【文章內(nèi)容簡介】 會議紀(jì)要上傳網(wǎng)絡(luò)平臺 。 每遲交一個工作日扣10 分 ， 以保存日期為準(zhǔn) 。設(shè)計變更管理 B3 100 4% 評分 分管經(jīng)理每季度對項目進行變更總結(jié) ， 并完成設(shè)計變更統(tǒng)計表 ， 由項目群經(jīng)理評估 。ISO 9001 文檔 B4 扣分 統(tǒng)計 分管經(jīng)理每季度檢查 ISO 9001 文件整理及設(shè)計變更簽轉(zhuǎn)記錄 ， 每不合格項扣 1 分小計 BS=B1*3%+B2*3%+B3*4%B4項目配合 C1 100 5% 評分項目部經(jīng)理銷售配合 C2 100 5% 評分 銷售專案其他部門 C3 100 5% 評分 分管經(jīng)理 分管經(jīng)理根據(jù)日常工作情況評分 。小計 CS=C1*5%+C2*5%+C3*5%工作量（ 10 ）D 加分 統(tǒng)計 自我統(tǒng)計當(dāng)季度管理地盤面積 （ 方案設(shè)計至現(xiàn)場施工 ）， 每 1 萬平米計 1 分 。 當(dāng)季處于前期研究階段的按 30 % 計 。 所處階段以季末所處狀態(tài)計。成本控制 E 加減分 統(tǒng)計 自我統(tǒng)計處于施工配合階段的 ， 當(dāng)季度發(fā)生增加成本大于 5 萬元變更每次扣 0 . 5 分 ， 大于 10 萬元變更每次扣 1 分 。 降低成本的變更每 5 萬元加 1 分。 以成本預(yù)估數(shù)值為準(zhǔn) 。專業(yè)能力綜述F 100 10% 評分 分管經(jīng)理對專業(yè)能力及工作完成結(jié)果的綜合評價 ， 由分管經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)層意見評分 。任務(wù)下達明確 F1 100 5% 評分 分管經(jīng)理對乙方的任務(wù)下達均有清晰的任務(wù)書及其他書面文件合同付款及時 F2 100 5% 評分 分管經(jīng)理 做到合同先于工作 ， 付款及時合理小計 FS=F1*5%+F2*5%下屬管理（ 5 ）G 100 5% 評分 分管經(jīng)理有下屬的 ， 按照與下屬面談結(jié)果打分 （ 分工明確 ， 適當(dāng)指導(dǎo) ）。 無下屬的計 0 分 。網(wǎng)上平臺（ 5 ）H 100 5% 評分 部門經(jīng)理項目文件按完成階段上傳到網(wǎng)上平臺 ， 由部門經(jīng)理評分案例總結(jié)（ 5 ）I 加分 統(tǒng)計部門秘書統(tǒng)計季度完成案例不少于 1 個 ， 每個計 2 分 ， 以網(wǎng)上平臺上載數(shù)為準(zhǔn) 。 例會主持案例討論每次加 1 分 。 5 分不封頂 。專項研究（ 5 ）J 100 5% 評分 分管經(jīng)理季度完成不少于 1 項專項研究 ， 并將結(jié)果上傳至網(wǎng)上平臺后 ， 由項目群分管經(jīng)理評分 ?？偡?：項目主管季度考核表格知識管理（ 15 % ）每項扣 10 分 。 導(dǎo)致其他部門未完成計劃的 ，每項扣 5 分 。 因其他部門導(dǎo)致 ， 不扣分 。 含該項目所有分期 、 所有專業(yè)的節(jié)點 。每次考核前通過郵件評分 。日常工作完成（ 10 ）業(yè)務(wù)線配合 （ 15 ）協(xié)調(diào)管理（ 15 % ）合作伙伴管理（ 10 ）項目控制（ 70 % ）計劃管理（ 25 ）AFCB統(tǒng)計評分 =50%： 每季度統(tǒng)計，部門秘書 +自我填報 +總辦統(tǒng)計。 主觀評分 =50%： 每季度考核前評分，分管經(jīng)理 +項目經(jīng)理、銷售專案 計劃完成 管理效率 人力資源 史記 05 數(shù)字 05 問題 05 溫故 ’05 專業(yè)管理 合作伙伴 小結(jié)： 1，以項目設(shè)計業(yè)務(wù)節(jié)點，形成統(tǒng)一的工作要求和指引 2，以項目負責(zé)人量化考核，明確對項目負責(zé)人的職責(zé)要求和考核辦法 以上措施經(jīng)過初步試行，效果良好。