【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法律專業(yè)人員提前介入處理。 第四十 二 條 公司 每季進(jìn)行法律講座，加強(qiáng)員工法律意識(shí)教育及法律知識(shí)培訓(xùn)。 第八節(jié) 責(zé)任過(guò)失管理 第四十 三 條 人力資源 部負(fù)責(zé)責(zé)任過(guò)失處理的統(tǒng)一管理。 第四十 四 條 責(zé)任過(guò)失處理是指因工作疏忽、工作失誤導(dǎo)致 公司 直接經(jīng)濟(jì)損失的處理，工作故意、工作瀆職的情況除適用本項(xiàng)處理外 ，結(jié)合其它相關(guān)條款加重處理。主動(dòng)匯報(bào)承擔(dān)責(zé)任的可酌情減輕處罰，有瞞報(bào)、少報(bào)及不實(shí)匯報(bào)、阻礙調(diào)查處理情況的加重處罰。 第四十 五 條 責(zé)任過(guò)失管理的基本類型 ： 美聯(lián)集團(tuán)員工管理手冊(cè) 第 14 頁(yè) 共 46 頁(yè) 收銀：未按單收款、找零錯(cuò)誤、收受假鈔、越權(quán)去零情形均承擔(dān)全額賠償責(zé)任； 司機(jī)：因違章被交警 分公司 罰款，不 慎駕駛導(dǎo)致車輛毀損 ，未經(jīng)允許交由他人駕 駛情形承當(dāng)全額賠償責(zé)任； 發(fā)生交通事故 ， 交警 部門(mén) 裁定 我方 司機(jī) 有責(zé)任 ，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 （扣除保險(xiǎn) 集團(tuán) 賠付款外） 1000 元以內(nèi)的 ，司機(jī)本人賠付 80%，1000 元以上 10000 元以內(nèi)的賠付 60%， 10000 元以上 的賠付 40%。 應(yīng)收款：違反 公司 授信政策 ，私自增加授信額度，造成應(yīng)收款損失的，超信部分由操作人或批準(zhǔn)人承擔(dān)全額賠償責(zé)任 。授信額度內(nèi)的應(yīng)收款損失 由 個(gè)人承擔(dān)30%集團(tuán) 承擔(dān) 70%， 個(gè)人承當(dāng)部分 按三級(jí)責(zé)任承擔(dān)機(jī)制承擔(dān)；違反貨品放行規(guī)定流程，少收款多發(fā)貨，款未到即發(fā)貨，政策許可范圍外依業(yè)務(wù)員口頭電話通知承諾發(fā)貨，貨運(yùn)站代收 貨款未及時(shí)催收情形導(dǎo)致應(yīng)收款損失的 ，直接操作責(zé)任人承擔(dān)全額賠償責(zé)任；客戶歸屬不清，導(dǎo)致應(yīng)收款損失 ， 無(wú)法追查操作責(zé)任人責(zé)任的，由 各分公司負(fù)責(zé)人 承擔(dān)全額賠償責(zé)任。 （授信額度內(nèi)應(yīng)收款損失處理按 公司 每年公布的各 分公 司 壞帳準(zhǔn)備金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行） 配發(fā)貨： 物流部及各門(mén)市出現(xiàn) 將 A客戶貨品發(fā)至 B客戶以及配發(fā)貨錯(cuò)誤 情況 ，造成損失的，承當(dāng)全額 賠償責(zé)任。 其他：因管理不善，造成 集團(tuán) 財(cái)物被 盜、丟失、毀損；因財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤，導(dǎo)致 公司 資財(cái)損失， 按三級(jí)責(zé)任機(jī)制承擔(dān) 50%的賠償責(zé)任。 （賠償金額按現(xiàn)時(shí)凈值計(jì)算） 三級(jí)責(zé)任承擔(dān)機(jī)制 即操作責(zé)任人、管理責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 各承擔(dān) 75%、 15%、10%的賠償責(zé)任。 第四十 六 條 責(zé)任過(guò)失發(fā)生后，應(yīng)主動(dòng)填報(bào)責(zé)任過(guò)失處理單，交 人力資源 部，直接經(jīng)濟(jì)損失 500 元以下的，由人力資源 部組織調(diào)查處理， 500 元以上的，由 總裁辦 組織調(diào)查處理。 第九節(jié) 考勤管理 第四十 七 條 人力資源 部負(fù)責(zé) 考勤的統(tǒng)一管理， 各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 監(jiān)督執(zhí)行。 第四十 八 條 考勤管理的基本流程 每月 5 日前各 部門(mén) 上交員工出勤 記錄 至人力資源 部。 每月 10 日前人力資源 部前臺(tái)文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 美聯(lián)集團(tuán)員工管理手冊(cè) 第 15 頁(yè) 共 46 頁(yè) 第 四十九 條 出勤時(shí)間 冬季作息時(shí)間：上午 8： 30— 12： 00、下午 1： 30— 5： 30 （ 10 月 1 日 — 次年 4 月 30 日） 夏季作息時(shí)間：上午 8： 15— 12： 00、下午 2:00— 6:00 （ 5 月 1 日 — 9 月 30 日） 門(mén)店作息時(shí)間因工作需要可由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情調(diào)整。 第五十條 考勤 管理 員工上下班必須到 指紋 考勤機(jī)前打卡。 員工每天打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。 不得借口代替打卡或不打卡。 代替打卡者，代替雙方均按曠工一天處理。 涂改、偽造、毀損考勤卡者按曠工一天處理。 每遲到、早退一次即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，遲到、早退每累計(jì)三次按 曠工一天 處理 。 曠工即雙倍扣發(fā)日工資（以上月工資總額按 26 天計(jì)算日平均工資）。 第五十 一 條 簽卡管理 因故未能打卡，必須即時(shí)簽卡，指紋考勤由部門(mén)負(fù)責(zé)人在考勤數(shù)據(jù)中簽卡。 2 天以內(nèi)由 各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 簽卡， 3 天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)簽 卡。 簽卡需在當(dāng)天辦理，無(wú)故未在當(dāng)天簽卡的按曠工半天處理。 忘記打卡須在當(dāng)天內(nèi)報(bào)請(qǐng)簽卡。 第十節(jié) 出差管理 第五十 二 條 出差申請(qǐng)與委派 因工作需要出差，一天之內(nèi) 各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)；一天以上七天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；七天以上由 總裁 批準(zhǔn)。 出差需填報(bào)出差申請(qǐng)單，注明出差事由、目的、地點(diǎn)、人數(shù)、行程安排、 美聯(lián)集團(tuán)員工管理手冊(cè) 第 16 頁(yè) 共 46 頁(yè) 交通工具等項(xiàng)，得到批準(zhǔn)后才能到財(cái)務(wù)借支差旅費(fèi)。 由上級(jí)委派出差情況亦需履行出差申請(qǐng)手續(xù)。 出差時(shí)間不得與 總裁 辦公會(huì)等重要會(huì)議召開(kāi)時(shí)間相沖突。 第五十四條 出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)途交通費(fèi)： 住宿費(fèi)： 膳食費(fèi)： 董事長(zhǎng) 級(jí) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 總監(jiān)級(jí) 硬臥車 三等艙 普通倉(cāng) 實(shí) 報(bào) 部門(mén)經(jīng)理 級(jí) 硬臥車 三等艙 普通倉(cāng) 實(shí) 報(bào) 主管級(jí) 硬臥車 三等艙 普通倉(cāng) 實(shí) 報(bào) 普通員工級(jí) 硬臥車 三等艙 普通倉(cāng) 實(shí) 報(bào) 董事長(zhǎng)級(jí) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 總監(jiān)級(jí) 240 200 120 部門(mén)經(jīng)理 級(jí) 120 100 70 主管級(jí) 100 80 60 普通員工級(jí) 80 60 50 董事長(zhǎng) 級(jí) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 總監(jiān)級(jí) 60 45 30 部門(mén)經(jīng)理 級(jí) 50 40 25 主管級(jí) 40 30 20 普通員工級(jí) 30 25 15 等 級(jí) 項(xiàng) 目 職 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 火 車 輪 船 飛 機(jī) 其他交通工具 等 級(jí) 項(xiàng) 目 職 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 一類城市 省會(huì)城市 市縣地區(qū) 等 級(jí) 項(xiàng) 目 職 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 一類城市 省會(huì)城市 市縣地區(qū) 美聯(lián)集團(tuán)員工管理手冊(cè) 第 17 頁(yè) 共 46 頁(yè) 市內(nèi)交通費(fèi)： 市 內(nèi) 交 通 費(fèi) 一類城市 省會(huì) 城市 市縣地區(qū) 董事長(zhǎng) 級(jí) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 總監(jiān)級(jí) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 實(shí) 報(bào) 部門(mén)經(jīng)理 級(jí) 5 5 5 主管級(jí) 5 5 5 普通員工級(jí) 5 5 5 公司 派車出差，不再報(bào)銷車船費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。 