【正文】 費(fèi)用單據(jù)（如：繳費(fèi)基數(shù)、 繳費(fèi)金額和 發(fā)票金額）并把核對準(zhǔn)確無誤的相關(guān)資料發(fā)于財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù) 10號前打款給代繳公司。 每月 10日前依據(jù)參保情況如實(shí)去賽罕地稅局和毫沁營地稅完成社保申報(bào)和繳納。 為一名員工辦理了生育保險(xiǎn)報(bào)銷現(xiàn)已到賬，清楚了關(guān)于社保報(bào)銷流程、準(zhǔn)備資料和報(bào) 銷計(jì)算方法。 為未到賬社保書寫《社保未到賬證明》交于地稅局并及時(shí)核查和督促。 為海芯電子的 18名員工辦理停保手續(xù)，其中 13名員工的社保關(guān)系已辦理轉(zhuǎn)入內(nèi)蒙古 潤和信息技術(shù)有限公司。 辦理公司員工勞動合同的年審工作。 填寫《呼和浩特市勞動合同書》、《用人單位用工備案花名冊》《勞動合同簽訂、備案 花名冊》 30多份，現(xiàn)已在勞動局備案勞動合同 28份。 （三）勞動關(guān)系 —— 保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益 根據(jù) 勞動法要求按時(shí)為新入職員工辦理勞動合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個(gè)人的 合法權(quán)益，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，具體工作匯總?cè)缦拢? 依據(jù)內(nèi)蒙古人事社保局相關(guān)要求印制出《呼和浩特市勞動合同書》標(biāo)準(zhǔn)格式 40份之 多。 收集整理員工資料，并歸類存檔備查。 辦理離職人員的工資核算，收集反饋離職員工離職原因，做好離職前溝通和離職手續(xù) 的及時(shí)完整辦理避免公司任何法律風(fēng)險(xiǎn)。工作內(nèi)容總結(jié)如下： 上半年我公司入職新員工 20 人，為新入職員及時(shí) 辦理相關(guān)入職手續(xù)并進(jìn)行了 oa 功能及使用的講解，幫助新員工盡快熟悉公司進(jìn)入工作狀態(tài)。 （二） 人事檔案管理 —— 做好內(nèi)部資料保管工作根據(jù)公司每月的人事變動情況，整理人事檔案管理工作，做好內(nèi)部資料的保管，保障每 位入職員工個(gè)人信息不泄露、不丟失。 近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員的增 多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日漸明顯，為 公司增添了許多朝氣。下面就我這半年以來工作，做出如下總結(jié)： 一、 上半年工作總結(jié) （一） 工作回顧 公司現(xiàn)有人員狀況：公司現(xiàn)有人員96人。到 2020年12月 15日，公司員工總?cè)藬?shù)為 67人 。 4）、一線員工和新人的培訓(xùn)：分層級培訓(xùn)里的關(guān)鍵級別還有一線員工培訓(xùn)和新人入職培訓(xùn)，目前已開始了一線的安全教育培訓(xùn)和一期的新人培訓(xùn)，根據(jù)2020培訓(xùn)計(jì)劃，把一線的培訓(xùn)納入計(jì)劃當(dāng)中， 并完善新人入職的培訓(xùn)流程。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了初期的《公司各培訓(xùn)計(jì)劃》，從基礎(chǔ)的人員素養(yǎng) 培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)及服務(wù)理念培訓(xùn)等等來滿足公司發(fā)展需要。是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。 建立培訓(xùn)體系及 計(jì)劃。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從入職的管理到轉(zhuǎn)正，從日常管理到離職，從工作計(jì)劃到會議匯報(bào)，以及生產(chǎn) 6S管理，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行 操作，達(dá)到各項(xiàng)工作的初步性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。 過去的半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的 不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，雖然離目標(biāo)和期許還有一定的差距，戰(zhàn)斗只是剛剛打響，但我相信 2020年在公司大的發(fā)展下，規(guī)劃好人資工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公司實(shí)際相匹配的工作會有突飛猛進(jìn)的成果，這半年的工作也為2020年工作奠定的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。人資部部門工作總結(jié) 篇一：人資部年度工作總結(jié)計(jì)劃 人力資源部年度工作總結(jié)及 年度工作規(guī)劃 報(bào)告人： 時(shí) 間： 2020年 12月 第一章 2020年工作總結(jié) 春是秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，從加入顯元科技已有半年的時(shí)間。從中 入公司負(fù)責(zé)人資工作以來，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施，加大人資建設(shè)管理力度和監(jiān)督力度，慢慢的從無到有，開始建立相關(guān)的體系，有了初步的雛形，半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將 2020年工作總結(jié)匯報(bào)如下： （一）、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機(jī)制，及時(shí)制定、出 臺了一系列符合公司實(shí)際情況的制度和辦法，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《會議管理制度》、《新員工考核管理辦法》 、《崗位說明書 》、《各部門崗位職責(zé)》、《 6S推行手冊》《員工培訓(xùn)管理制度》等。雖然有些制度在實(shí)施推行過程中遇到了種種困難暫時(shí)出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，但隨著員工思想的轉(zhuǎn)變和習(xí)慣的從新塑 造，會有結(jié)果的一天，具體事宜如下： 明確崗位說明書 規(guī)范的崗位說明書明確了工作的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要因素，為公司進(jìn)行工作評價(jià)、人員招聘、績效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理提供依據(jù)，今年完成了現(xiàn)有部門的職能定位，明晰各部門的使命、責(zé)任、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等，建立起各個(gè)部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的途徑，為崗位說明書奠下了基礎(chǔ)，為各部門績效管理建立依據(jù)。 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 2020年培訓(xùn)計(jì) 劃如下： １）、組織各部門員工學(xué)習(xí)各部門實(shí)際相關(guān)的專業(yè)課程，開展過程中；２）、組織對公司全體員工的素養(yǎng)和態(tài)度培訓(xùn)：利用周二、四、六的時(shí)間集合公司全部內(nèi)勤人員進(jìn)行員工素養(yǎng)和態(tài)度的培訓(xùn)，旨在通過培訓(xùn)能把每個(gè)人的觀念改變，與公司的發(fā)展一個(gè)思想； 3）、建立了培訓(xùn)環(huán)境，專拿出一間辦公室建成培訓(xùn)教，完善培訓(xùn)工具，做好 2020年的培訓(xùn)大工作。 （二）、組織架構(gòu)的完善及人員編制： 人力資源部于 2020年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 人員結(jié)構(gòu)情況 篇二：人資部工 (轉(zhuǎn)自： 博旭范文網(wǎng) :人資部部門工作總結(jié) )作總結(jié) 人資專員 2020年工作總結(jié)我很榮幸加入這個(gè)大家庭，不知不覺在公司已近半年，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下 , 我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足，自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司簡單的人事，社保繳納、 勞動關(guān)系方面的工作。其中集經(jīng)營管理辦公室 10人，人資綜合部 3 人；計(jì)劃財(cái)務(wù)部 4 人；智能事業(yè)部10人，產(chǎn)品中心 18人、銷售中心 10 人，運(yùn)營中心 7 人， 運(yùn)維中心 9 人，設(shè)備中心 9 人，研發(fā)中心 11人，電子 商務(wù) 5人。但也給公司在管理方面提出了更高的要求，所以作為人資部門需要人 性化的管理和創(chuàng)新的管理方法。按月更正員工花名冊，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤以便隨時(shí)調(diào) 配與查找，做好人力保障工作。 辦理了 8 名員工的轉(zhuǎn)正、薪酬調(diào)整手續(xù)及信息的錄入，保障數(shù)