需要在 06年繼續(xù)完善。 回顧： 04年問題之“事” 做事方法問題； 由于 04年新人較多，但在新人的培養(yǎng)上未形成傳、幫、帶的良性循環(huán)；經(jīng)驗分享、教訓(xùn)借鑒不夠，新人又重新面對所有的老問題； 項目負責(zé)人制度尚不健全，類似銷售示范區(qū)這樣各專業(yè)綜合的問題需要更上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決； 工作流程不健全，例如精裝修一直未形成清晰、直接的工作方法；公司既有的操作流程有時也得不到正確執(zhí)行； 工作責(zé)任心與工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，針對任務(wù)的專題研究、探討、創(chuàng)新缺乏； 合作伙伴開發(fā)、控制、評估不力， 計劃完成 管理效率 人力資源 史記 05 數(shù)字 05 問題 05 溫故 ’05 專業(yè)管理 合作伙伴 回顧： 05年目標(biāo)之“合作伙伴” 重點戰(zhàn)略設(shè)計合作伙伴 ? 公寓施工圖設(shè)計 2家 完成時間 05/4/30 ? 別墅施工圖設(shè)計 1家 完成時間 05/4/30 ? 景觀施工圖設(shè)計 1家 完成時間 05/3/30 ? 精裝修管線設(shè)計 1家 完成時間 05/3/30 小結(jié)： 1，確定建筑施工圖戰(zhàn)略合作伙伴 3家： 天華、交大、聯(lián)創(chuàng) 。 2，確定景觀設(shè)計戰(zhàn)略合作伙伴 1家： 易道 EDAW。 3，本年度新開發(fā)方案設(shè)計優(yōu)良合作伙伴資源（含景觀、室內(nèi)） 6家。 建筑： 丹麥 PES、源界建筑、標(biāo)準(zhǔn)營造、山水秀； 景觀： 鳳設(shè)計； 室內(nèi)： 大隱 史記 05 數(shù)字 05 問題 05 溫故 ’05 團隊建設(shè) 業(yè)務(wù)提升 問題 1：設(shè)計部老問題之“員工滿意度” Q 0 ( 總體滿意度 ) 我對萬科集團作為我的工作單位的滿意程度 。Q 1 . 我知道對我的工作要求 。Q 2 . 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備 。Q 3 . 在工作中 ， 我每天都有機會做我最擅長做的事 。Q 4 . 在過去的七天里 ，我因工作出色而受到表揚 。Q 5 . 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。Q 6 . 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展 。Q 7 . 在工作中 ， 我覺得我的意見受到重視 。Q 8 . 公司的使命 / 目標(biāo)使我覺得我的工作重要。Q 9 . 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作 。Q 10 . 我在工作單位有一個最要好的朋友 。Q 11 . 在過去的六個月內(nèi) ， 工作單位有人和我談及我的進步 。Q 12 . 過去一年里 ， 我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Q12： 1，公司平均值 ，設(shè)計部 。 Q12排名 14。 2，相對短板：關(guān)心、鼓勵、朋友。 3，絕對短板：表揚。 史記 05 數(shù)字 05 問題 05 溫故 ’05 團隊建設(shè) 業(yè)務(wù)提升 問題 1：設(shè)計部老問題之“員工滿意度” V12： 1，公司平均值 ，設(shè)計部 。 2，差值整體分布平均。 3，絕對短板：收入、回報、公平獎懲 V 12 大均值（ V 1 V