隨同 公司 領(lǐng)導(dǎo)出差，差旅費(fèi)用由領(lǐng)導(dǎo)一并支付，不再另行報(bào)銷費(fèi)用。 超越標(biāo)準(zhǔn)，必須事先經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，否則差額自行承擔(dān)。 第五十 四 條 出差費(fèi)用報(bào)銷 出差人員的差旅費(fèi)用報(bào)銷按正常的財(cái)務(wù)程序辦理。 出差人員出差回來(lái)后，必須在三天內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，多退少補(bǔ)，結(jié)清借款，凡借 款未還者，以后不得再借款。 第五十 五 條 出差注意事項(xiàng) 出差的各類發(fā)票、票證必須是真實(shí)的原始憑證，例外情況說(shuō)明原由。 乘坐火車，從晚上 8 時(shí)至次日晨 7 時(shí)之間，在火車上過(guò)夜 6 小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車時(shí)間超過(guò) 12 小時(shí)的，可購(gòu)硬臥票，未乘硬臥者 公司 給予 40 元補(bǔ)助。 出差人員應(yīng)按指定路線進(jìn)行，不得借機(jī)游山玩水，繞道走親訪友，經(jīng) 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)例外批準(zhǔn)的，亦應(yīng)扣除其時(shí)間，繞道車費(fèi)按直線單程計(jì)算，超過(guò)部分由個(gè)人自理。 出差人員須在出差回 公司 后三個(gè)工作日內(nèi)上交出差報(bào)告。 出差人員每到一地必須打回電話，報(bào)告聯(lián)系電話及工 作進(jìn)展。 出差期間須請(qǐng)客送禮的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能執(zhí)行。 第十一節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷管理 第五十 六 條 公司 的費(fèi)用支出，實(shí)行 總裁 一支筆審批的 手續(xù) 。 項(xiàng) 目 等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 職 務(wù) 美聯(lián)集團(tuán)員工管理手冊(cè) 第 18 頁(yè) 共 46 頁(yè) 第五十 七 條 公司 的費(fèi)用支出，實(shí)行先申請(qǐng) —— 審批 —— 再支出的 手續(xù) 。 第五十 八 條 費(fèi)用報(bào)銷程序?yàn)椋航?jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷單 —— 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 核實(shí) —— 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核 —— 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 —— 總裁批準(zhǔn) —— 出納付款。 第 五十九 條 借款程序?yàn)椋航杩钐顚?xiě)借支單 —— 出納核對(duì)無(wú)前欠款 —— 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 審批 —— 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) —— 總裁批準(zhǔn)。 第六十條 對(duì)例行性費(fèi)用報(bào)銷與借款批準(zhǔn)， 分管領(lǐng)導(dǎo) 外出 或不方便履行手續(xù)時(shí)，委托副 總經(jīng)理 辦理； 分管領(lǐng)導(dǎo) 不在，按副 總經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 法定順序簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。 