員工培訓方案[001](編輯修改稿)
2025-05-23 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導審核姓 名意 見日 期填表人： 日期： 二、步驟二：制定培訓計劃（一）分析、綜合公司培訓需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓種類的分類規(guī)劃；（5）培訓對象的分類規(guī)劃；（6）年度培訓日歷和計劃的制定；（7）得到公司的批準，納入財務預算。（二）公司的現(xiàn)有培訓資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓課程；（2）公司為了業(yè)務的運作制定的職能培訓；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓,能夠擔任培訓師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓公司；（6）使用哪個培訓公司，進行什么課程培訓？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請外部的培訓公司進行？（三）制定培訓計劃培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行必要調(diào)整并組織實施。***有限公司XXXX年度公司培訓計劃安排表日期具體時間地點培訓內(nèi)容培訓目標內(nèi)/外培訓主講培訓對象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費用預算填寫人：__________________ 部門：_________________________ 日期：______________________三、培訓的組織實施（一）費用申請（外部培訓時）*****有限公司員工在職訓練費用申請表參培部門參培人員培訓課程培訓機構(gòu)授課費教材費其它費用總計（元）綜合部審核財務部審核公司領(lǐng)導審核（二）組織安排：（1）培訓師選擇（2）時間安排（3）場地設(shè)施安排（三）建立培訓檔案*****有限公司員工培訓簽到表參培部門參培人員簽名課程名稱： 培訓時間： 歸檔部門： *****有限公司員工在職訓練結(jié)訓報表課 程名 稱課 程編 號一式二份：一 會計部 二 教育訓練部22教育項 目舉 辦 日 期訓 練 時 數(shù)參 加 人 數(shù)計 劃實 際訓練費用項 目預 算 金 額實 際 金 額異 常 說 明講 師 費教 材 費其 他合 計訓練檢討及呈核學員意見講師意見財務部公司領(lǐng)導 填表人： 部門： 日期： 四、培訓效果反饋效果檢測的四個層面：反應層面評估層面評估內(nèi)容評估方式u 受訓者對培訓的滿意度；u 受訓者對培訓的建議。問卷、面談、學員參與配合情況實施條件評估時間培訓結(jié)束時知識層面u 受訓者的知識、技能、態(tài)度、習慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓結(jié)束時培訓結(jié)束后半個月行為層面u 受訓者是否應用培訓所學于工作？u 受訓者的行為有何改進？績效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。培訓結(jié)束時下一個考核周期結(jié)果層面u 培訓為經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生多大貢獻？質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標考核v 課程體系的完善；v 培訓評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應層面反饋表： *****有限公司員工培訓報告書（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓名稱及編號參加人員培 訓 時 間培 訓 地 點培 訓 方 式使 用 資 料 培訓師姓名及簡介主 辦 單 位
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