【正文】 據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。上半年共計(jì)離職員工 18 人 對(duì)員工檔案進(jìn)行整理，嚴(yán)格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對(duì)，建立和完善公司員工花名冊(cè)。逐步使公司人資檔案體系建立健全。 及時(shí)所有轉(zhuǎn)正員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、存檔。 為離職員工辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)并報(bào)送勞動(dòng)局。 （四） 社會(huì)保險(xiǎn)管理： 根據(jù)人 員變動(dòng)信息，及時(shí)填報(bào)各類(lèi)參保人員增減變動(dòng)情況表，辦理變更登記、帳戶(hù)轉(zhuǎn) 移等手續(xù)，根據(jù)各人員增減變動(dòng)情況，對(duì)公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn) 確。 潤(rùn)和公司由原來(lái)只有 3名員工繳納社保，現(xiàn)已增加至 30名，其中從海芯電子轉(zhuǎn)入 13 名，新參加社保人員有 14名并已辦理了入保的所有相關(guān)手續(xù)及資料準(zhǔn)備。 2020年海芯電子和潤(rùn)和 信息社保賬已核對(duì)清楚并全部劃完。 2020年海芯電子和潤(rùn)和信息社保年審工作已全部完成，通過(guò)年審工作的完 成我已清楚社保報(bào)盤(pán)的操作流程和功能，年審所需準(zhǔn)備資料、辦理流程。 每月 15日前去社保局為離職員工辦理停保手續(xù)、社保繳費(fèi)核定、劃賬及對(duì)賬。 1及時(shí)辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)和賠付工作，維護(hù)公司和員工的權(quán)益。 1截止 2020年 7 月 31日參保員工共 43人。 統(tǒng)計(jì)每月員工未簽到、簽退的公文說(shuō)明并記錄。 （六） 其它工作 1. 協(xié)助人資經(jīng)理處理日常人事招聘、培訓(xùn)、考核、入職、離職、轉(zhuǎn)崗、升職等各項(xiàng)事務(wù) 性工作。 二、 下半年工作安排： （一）充實(shí)工作方面的知識(shí) 做好日常工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人事工作的學(xué)習(xí)，如：招聘、面試、培訓(xùn)嚴(yán)格要求自己， 希望每天都有進(jìn)步。 (一 )積極組織形式多樣的員工活動(dòng) ，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛 圍。 (三 )公司的組織架構(gòu)圖的更新設(shè)計(jì) (四 )積極參與公司為員工做的職業(yè)規(guī)劃； (五 )辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠； (六 )符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記； (七 )充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件 (二 )常態(tài)性學(xué)習(xí)： 充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。對(duì)于各子公司的管 理規(guī)范不夠健全。 這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的 用人 需求。 (三 )績(jī)效考核方面：我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善，考評(píng)工作還不 是很深入，上半年 主要是按部門(mén) 評(píng)選的優(yōu)秀員工。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。 第一輪培訓(xùn)課 程已進(jìn)行了一半，員工表現(xiàn)相對(duì)積極。有 關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒(méi)有做 到“齊之以武” 。 四、總結(jié) 人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常 有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次， 要不斷 提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善 于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所 能及的工作。 2020年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場(chǎng)的戰(zhàn)略方 針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃，切實(shí)做好人力資源管理，人員招聘、各類(lèi)培訓(xùn)、考勤管理、 績(jī)效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作 態(tài)度開(kāi)展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，遵照集團(tuán)人力資源的要求， 切合商場(chǎng)的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有 力的人力資源保障。 全年主要工作內(nèi)容如下： 信息管理情況 在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源 資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。 一、建立了全新的電子員工信息庫(kù) 將每一位員工的個(gè)人信息細(xì)化到點(diǎn)，做到及時(shí)修訂及時(shí)更新，并于每個(gè)月初將最新人員 信息上報(bào)集團(tuán)人力資源，做到與集團(tuán)的有效溝通。 二、建立了人員增減情況檔案人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動(dòng)情況的有力依據(jù)，定期進(jìn)行人員流動(dòng)狀 況分析，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)對(duì)人員配置做出最合理 的調(diào)整。 三、建立了員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工 對(duì)培訓(xùn)的參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在 的問(wèn)題，以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。 人資管理情況 一、招聘情況：招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的 招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。 二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對(duì)所有員工檔案進(jìn)行了從新整理，將 過(guò)期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度，做到不開(kāi)啟檔案袋即可了解涵 蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到 流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。人力資對(duì)每一位新 入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、績(jī)效管理、職位說(shuō)明、消防知識(shí)等入職培 訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權(quán)益 及工資福利狀況等內(nèi)容， 使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn) 44人次。一年來(lái)，人力 資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，制定了員工培訓(xùn)制度，建立了員工培訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案， 將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，并要求部門(mén)培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人，由部門(mén)推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月 月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門(mén)依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類(lèi)在職培訓(xùn) 50余次， 人均接受培訓(xùn)次數(shù) 8 次以上，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，使全體員工的綜合能力得 到了有效提升。堅(jiān)持每月月出與各部門(mén)相 關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對(duì)，對(duì)每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核，并 做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù)，為財(cái)務(wù)部門(mén)工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績(jī)效考核，在考核中，細(xì)化分配 比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果及時(shí)公示，使得考核公開(kāi)透明。 與集團(tuán)人力資源的對(duì)接情況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總，并于下月初上報(bào) 集團(tuán)人力資源部，平時(shí)，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況，做好與 集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到 集團(tuán)的好評(píng)。 工作中存在的不足： 一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初 步確立了工作方向和目標(biāo)， 把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供 的服務(wù)工作。值此辭舊迎新之際，有必要 回顧 總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努 力再 創(chuàng)佳績(jī)。 二、人力資源基本情況 截至 2020年 12月 31日 員工數(shù) 143人，其中辦公室 8人，財(cái)務(wù)部 5人，售后部 14人，采購(gòu)部 15人，銷(xiāo)售中心 40人，批發(fā)部20人，人力資源部 3人，儲(chǔ)運(yùn)部