研究階段的按 30 % 計(jì) 。 所處階段以季末所處狀態(tài)計(jì)。成本控制 E 加減分 統(tǒng)計(jì) 自我統(tǒng)計(jì)處于施工配合階段的 ， 當(dāng)季度發(fā)生增加成本大于 5 萬元變更每次扣 0 . 5 分 ， 大于 10 萬元變更每次扣 1 分 。 降低成本的變更每 5 萬元加 1 分。 以成本預(yù)估數(shù)值為準(zhǔn) 。專業(yè)能力綜述F 100 10% 評(píng)分 分管經(jīng)理對(duì)專業(yè)能力及工作完成結(jié)果的綜合評(píng)價(jià) ， 由分管經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)層意見評(píng)分 。任務(wù)下達(dá)明確 F1 100 5% 評(píng)分 分管經(jīng)理對(duì)乙方的任務(wù)下達(dá)均有清晰的任務(wù)書及其他書面文件合同付款及時(shí) F2 100 5% 評(píng)分 分管經(jīng)理 做到合同先于工作 ， 付款及時(shí)合理小計(jì) FS=F1*5%+F2*5%下屬管理（ 5 ）G 100 5% 評(píng)分 分管經(jīng)理有下屬的 ， 按照與下屬面談結(jié)果打分 （ 分工明確 ， 適當(dāng)指導(dǎo) ）。 無下屬的計(jì) 0 分 。網(wǎng)上平臺(tái)（ 5 ）H 100 5% 評(píng)分 部門經(jīng)理項(xiàng)目文件按完成階段上傳到網(wǎng)上平臺(tái) ， 由部門經(jīng)理評(píng)分案例總結(jié)（ 5 ）I 加分 統(tǒng)計(jì)部門秘書統(tǒng)計(jì)季度完成案例不少于 1 個(gè) ， 每個(gè)計(jì) 2 分 ， 以網(wǎng)上平臺(tái)上載數(shù)為準(zhǔn) 。 例會(huì)主持案例討論每次加 1 分 。 5 分不封頂 。專項(xiàng)研究（ 5 ）J 100 5% 評(píng)分 分管經(jīng)理季度完成不少于 1 項(xiàng)專項(xiàng)研究 ， 并將結(jié)果上傳至網(wǎng)上平臺(tái)后 ， 由項(xiàng)目群分管經(jīng)理評(píng)分 。總分 ：項(xiàng)目主管季度考核表格知識(shí)管理（ 15 % ）每項(xiàng)扣 10 分 。 導(dǎo)致其他部門未完成計(jì)劃的 ，每項(xiàng)扣 5 分 。 因其他部門導(dǎo)致 ， 不扣分 。 含該項(xiàng)目所有分期 、 所有專業(yè)的節(jié)點(diǎn) 。每次考核前通過郵件評(píng)分 。日常工作完成（ 10 ）業(yè)務(wù)線配合 （ 15 ）協(xié)調(diào)管理（ 15 % ）合作伙伴管理（ 10 ）項(xiàng)目控制（ 70 % ）計(jì)劃管理（ 25 ）AFCB統(tǒng)計(jì)評(píng)分 =50%： 每季度統(tǒng)計(jì)，部門秘書 +自我填報(bào) +總辦統(tǒng)計(jì)。 主觀評(píng)分 =50%： 每季度考核前評(píng)分，分管經(jīng)理 +項(xiàng)目經(jīng)理、銷售專案 計(jì)劃完成 管理效率 人力資源 史記 05 數(shù)字 05 問題 05 溫故 ’05 專業(yè)管理 合作伙伴 小結(jié)： 1，以項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，形成統(tǒng)一的工作要求和指引 2，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化考核，明確對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)要求和考核辦法 以上措施經(jīng)過初步試行，效果良好。需要在 06年繼續(xù)完善。 回顧： 04年問題之“事” 做事方法問題； 由于 04年新人較多，但在新人的培養(yǎng)上未形成傳、幫、帶的良性循環(huán)；經(jīng)驗(yàn)分享、教訓(xùn)借鑒不夠，新人又重新面對(duì)所有的老問題； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度尚不健全，類似銷售示范區(qū)這樣各專業(yè)綜合的問題需要更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決； 工作流程不健全，例如精裝修一直未形成清晰、直接的工作方法；公司既有的操作流程有時(shí)也得不到正確執(zhí)行； 工作責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，針對(duì)任務(wù)的專題研究、探討、創(chuàng)新缺乏； 合作伙伴開發(fā)、控制、評(píng)估不力， 計(jì)劃完成 管理效率 人力資源 史記 05 數(shù)字 05 問題 05 溫故 ’05 專業(yè)管理 合作伙伴 回顧： 05年目標(biāo)之“合作伙伴” 重點(diǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合作伙伴 ? 公寓施工圖設(shè)計(jì) 2家 完成時(shí)間 05/4/30 ? 別墅施工圖設(shè)計(jì) 1家 完成時(shí)間 05/4/30 ? 景觀施工圖設(shè)計(jì) 1家 完成時(shí)間 05/3/30 ? 精裝修管線設(shè)計(jì) 1家 完成時(shí)間 05/3/30 小結(jié)： 1，確定建筑施工圖戰(zhàn)略合作伙伴 3家： 天華、交大、聯(lián)創(chuàng) 。 2，確定景觀設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴 1家： 易道 EDAW。 3，本年度新開發(fā)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良合作伙伴資源（含景觀、室內(nèi)） 6家。 建筑： 丹麥 PES、源界建筑、標(biāo)準(zhǔn)營造、山水秀； 景觀： 鳳設(shè)計(jì)； 室內(nèi)： 大隱 史記 05 數(shù)字 05 問題 05 溫故 ’05 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 業(yè)務(wù)提升 問題 1：設(shè)計(jì)部老問題之“員工滿意度” Q 0 ( 總體滿意度 ) 我對(duì)萬科集團(tuán)作為我的工作單位的滿意程度 。Q 1 . 我知道對(duì)我的工作要求 。Q 2 . 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備 。Q 3 . 在工作中 ， 我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事 。Q 4 . 在過去的七天里 ，我因工作出色而受到表揚(yáng) 。Q 5 . 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。Q 6 . 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展 。Q 7 . 在工作中 ， 我覺得我的意見受到重視 。Q 8 . 公司的使命 / 目標(biāo)使我覺得我的工作重要。Q 9 . 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作 。Q 10 . 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友 。Q 11 . 在過去的六個(gè)月內(nèi) ， 工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 。Q 12 . 過去一年里 ， 我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Q12： 1，公司平均值 ，設(shè)計(jì)部 。 Q12排名 14。 2，相對(duì)短板：關(guān)心、鼓勵(lì)、朋友。 3，絕對(duì)短板：表揚(yáng)。 史記 05 數(shù)字 05 問題 05 溫故 ’05 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 業(yè)務(wù)提升 問題 1：設(shè)計(jì)部老問題之“員工滿意度” V12： 1，公司平均值 ，設(shè)計(jì)部 。 2，差值整體分布平均。 3，絕對(duì)短板：收入、回報(bào)、公平獎(jiǎng)懲 V 12 大均值（ V 1 V