【文章內(nèi)容簡介】 ，達到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理 配置。 二、建立了人員增減情況檔案人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù)，定期進行人員流動狀 況分析，就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理 的調(diào)整。此外，依據(jù)集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報 表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設發(fā)展提供有力的參考依 據(jù)。 三、建立了員工培訓檔案員工培訓是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓檔案的建立，可以有效的掌握員工 對培訓的參與情況，接受培訓的態(tài)度，以及培訓后所達到的效果，更好的了解培訓中所存在 的問題，以便為今后的培訓計劃、培訓內(nèi)容的制定指引明確的方向。 四、 建立了員工保險關系管理檔案：員工保險關系管理檔案的建立，隨時掌握員工保險關系 的變化。 人資管理情況 一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的 招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人 力資源通過 網(wǎng)絡、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位 20余個，儲備各類人才信息 1400 余份，成功招聘 （ 44）人，其中管理人員 （ 30）人，操作人員（ 14）人，人員招聘及時率 達到 100%，完成率達到 95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。 二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理，將 過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵 蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。 三、勞動關系管理情況 :一年來，依據(jù)勞動合同法 并參照公司的相關管理規(guī)定做好勞動關 系管理工作，共辦理新員工入職 （ 44）人次，辦理員工轉(zhuǎn)正（ 20）人次，勞動合同續(xù)鑒 （ 31） 人次，辦理員工離職（ 46）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn) 3 人次。而每一項勞動關系的辦理都能做到 流程細化完備，手續(xù)齊全。 四、員工培訓情況 : 入職培訓 入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新 入職的員工都能夠及時進行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培 訓，使其了解公司發(fā)展狀況、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權益 及工資福利狀況等內(nèi)容， 使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進入工作角色，全年共組織新員工入職培訓 44人次。 在職培訓 在職培訓是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力 資源依據(jù)集團人力資源的要求，制定了員工培訓制度，建立了員工培訓大綱幾個人培訓檔案， 將員工在職培訓落實到每個部門，并要求部門培訓落實到個人，由部門推舉內(nèi)訓師，做到月 月有培訓，崗崗有培訓，今年全年各部門依照全年培訓計劃共組織各類在職培訓 50余次， 人均接受培訓次數(shù) 8 次以上，通過各類培訓，使全體員工的綜合能力得 到了有效提升。 考勤管理情況 一年來，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手， 配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相 關負責人進行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進行詳細審核，并 做好當月的考勤匯總遞交財務，為財務部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。 績效管理情況 依據(jù)年初集團人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進行重 新修訂，對考核辦法、考核項目、權重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴密 性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細化分配 比例，嚴格考核細節(jié)，考核結果及時公示，使得考核公開透明。薪酬管理情況： 薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，根據(jù)集團指示精神，各分公司 需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年 人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進行 3 次薪酬調(diào)查，調(diào)查細化到當前所涉獵的每一個 崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù) 據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努 力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關的配套制 度、標準以及考核內(nèi)容也在進一步的制定及討論之中。 與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報 集團人力資源部，平時，隨時與集團人力資源匯報招聘、培訓、以及人員變更情況，做好與 集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到 集團的好評。 其他工作：認真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一 份努力。 工作中存在的不足： 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初 步確立了工作方向和目標， 把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供 的服務工作。但距離公司的篇三：2020年人力資源部年終工作總結 2020年人力資源部年終工作總結在已經(jīng)度過的 2020年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作 也 是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要 回顧 總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努 力再 創(chuàng)佳績。 一、 2020年人力資源工作總述 2020年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定 員、 人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資 源視 野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理 改革 與創(chuàng)新。 二、人力資源基本情況 截至 2020年 12月 31日 員工數(shù) 143人，其中辦公室 8人，財務部 5人，售后部 14人，采購部 15人，銷售中心 40人，批發(fā)部20人，人力資源部 3人，儲運部 26 人，計劃運 篇三：人資部年度工作總結 人力資源部年度工作總結及 年度工作 規(guī)劃 報告人： 時 間： 2020年 12月 第一章 2020年工作總結 春是秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，從加入顯元科技已有半年的時間。從中入公司負責人資工作以來，圍繞公司的經(jīng)營目標，人力資源在管理方面落實了相關措施， 加大人資建設管理力度和監(jiān)督力度，慢慢的從無到有，開始建立相關的體系，有了初步的雛 形，半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就。過去的半年，人力資源部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項 工作有了一定的進展，雖然離目標和期許還有一定的差距，戰(zhàn)斗只是剛剛打響，但我相信 2020 年在 公司大的發(fā)展下，規(guī)劃好人資工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公司實際相匹配的工作會有突飛 猛進的成果，這半年的工作也為2020年工作奠定的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗，