【總結(jié)】1景觀細(xì)節(jié)品質(zhì)提升研究報(bào)告2景觀細(xì)節(jié)分類一、鋪裝?草坪中的汀步?地形和水中的汀步?無(wú)釘眼木棧道?有釘眼木棧道?水洗小礫石?不規(guī)則碎拼?規(guī)則碎拼?特殊工藝?各材質(zhì)間銜接五、樹(shù)池?鐵藝?軟景?硬景四、截水溝?板材?鐵藝?塑
2024-11-25 20:14
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日萬(wàn)科財(cái)務(wù)部胡宏中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道主要內(nèi)容?成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景?軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景從1999年開(kāi)始,萬(wàn)科各分公司先后把
2025-01-10 06:03
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)連云港萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)江蘇萬(wàn)科房地產(chǎn)置業(yè)有限公司目錄1.項(xiàng)目概況.......................................
2024-11-04 03:11
【總結(jié)】江西萬(wàn)科地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度匯編-作者:-日期:江西萬(wàn)科益達(dá)房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度全集計(jì)劃調(diào)整與其他部門(mén)工作交接及流程1計(jì)劃調(diào)整辦理一般流程領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議決定的計(jì)劃調(diào)整部門(mén)內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整公司其他部門(mén)計(jì)劃調(diào)整引起的計(jì)劃調(diào)整部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)具體經(jīng)辦人通知相關(guān)部門(mén)實(shí)施相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)知會(huì)重大計(jì)劃調(diào)整請(qǐng)示指示知會(huì)
2025-04-18 04:58
【總結(jié)】目錄第一章總則 554一、 目的 554二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 554(一)、 工程內(nèi)容 554(二)、 涵蓋范圍 554三、 各階段控制要點(diǎn) 554四、 景觀施工主要涉及部門(mén)及職責(zé) 775(一)、 項(xiàng)目部 775(二)、 采購(gòu)管理部 776(三)、 設(shè)計(jì)部 886(四)、 工程管理部 886(五)、 成本管理部 錯(cuò)誤!未定義書(shū)
2025-06-29 09:44
【總結(jié)】1現(xiàn)狀很忙,忙著招標(biāo)很煩,xx部門(mén)未通知我就實(shí)施了,成本超了很累,簽證變更很多,加班才能審?fù)旰軣o(wú)助,不知道怎么定價(jià)很委屈,控制成本反而被認(rèn)為是跟他們過(guò)不去很生氣,自己認(rèn)為很好的即經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納2現(xiàn)狀引發(fā)的思考項(xiàng)目成本不好做,勞累無(wú)成就感事實(shí)可能確實(shí)如此,但我們可不可以反過(guò)來(lái)想一下,是否我們
2025-08-10 02:44
【總結(jié)】景觀標(biāo)準(zhǔn)化目錄一.景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化二.景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化
2025-01-05 10:05
【總結(jié)】1目錄PART1萬(wàn)科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)介PART2XX地產(chǎn)與萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理、采購(gòu)管理現(xiàn)狀對(duì)比簡(jiǎn)析PART3與重慶萬(wàn)科成本管理交流心得匯報(bào)2第一部分萬(wàn)科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)介
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】江西萬(wàn)科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成本管理工作回顧成本管理工作回顧—隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況一、隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)管理部成本審算現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)算審核招投標(biāo)管理會(huì)計(jì)核算成本審算崗計(jì)劃編制3人,實(shí)際到崗2人,現(xiàn)場(chǎng)管理人員正在招聘。成本管理工作回顧—隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況二、規(guī)范化執(zhí)行情況1、嚴(yán)格執(zhí)行公
2025-01-11 09:59
【總結(jié)】順馳公司成本分析2021年12月1日1、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、各項(xiàng)成本對(duì)比3、差異匯總題綱一、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介:主要產(chǎn)品建筑規(guī)模北辰區(qū)翡翠城1、2號(hào)地多層、商業(yè)272600藍(lán)調(diào)街區(qū)商業(yè)19100藍(lán)欣水岸聯(lián)排、高層114600紫玉園多層143100建筑師走
2025-05-12 01:23
【總結(jié)】施工圖案例總結(jié)建筑萬(wàn)創(chuàng)吳迪2021.11.~深圳公司項(xiàng)目前言一定要知道有…不用死記硬背;最好隨身攜帶…然后再牢記一些不得不…?為什么?--咋又錯(cuò)了??如何做?--正確的是什么??怎么做?--怎么樣才能不錯(cuò)或少錯(cuò)??三步驟?三秘訣WHYWHATHOW
2025-01-05 08:02
【總結(jié)】 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對(duì)象的確定第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置第六章成本費(fèi)用的歸集與分配第七章成本報(bào)表第八章附則 VANKE萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
2025-06-29 09:40
【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】景觀成本專項(xiàng)分析報(bào)告龍湖地產(chǎn)集團(tuán)2021年10月一、景觀成本分析目的二、影響景觀成本的關(guān)鍵問(wèn)題三、集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有項(xiàng)目景觀實(shí)際成本目錄四、總結(jié)及建議?一、目標(biāo)成本審核結(jié)果3部門(mén)–文件名一、景觀成本分析目的1.為新地區(qū)公司、新開(kāi)工項(xiàng)目景觀目標(biāo)成本制定、控制提供參考依據(jù)2.在
2024-11-25 22:02
【總結(jié)】廣州萬(wàn)科園林環(huán)境工程成本總結(jié)編制:杜延杰?各項(xiàng)目園林環(huán)境成本匯總及分析?園林環(huán)境工程優(yōu)化流程?園林環(huán)境工程各階段優(yōu)化措施?常用石材及常用苗木名稱及單價(jià)?園林環(huán)境工程中園建結(jié)構(gòu)統(tǒng)一做法?案例共享園林環(huán)境工程成本總結(jié)各項(xiàng)目園林環(huán)境成本匯總及分析成本匯總及分析優(yōu)化流程及階
2024-11-25 21:44