第六十 一 條 招待須事先報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，招待費(fèi)用的報(bào)銷需填寫(xiě)招待費(fèi)用支出詳情單。 第六十 二 條 費(fèi)用 報(bào)銷 原則上在費(fèi)用發(fā)生和出差返回的 當(dāng)天、或次日審核完畢，最長(zhǎng)不得超過(guò) 3 天 。 第六十 三 條 費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十二節(jié) 獎(jiǎng)懲管理 第六十 四 條 公司 實(shí)行行政附帶經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲。 第六十 五 條 獎(jiǎng)勵(lì)的類型有：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、記特等功。 獎(jiǎng)勵(lì)類型 通報(bào)表?xiàng)? 嘉獎(jiǎng) 記功 記大功 記 特等功 獎(jiǎng)勵(lì)金額 50 100 200— 500 500— 2020 2020— 10000 第六十 六 條 懲罰的類型有 通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、勸退開(kāi)除。 懲罰類型 通報(bào)批評(píng) 警告 記過(guò) 記大過(guò) 勸 退 開(kāi) 除 懲罰金額 40 80 100— 400 400— 2020 責(zé)任扣款 違紀(jì)罰款 第六十 七 條 有下列情形者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng) 品格優(yōu)秀、工作努力、模范遵守員工行為規(guī)范，足為楷模者。 熱心服務(wù)，贏得客戶與同事一致好評(píng)者。 完成重要交辦事項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)異者。 美聯(lián)集團(tuán)員工管理手冊(cè) 第 19 頁(yè) 共 46 頁(yè) 提出合理化建議，經(jīng)采納施行 ，確有成效者。 樂(lè)于幫助同事，有突出表現(xiàn)者。 勤于學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)考試考核中，成績(jī)優(yōu)異者。 第六十 八 條 有下列情形者，給予嘉獎(jiǎng)表彰 富于正義，勇于檢舉揭發(fā)制止違規(guī)違紀(jì)行為和損害 集團(tuán) 利益行為者。 遇突發(fā)性工作困難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，卓有成效者。 遇有災(zāi)難，果斷處置，為 公司 減少損失者。 節(jié)約物料、能源、廢物利用富有成效者。 勇于開(kāi)拓，為 公司 開(kāi)發(fā)了有重要價(jià)值的客戶者。 勇于創(chuàng)新，推行管理改善，有較大貢獻(xiàn)者。 勤于學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)考試考核中，成績(jī) 明顯 優(yōu)異者。 拒收商業(yè)賄賂或按 集團(tuán) 要求妥善處理商業(yè)賄賂者。 連續(xù)一個(gè)季度為直接業(yè)務(wù) 分公司 冠軍者。 通過(guò)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為 公司 爭(zhēng)取計(jì)劃外的較大資源支持者。 1善于傳、幫、帶，為 公司 培養(yǎng)重要業(yè)務(wù)骨干或管理骨干，表現(xiàn)明顯優(yōu)異者。 第 六十九 條 有下列情形者，給予記功表彰 連續(xù)半年為直接業(yè)務(wù) 部門(mén) 冠軍者。 擬訂并推行服務(wù)改善措施，致使區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)模式發(fā)生良性變化，業(yè)績(jī)突出者。 善于組織管理，引發(fā)本 部門(mén) 團(tuán)隊(duì)管理發(fā)生重大變化，足為其他 分公司 楷模者。 通過(guò)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，為 公司 爭(zhēng)取計(jì)劃外重大資源支持者 。 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)依限完成，有突出貢獻(xiàn)者。 推動(dòng)管理改善，使例行經(jīng)營(yíng)成本有穩(wěn)定降低者。 第七十條 有下列情形者，給予記大功表彰 對(duì)所屬業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有重大成效者。 適時(shí)消滅意外事件，處置重大變故，為 公司