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人資部部門工作總結(jié)-在線瀏覽

2025-01-08 03:38本頁面
  

【正文】 據(jù)的準(zhǔn)確無誤。上半年共計離職員工 18 人 對員工檔案進行整理,嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對,建立和完善公司員工花名冊。逐步使公司人資檔案體系建立健全。 及時所有轉(zhuǎn)正員工辦理勞動合同的簽訂、存檔。 為離職員工辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)并報送勞動局。 (四) 社會保險管理: 根據(jù)人 員變動信息,及時填報各類參保人員增減變動情況表,辦理變更登記、帳戶轉(zhuǎn) 移等手續(xù),根據(jù)各人員增減變動情況,對公司的社保數(shù)據(jù)進行維護,保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn) 確。 潤和公司由原來只有 3名員工繳納社保,現(xiàn)已增加至 30名,其中從海芯電子轉(zhuǎn)入 13 名,新參加社保人員有 14名并已辦理了入保的所有相關(guān)手續(xù)及資料準(zhǔn)備。 2020年海芯電子和潤和 信息社保賬已核對清楚并全部劃完。 2020年海芯電子和潤和信息社保年審工作已全部完成,通過年審工作的完 成我已清楚社保報盤的操作流程和功能,年審所需準(zhǔn)備資料、辦理流程。 每月 15日前去社保局為離職員工辦理停保手續(xù)、社保繳費核定、劃賬及對賬。 1及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作,維護公司和員工的權(quán)益。 1截止 2020年 7 月 31日參保員工共 43人。 統(tǒng)計每月員工未簽到、簽退的公文說明并記錄。 (六) 其它工作 1. 協(xié)助人資經(jīng)理處理日常人事招聘、培訓(xùn)、考核、入職、離職、轉(zhuǎn)崗、升職等各項事務(wù) 性工作。 二、 下半年工作安排: (一)充實工作方面的知識 做好日常工作的同時加強對人事工作的學(xué)習(xí),如:招聘、面試、培訓(xùn)嚴(yán)格要求自己, 希望每天都有進步。 (一 )積極組織形式多樣的員工活動 ,營造積極向上的企業(yè)文化氛 圍。 (三 )公司的組織架構(gòu)圖的更新設(shè)計 (四 )積極參與公司為員工做的職業(yè)規(guī)劃; (五 )辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠; (六 )符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記; (七 )充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件 (二 )常態(tài)性學(xué)習(xí): 充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。對于各子公司的管 理規(guī)范不夠健全。 這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的 用人 需求。 (三 )績效考核方面:我們的績效考評體系還尚未完善,考評工作還不 是很深入,上半年 主要是按部門 評選的優(yōu)秀員工。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。 第一輪培訓(xùn)課 程已進行了一半,員工表現(xiàn)相對積極。有 關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做 到“齊之以武” 。 四、總結(jié) 人事部的工作人員,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常 有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次, 要不斷 提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時間善 于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所 能及的工作。 2020年的工作主要圍繞集團及商場的戰(zhàn)略方 針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計劃,切實做好人力資源管理,人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、 績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務(wù),在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作 態(tài)度開展工作,在此期間,人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點,遵照集團人力資源的要求, 切合商場的實際認(rèn)真落實好每一項工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為公司經(jīng)濟和發(fā)展提供了有 力的人力資源保障。 全年主要工作內(nèi)容如下: 信息管理情況 在信息化的時代,準(zhǔn)確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù),而準(zhǔn)確的人力資源 資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。 一、建立了全新的電子員工信息庫 將每一位員工的個人信息細化到點,做到及時修訂及時更新,并于每個月初將最新人員 信息上報集團人力資源,做到與集團的有效溝通。 二、建立了人員增減情況檔案人員增減情況的明晰,是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù),定期進行人員流動狀 況分析,就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題,并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理 的調(diào)整。 三、建立了員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,員工培訓(xùn)檔案的建立,可以有效的掌握員工 對培訓(xùn)的參與情況,接受培訓(xùn)的態(tài)度,以及培訓(xùn)后所達到的效果,更好的了解培訓(xùn)中所存在 的問題,以便為今后的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。 人資管理情況 一、招聘情況:招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑,而高效率的 招聘是加速血液流動的最佳動力。 二、檔案管理情況:根據(jù)年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理,將 過期信息從新調(diào)整更換,明晰檔案內(nèi)容設(shè)置,建立目錄制度,做到不開啟檔案袋即可了解涵 蓋內(nèi)容,充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。而每一項勞動關(guān)系的辦理都能做到 流程細化完備,手續(xù)齊全。人力資對每一位新 入職的員工都能夠及時進行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培 訓(xùn),使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權(quán)益 及工資福利狀況等內(nèi)容, 使新員工能更快的融入企業(yè),盡快的進入工作角色,全年共組織新員工入職培訓(xùn) 44人次。一年來,人力 資源依據(jù)集團人力資源的要求,制定了員工培訓(xùn)制度,建立了員工培訓(xùn)大綱幾個人培訓(xùn)檔案, 將員工在職培訓(xùn)落實到每個部門,并要求部門培訓(xùn)落實到個人,由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師,做到月 月有培訓(xùn),崗崗有培訓(xùn),今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計劃共組織各類在職培訓(xùn) 50余次, 人均接受培訓(xùn)次數(shù) 8 次以上,通過各類培訓(xùn),使全體員工的綜合能力得 到了有效提升。堅持每月月出與各部門相 關(guān)負(fù)責(zé)人進行考勤核對,對每一位員工的出勤、加班,延時、休假等情況進行詳細審核,并 做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財務(wù),為財務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。并依據(jù)新的考核管理制度,每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核,在考核中,細化分配 比例,嚴(yán)格考核細節(jié),考核結(jié)果及時公示,使得考核公開透明。 與集團人力資源的對接情況:每月月末之前完成人資各項工作匯總,并于下月初上報 集團人力資源部,平時,隨時與集團人力資源匯報招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況,做好與 集團人資的有效溝通,在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中,各像考核均完成出色,并受到 集團的好評。 工作中存在的不足: 一年來,人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初 步確立了工作方向和目標(biāo), 把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個部門的日常工作當(dāng)中,也提供了我們應(yīng)該提供 的服務(wù)工作。值此辭舊迎新之際,有必要 回顧 總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在新一年里努 力再 創(chuàng)佳績。 二、人力資源基本情況 截至 2020年 12月 31日 員工數(shù) 143人,其中辦公室 8人,財務(wù)部 5人,售后部 14人,采購部 15人,銷售中心 40人,批發(fā)部20人,人力資源部 3人,儲運部
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