【正文】 可靠的途徑，為崗位說明書 奠下了基礎，為各部門績效管理建立依據(jù)。為了總結經(jīng)驗， 尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 2020年工作總結匯報如下： （一）、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關系，使公司人力資源各項工作有章可循， 形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況 的制度和辦法，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《 人事管理 制度》、《會議管理制度》、《新員工考核管理辦法》 、《崗位說明書 》、《各部門崗位職責》、 《 6s推行手冊》《員工培訓管理制度》等。從中入公司負責人資工作以來，圍繞公司的經(jīng)營目標，人力資源在管理方面落實了相關措施， 加大人資建設管理力度和監(jiān)督力度，慢慢的從無到有，開始建立相關的體系，有了初步的雛 形，半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就。 一、 2020年人力資源工作總述 2020年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定 員、 人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資 源視 野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理 改革 與創(chuàng)新。但距離公司的篇三：2020年人力資源部年終工作總結 2020年人力資源部年終工作總結在已經(jīng)度過的 2020年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作 也 是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。 其他工作：認真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一 份努力。薪酬管理情況： 薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，根據(jù)集團指示精神，各分公司 需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年 人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進行 3 次薪酬調(diào)查，調(diào)查細化到當前所涉獵的每一個 崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù) 據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努 力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關的配套制 度、標準以及考核內(nèi)容也在進一步的制定及討論之中。 績效管理情況 依據(jù)年初集團人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進行重 新修訂，對考核辦法、考核項目、權重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴密 性及合理性。 考勤管理情況 一年來，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手， 配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。 在職培訓 在職培訓是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。 四、員工培訓情況 : 入職培訓 入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。 三、勞動關系管理情況 :一年來，依據(jù)勞動合同法 并參照公司的相關管理規(guī)定做好勞動關 系管理工作，共辦理新員工入職 （ 44）人次，辦理員工轉正（ 20）人次，勞動合同續(xù)鑒 （ 31） 人次，辦理員工離職（ 46）人次，辦理員工調(diào)轉 3 人次。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人 力資源通過 網(wǎng)絡、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位 20余個，儲備各類人才信息 1400 余份，成功招聘 （ 44）人，其中管理人員 （ 30）人，操作人員（ 14）人，人員招聘及時率 達到 100%，完成率達到 95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。 四、 建立了員工保險關系管理檔案：員工保險關系管理檔案的建立，隨時掌握員工保險關系 的變化。此外，依據(jù)集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報 表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設發(fā)展提供有力的參考依 據(jù)。目前商場現(xiàn)有員工（ 67）人，其中管理層 員工（ 35）人，操作層員工 （ 32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專 科以上學歷占到了管理層員工比例的 80 %以上，達到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理 配置。年初依據(jù)集團人力資源的要求，對人 資工作進行了全面改革?，F(xiàn)將本年度工作匯報下： 人力資源目標責任完成情況：人員招聘及時率 達到 100%，新員工入職培訓率達到100%； 員工內(nèi)訓完成率 100%；公司員工考勤、績效及時 率 100%；人力資源月報及時率100%。 人力資源部 202083 篇二： 2020年終人資工作總結 人力資源年終年工作總結 尊敬的領導，各位同事大家好！時間飛逝，轉眼一年的時間悄 然而過，這一年可以說是我學習的一年，成長的一年，一年之中，我從一個人資工作的門外 漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項工作，這期間我得到了來自領導的支持和幫助，來自同事的 理解和關懷，使我的工作能夠得以順 利的開展。正所謂“天 下難事始于易，天下大事始于細”。 今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛 鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。只是 沒有培訓的相應規(guī)章制度， 《孫子兵法》 有云“令之以文，齊之以武” 。 (四 )培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度， 處于探索階段。下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考評于員工綜合考評相 結合的考核評價體系。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一 些專業(yè)性強、綜合素質要求 高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一 步改善。 (二 )人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘 會、校園招聘會、 網(wǎng)絡招聘等。 (一 )制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制 度化建設方面 顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善， 尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果 不理想。 對今后工作分析 ①針對工作中不足進行改進；②在人力資源更加深入的學習；③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理； 三、存在的不足及提升計劃 經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同 時也存在著一些不 足之處。 (二 )與員工簽勞動合同，辦理社保關系，做 好員工關系管理，維護員工穩(wěn)定。 加強對工作的嚴謹爭取下半年工作中減少無必要的失誤以致沒有錯誤。 完成上級領導交辦的臨時性工作。 匯總各部門報送的考勤并審查有無錯誤，每月根據(jù) oa數(shù)據(jù)和公文考勤說明對每位員 工每天考勤的核對、統(tǒng)計并報送全體員工的考勤次月 5 日之前報送上一個月的考勤表于財務 部。 （五） 考勤管理 —— 規(guī)范公司的考勤管理行為 請假條的審查并做好相關記錄，統(tǒng)計月請假及年請假是否按公司制度執(zhí)行有無超假， 月底和報送部門的考勤進行核對。 1提供各類社會保險的相關資料，做好社會保障年審工作。 每月 5 號前核對紅海人力公司為我公司員工張鵬翔代繳