員工培訓管理手冊[001](編輯修改稿)
2025-05-15 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理批準后，以冬映紅股份文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在冬映紅股份年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》 （詳見附件 2）報人力資源部，經(jīng)冬映紅股份領導層討論、總經(jīng)理批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》 （詳見附件 3） ，人力資源部核準，總經(jīng)理審批。第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立冬映紅股份培訓檔案。第十七條 培訓實施1. 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；6 / 272. 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；3. 各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持；4. 各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；5. 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)；6. 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記錄，送交各有關單位參考予以改進；7. 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；8. 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第六章 培訓成果呈報第十八條 每項培訓結束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓考核記錄》 （詳見附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第十九條 每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》 （詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第二十一條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第二十二條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十三條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、冬映紅股份認同感等方面的進步。7 / 27第二十四條 每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》 （詳見附件 6） ，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第二十五條 人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。第八章 培訓費用第二十六條 冬映紅股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)冬映紅股份效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。第二十七條 參加培訓（進修）的冬映紅股份員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回冬映紅股份報銷，否則不予報銷（政府主管部門指令參加的培訓除外） 。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓(進修)的費用全部由冬映紅股份承擔。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照冬映紅股份相關規(guī)定核準報銷。第二十九條 在崗培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》 （詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第九章 員工培訓出勤管理第三十條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第三十一條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第三十三條 員工參加培訓，必須在《員工培訓簽到表》 （詳見附件 8）上8 / 27親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。9 / 27第二部分 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于冬映紅股份（以下簡稱冬映紅股份）的全體新員工。第二條 培訓原則：“先培訓、后上崗” 。第三條 培訓目的向新員工介紹有關冬映紅股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解冬映紅股份及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應冬映紅股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第九條 培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及10 / 27培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。第十四條 培訓內(nèi)容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1