【正文】 據(jù)的準確無誤。上半年共計離職員工 18 人 對員工檔案進行整理，嚴格與各部門實際在職人員核對，建立和完善公司員工花名冊。逐步使公司人資檔案體系建立健全。 及時所有轉正員工辦理勞動合同的簽訂、存檔。 為離職員工辦理解除勞動關系手續(xù)并報送勞動局。 （四） 社會保險管理： 根據(jù)人 員變動信息，及時填報各類參保人員增減變動情況表，辦理變更登記、帳戶轉 移等手續(xù)，根據(jù)各人員增減變動情況，對公司的社保數(shù)據(jù)進行維護，保證數(shù)據(jù)更新及時、準 確。 潤和公司由原來只有 3名員工繳納社保，現(xiàn)已增加至 30名，其中從海芯電子轉入 13 名，新參加社保人員有 14名并已辦理了入保的所有相關手續(xù)及資料準備。 2020年海芯電子和潤和 信息社保賬已核對清楚并全部劃完。 2020年海芯電子和潤和信息社保年審工作已全部完成，通過年審工作的完 成我已清楚社保報盤的操作流程和功能，年審所需準備資料、辦理流程。 每月 15日前去社保局為離職員工辦理停保手續(xù)、社保繳費核定、劃賬及對賬。 1及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作，維護公司和員工的權益。 1截止 2020年 7 月 31日參保員工共 43人。 統(tǒng)計每月員工未簽到、簽退的公文說明并記錄。 （六） 其它工作 1. 協(xié)助人資經(jīng)理處理日常人事招聘、培訓、考核、入職、離職、轉崗、升職等各項事務 性工作。 二、 下半年工作安排： （一）充實工作方面的知識 做好日常工作的同時加強對人事工作的學習，如：招聘、面試、培訓嚴格要求自己， 希望每天都有進步。 (一 )積極組織形式多樣的員工活動 ，營造積極向上的企業(yè)文化氛 圍。 (三 )公司的組織架構圖的更新設計 (四 )積極參與公司為員工做的職業(yè)規(guī)劃； (五 )辦理員工工傷的認定、理賠； (六 )符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記； (七 )充分學習公司的各相關制度、文件 (二 )常態(tài)性學習： 充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。對于各子公司的管 理規(guī)范不夠健全。 這些常規(guī)的招聘途徑能夠實現(xiàn)公司基本的 用人 需求。 (三 )績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不 是很深入，上半年 主要是按部門 評選的優(yōu)秀員工。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。 第一輪培訓課 程已進行了一半，員工表現(xiàn)相對積極。有 關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做 到“齊之以武” 。 四、總結 人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常 有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次， 要不斷 提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善 于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所 能及的工作。 2020年的工作主要圍繞集團及商場的戰(zhàn)略方 針結合人力資源工作目標計劃，切實做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓、考勤管理、 績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作 態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點，遵照集團人力資源的要求， 切合商場的實際認真落實好每一項工作，并努力學習專業(yè)知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展提供了有 力的人力資源保障。 全年主要工作內(nèi)容如下： 信息管理情況 在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源 資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。 一、建立了全新的電子員工信息庫 將每一位員工的個人信息細化到點，做到及時修訂及時更新，并于每個月初將最新人員 信息上報集團人力資源，做到與集團的有效溝通。 二、建立了人員增減情況檔案人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù)，定期進行人員流動狀 況分析，就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理 的調(diào)整。 三、建立了員工培訓檔案員工培訓是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓檔案的建立，可以有效的掌握員工 對培訓的參與情況，接受培訓的態(tài)度，以及培訓后所達到的效果，更好的了解培訓中所存在 的問題，以便為今后的培訓計劃、培訓內(nèi)容的制定指引明確的方向。 人資管理情況 一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的 招聘是加速血液流動的最佳動力。 二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理，將 過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵 蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。而每一項勞動關系的辦理都能做到 流程細化完備，手續(xù)齊全。人力資對每一位新 入職的員工都能夠及時進行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培 訓，使其了解公司發(fā)展狀況、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權益 及工資福利狀況等內(nèi)容， 使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進入工作角色，全年共組織新員工入職培訓 44人次。一年來，人力 資源依據(jù)集團人力資源的要求，制定了員工培訓制度，建立了員工培訓大綱幾個人培訓檔案， 將員工在職培訓落實到每個部門，并要求部門培訓落實到個人，由部門推舉內(nèi)訓師，做到月 月有培訓，崗崗有培訓，今年全年各部門依照全年培訓計劃共組織各類在職培訓 50余次， 人均接受培訓次數(shù) 8 次以上，通過各類培訓，使全體員工的綜合能力得 到了有效提升。堅持每月月出與各部門相 關負責人進行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進行詳細審核，并 做好當月的考勤匯總遞交財務，為財務部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細化分配 比例，嚴格考核細節(jié)，考核結果及時公示，使得考核公開透明。 與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報 集團人力資源部，平時，隨時與集團人力資源匯報招聘、培訓、以及人員變更情況，做好與 集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到 集團的好評。 工作中存在的不足： 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初 步確立了工作方向和目標， 把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供 的服務工作。值此辭舊迎新之際，有必要 回顧 總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努 力再 創(chuàng)佳績。 二、人力資源基本情況 截至 2020年 12月 31日 員工數(shù) 143人，其中辦公室 8人，財務部 5人，售后部 14人，采購部 15人，銷售中心 40人，批發(fā)部20人，人力資源部 3人，儲運部