萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)部年度述職報(bào)告-資料下載頁
2025-06-14 01:26本頁面
【正文】 潤園 項(xiàng) 目高鋒寶 山 項(xiàng)目李 彥胡勇全 裝 修 主管王 蘭 田戚曉峰都暉毛明鏡江賽熙 景 觀 主 管可 麗 娟陳壯蔣瑋王少林別墅 公寓 室內(nèi) 景觀 架構(gòu)調(diào)整 實(shí)施步驟 組織建設(shè) 但以上 2次調(diào)整都是以項(xiàng)目分類為出發(fā)點(diǎn)，并不解決效率問題 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 新架構(gòu)目標(biāo)：前臺(tái) /后臺(tái) 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目管理組 PM1 PM2 技術(shù)中心 總師室 產(chǎn)品部 CM1 CM2 …… 專業(yè)組 景觀組 室內(nèi)組 CM3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 …… 體現(xiàn)第一次調(diào)整思路 研究 /項(xiàng)目管理分開 體現(xiàn)第二次調(diào)整思路 產(chǎn)品類型分開 （而不是項(xiàng)目類型分開） 架構(gòu)調(diào)整 實(shí)施步驟 組織建設(shè) 新的架構(gòu)思路，實(shí)際是 05年兩次調(diào)整的綜合。 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 新架構(gòu)目標(biāo)：前臺(tái) /后臺(tái) 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目管理組 PM1 PM2 技術(shù)中心 總師室 產(chǎn)品部 CM1 CM2 …… 專業(yè)組 景觀組 室內(nèi)組 CM3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 …… PM協(xié)調(diào) CM、 專業(yè)組配合進(jìn)行項(xiàng)目操作 架構(gòu)調(diào)整 實(shí)施步驟 組織建設(shè) 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 可利用同一技術(shù)后臺(tái)，擴(kuò)展至區(qū)域管理 上海區(qū)域 設(shè)計(jì)管理中心 區(qū)域項(xiàng)目 上海設(shè)計(jì)部 PM1 PM2 蘇州設(shè)計(jì)部 無錫設(shè)計(jì)部 區(qū)域技術(shù)中心 總師室 產(chǎn)品部 CM1 CM2 …… …… 專業(yè)組 景觀組 室內(nèi)組 CM3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 …… 架構(gòu)調(diào)整 實(shí)施步驟 組織建設(shè) 可將技術(shù)中心提升至區(qū)域?qū)用?，支持區(qū)域分公司設(shè)計(jì)部 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 2022：實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目管理組 PM1 PM2 技術(shù)中心 總師室 產(chǎn)品部 CM1 CM2 …… 專業(yè)組 景觀組 室內(nèi)組 CM3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 …… 第一步 2022/12 專業(yè)組已經(jīng)初步建立，并逐步訂立自己的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn) 第二步 2022/6/30 總建筑師到位，配備全部專業(yè)人員的總師室成型。 第三步 2022/12 2022/6/30 立足于標(biāo)準(zhǔn)化，整理已有成熟產(chǎn)品目錄。 第四步 2022全年逐步 結(jié)合產(chǎn)品目錄整理情況，逐漸抽調(diào)人員加入管理組，并結(jié)合公司的大項(xiàng)目部制改組，整合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分工，實(shí)現(xiàn)一人多項(xiàng)目管理 架構(gòu)調(diào)整 實(shí)施步驟 組織建設(shè) 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 新架構(gòu)下的組織建設(shè)思考 架構(gòu)調(diào)整 實(shí)施步驟 組織建設(shè) 1，根據(jù)現(xiàn)有人員資質(zhì)和本人發(fā)展意愿，選擇技術(shù) /管理崗位，使每個(gè)人做自己擅長和喜歡的事，建立“專家型團(tuán)隊(duì)”。 2022/3 2，針對(duì)新的組織形式制定指引和考核制度，明確工作要求。 2022/12 3，通過技術(shù)部門的建立，通過對(duì)技術(shù)、研發(fā)工作的推進(jìn)，增強(qiáng)專業(yè)人士的工作主動(dòng)性和成就感。 長期 4，將內(nèi)部培訓(xùn)作為“專家”的崗位職責(zé)之一，培養(yǎng)員工“說”的能力，促進(jìn)部門內(nèi)交流學(xué)習(xí)。 下半年起每月 1次 5，建立內(nèi)部輪崗制度，提供專業(yè)提升、職業(yè)發(fā)展空間。 長期 6，新員工從技術(shù)崗位開始工作，熟悉后根據(jù)資質(zhì)、意愿確定發(fā)展方向。 通過技術(shù) /管理的崗位分工，試圖在解決效率問題的同時(shí)，通過提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和人盡其才的工作環(huán)境，改善員工滿意度。 產(chǎn)品目錄 七對(duì)眼睛 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 產(chǎn)品目錄建設(shè)：成熟產(chǎn)品 1，方式：在總部的統(tǒng)一框架下工作，建立集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)品目錄體系 2，目標(biāo)： 06年中期，通過對(duì)以往項(xiàng)目的整理，初步建立起成熟產(chǎn)品目錄。 3，應(yīng)用：對(duì) 06年設(shè)計(jì)項(xiàng)目全面應(yīng)用，重點(diǎn)：寶山 2期。 投資分析 階段 設(shè)計(jì)前期階段 實(shí)施方案 階段 施工圖 階段 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 概念設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 單體設(shè)計(jì) 實(shí)施方案 成熟產(chǎn)品庫 區(qū)域決策 產(chǎn)品目錄 七對(duì)眼睛 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 產(chǎn)品目錄建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 1，目標(biāo)：先整理建庫，對(duì)已有項(xiàng)目可標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié) 2，重點(diǎn)：上海公司標(biāo)準(zhǔn)化主要考慮全裝修產(chǎn)品，并必須達(dá)到節(jié)能設(shè)計(jì)要求。 2，難點(diǎn)：需視合適的項(xiàng)目條件，確定如何應(yīng)用。 投資分析 階段 設(shè)計(jì)前期階段 實(shí)施方案 階段 施工圖 階段 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 概念設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖 套用 單體設(shè)計(jì) 實(shí)施方案 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫 總部決策 區(qū)域選擇 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 第一級(jí) PDF產(chǎn)品簡(jiǎn)介 產(chǎn)品基本信息 典型平面資料 產(chǎn)品形式資料 第二級(jí) 第三級(jí) 全套施工圖 部品清單及樣板 工程量清單 銷售資料 模型 產(chǎn)品基本資料 產(chǎn)品全套資料 產(chǎn)品基本信息 產(chǎn)品平面資料 產(chǎn)品形式資料 成熟產(chǎn)品成果 產(chǎn)品目錄 七對(duì)眼睛 新方向 新組織 新項(xiàng)目 知新 ’06 “ 七對(duì)眼睛”工作方法 已經(jīng)在總部進(jìn)行了 2個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用，初步形成完整方法。 由設(shè)計(jì)部牽頭組織，從白馬南塊項(xiàng)目開始學(xué)習(xí)應(yīng)用。 通過實(shí)踐建立自己的工作指引，在 06年新設(shè)計(jì)項(xiàng)目中推廣。 產(chǎn)品目錄 七對(duì)眼睛 上 海 萬 科 白 馬 項(xiàng) 目 “ 七 對(duì) 眼 睛 ” 簡(jiǎn) 要 流 程 和 節(jié) 點(diǎn)第 1 周 第 2 ~ 4 周設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展市場(chǎng)營銷財(cái)務(wù)成本總經(jīng)理項(xiàng) 目 戰(zhàn) 略 目 標(biāo)0 5 1 2 2 3土 地 價(jià) 值 評(píng) 估（ 表 1 ）0 5 1 2 2 6客 戶 價(jià) 值 分 析0 5 1 2 2 6目 標(biāo) 客 戶 需 求0 5 1 2 2 9第 1 次討 論 會(huì)0 5 1 2 3 0單 一 產(chǎn) 品 單 位 面 積 獲益 能 力 篩 選0 6 1 1 0競(jìng) 品 客 戶 及 產(chǎn) 品 分 析0 6 1 1 0項(xiàng) 目 收益 篩 選amp。 .產(chǎn) 品 配比第 2 次討 論 會(huì)0 6 1 2 0規(guī) 劃 方 案 及開 發(fā) 計(jì) 劃[謝謝 ]
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