劉瑞-企業(yè)安全管理(編輯修改稿)
2024-07-09 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故，那么同班組的其他人也就跟著不按規(guī)程操作。否則就有可能被別人說技術(shù)不行或膽小鬼。 自私心理 ?這種心理與人的品德、責(zé)任感、修養(yǎng)、法制觀念有關(guān)。它是以自我為核心，只要我方便而不顧他人，不過后果。例如，某礦工偷走掛在溜井旁的安全照明燈，致使另一工人掉進(jìn)井內(nèi)死亡。這是影響安全生產(chǎn)的極重要因素。 回答兩個(gè)困惑 ?困惑一：為什么事故發(fā)生與抓安全工作力度不對等？ ?生產(chǎn)系統(tǒng)一般都是較復(fù)雜的系統(tǒng)，包含繁多的因素和環(huán)節(jié)，事故的發(fā)生既有物的方面的原因，又有人的方面的原因，事先很難估計(jì)充分準(zhǔn)確。 奇怪現(xiàn)象： 有時(shí)重點(diǎn)預(yù)防的問題沒有發(fā)生，但未被重視的問題卻釀成大禍。感覺事故防不勝防，安全管理找不到著力點(diǎn)。 ?困惑二：員工違章的問題？ ?違章涉及到危險(xiǎn)辨識(shí)能力和心理兩個(gè)因素。做到準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)比較困難，也可以說任何人都不可能具有辨識(shí)所有危險(xiǎn)的能力。 ?心理決定行為，人的心理是最為復(fù)雜多變的，且具有他人不可覺察的特征，所以也就很難預(yù)測控制人的行為。 ?事故到底能不能預(yù)防？ 結(jié) 論 ?理論上來說，事故是完全可以控制的。 ?但在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，要達(dá)到事故為零，是做不到的，但是可以無限的接近這個(gè)目標(biāo)，接近程度取決于物的安全性和人行為的安全程度。 解釋 安全系統(tǒng)，其要素是人、物、能量、信息。人是指人的安全素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）；物是指設(shè)備與環(huán)境的安全可靠性（設(shè)計(jì)安全性、制造安全性、使用安全性）；能量是指生產(chǎn)過程能量的安全作用（能量的有效控制）；信息是指充分可靠的安全信息流（管理效能的充分發(fā)揮），這是安全的基本保障。 四、 四個(gè) 管理內(nèi)容 ?（一）事故控制途徑 ?（二）安全管理內(nèi)容 社會(huì) 因素 管理 缺陷 不安全 狀 態(tài) 不安全 行 為 起 因 物 肇 事 人 致 害 物 受 害 人 事故 基礎(chǔ) 原因 物的原因 人的原因 間接 原因 直接 原因 事故經(jīng)過 事故 軌跡交叉理論 傷害事故是人和物兩大系列事件順序發(fā)展的結(jié)果 —— 當(dāng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)在各自發(fā)展的軌跡中，在一定時(shí)間、空間發(fā)生了交叉，能量轉(zhuǎn)移于人體時(shí)，傷害事故就會(huì)發(fā)生。 案例： 2022年 9月 1日，某廠發(fā)生了一起觸電死亡事故。工人王某某在車間內(nèi)行走時(shí)，由于電焊機(jī)漏電，被電擊后 10天死亡。 ?管理缺陷： 安全教育、檢查、設(shè)備管理不力 ； ?個(gè)人及工作條件的原因： 個(gè)人安全意識(shí)差、現(xiàn)場亂、設(shè)備存在缺陷。 ?直接原因： 跨越電線、不小心被絆倒；焊機(jī)內(nèi)部松動(dòng)、一次側(cè) 220V線端碰到外殼、外殼帶電。 ?事故： 發(fā)生電擊事故。 ?損失： 傷亡。 （一）事故控制途徑 ?事故 隱患 ?消除了隱患，就控制了事故 ?改變物的不安全因素。 ?去除人的不安全行為。（ 90%） ?糾正管理上的缺陷。 難 點(diǎn) ?怎么發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)？ ?怎么控制人的不安全行為？ 如果每人都具有充分的安全辨識(shí)能力和自我保護(hù)能力，每個(gè)人都具有絕不違章的意識(shí)，那問題就徹底解決了。 教育培訓(xùn)能解決違章的根
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1