【文章內(nèi)容簡介】 ，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理 配置。 二、建立了人員增減情況檔案人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù)，定期進(jìn)行人員流動狀 況分析，就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理 的調(diào)整。此外，依據(jù)集團(tuán)人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報 表及情況分析上報集團(tuán)，為集團(tuán)人才梯隊建設(shè)發(fā)展提供有力的參考依 據(jù)。 三、建立了員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工 對培訓(xùn)的參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在 的問題，以便為今后的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。 四、 建立了員工保險關(guān)系管理檔案：員工保險關(guān)系管理檔案的建立，隨時掌握員工保險關(guān)系 的變化。 人資管理情況 一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的 招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人 力資源通過 網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位 20余個，儲備各類人才信息 1400 余份，成功招聘 （ 44）人，其中管理人員 （ 30）人，操作人員（ 14）人，人員招聘及時率 達(dá)到 100%，完成率達(dá)到 95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。 二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理，將 過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵 蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。 三、勞動關(guān)系管理情況 :一年來，依據(jù)勞動合同法 并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動關(guān) 系管理工作，共辦理新員工入職 （ 44）人次，辦理員工轉(zhuǎn)正（ 20）人次，勞動合同續(xù)鑒 （ 31） 人次，辦理員工離職（ 46）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn) 3 人次。而每一項勞動關(guān)系的辦理都能做到 流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。 四、員工培訓(xùn)情況 : 入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新 入職的員工都能夠及時進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培 訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權(quán)益 及工資福利狀況等內(nèi)容， 使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn) 44人次。 在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力 資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，制定了員工培訓(xùn)制度，建立了員工培訓(xùn)大綱幾個人培訓(xùn)檔案， 將員工在職培訓(xùn)落實到每個部門，并要求部門培訓(xùn)落實到個人，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月 月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計劃共組織各類在職培訓(xùn) 50余次， 人均接受培訓(xùn)次數(shù) 8 次以上，通過各類培訓(xùn)，使全體員工的綜合能力得 到了有效提升。 考勤管理情況 一年來，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手， 配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相 關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核，并 做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財務(wù)，為財務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。 績效管理情況 依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進(jìn)行重 新修訂，對考核辦法、考核項目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密 性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細(xì)化分配 比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果及時公示，使得考核公開透明。薪酬管理情況： 薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，根據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司 需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年 人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進(jìn)行 3 次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個 崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù) 據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努 力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制 度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。 與集團(tuán)人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報 集團(tuán)人力資源部，平時，隨時與集團(tuán)人力資源匯報招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況，做好與 集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到 集團(tuán)的好評。 其他工作：認(rèn)真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一 份努力。 工作中存在的不足： 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初 步確立了工作方向和目標(biāo)， 把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供 的服務(wù)工作。但距離公司的篇三：2020年人力資源部年終工作總結(jié) 2020年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的 2020年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作 也 是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要 回顧 總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努 力再 創(chuàng)佳績。 一、 2020年人力資源工作總述 2020年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定 員、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資 源視 野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理 改革 與創(chuàng)新。 二、人力資源基本情況 截至 2020年 12月 31日 員工數(shù) 143人，其中辦公室 8人，財務(wù)部 5人，售后部 14人，采購部 15人，銷售中心 40人，批發(fā)部20人，人力資源部 3人，儲運部 26 人，計劃運 篇三：人資部年度工作總結(jié) 人力資源部年度工作總結(jié)及 年度工作 規(guī)劃 報告人： 時 間： 2020年 12月 第一章 2020年工作總結(jié) 春是秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，從加入顯元科技已有半年的時間。從中入公司負(fù)責(zé)人資工作以來，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源在管理方面落實了相關(guān)措施， 加大人資建設(shè)管理力度和監(jiān)督力度，慢慢的從無到有，開始建立相關(guān)的體系，有了初步的雛 形，半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就。過去的半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項 工作有了一定的進(jìn)展，雖然離目標(biāo)和期許還有一定的差距，戰(zhàn)斗只是剛剛打響，但我相信 2020 年在 公司大的發(fā)展下，規(guī)劃好人資工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公司實際相匹配的工作會有突飛 猛進(jìn)的成果，這半年的工作也為2020年工作奠定的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗，