【文章內(nèi)容簡介】 。四、鋼筋工程鋼筋連接采用方式：閃光對接焊?，F(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場，并配備相應(yīng)數(shù)量的鋼筋加工機(jī)械。梁筋綁扎采用模外綁扎工藝，待綁扎成型后再入模就位，以方便操作、加快速度。五、模板工程主體結(jié)構(gòu)梁板及墻柱均采用 18 厘膠合板、方木背楞、鋼管圍檁組成的木模體系；大部分模板采用散拼法組裝，部分外墻采用整體大模施工，電梯井采用拼裝筒模。支撐體系樓層高 以上采用滿堂鋼管腳手架。六、外腳手架搭設(shè)采用落地式雙排腳手架，外掛密目尼龍安全網(wǎng)，外架上設(shè)置接料平臺。施 工 組 織 設(shè) 計 第四章 施工部署第 17 頁七、垂直運輸材料的水平、垂直運輸主要靠 2 臺型號為 WJ100 的井架來實現(xiàn)。施 工 組 織 設(shè) 計 第五章 施工準(zhǔn)備第 18 頁第五章 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備一、開工手續(xù)取得開工報告，協(xié)助甲方辦理《施工許可證》 ；向?qū)幉ㄊ惺┕ぐ踩O(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》及有關(guān)安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格；二、現(xiàn)場移交及布置派出以主管施工的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，會同甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位作好場地移交，對施工紅線、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，作好復(fù)核移交記錄。根據(jù)施工圖紙及測量方案，按測量精度要求布設(shè)軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)。調(diào)查清楚施工現(xiàn)場的水源、電源、排水設(shè)施情況，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化平面布置。對現(xiàn)場內(nèi)的障礙物、埋地管線及設(shè)施進(jìn)行了解，需要做遷移或其它處理的及時聯(lián)系辦理，以免影響施工。根據(jù)施工總平面圖搭建臨時設(shè)施，進(jìn)行場地硬化，接通電源、水源。 技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙會審配合監(jiān)理公司會同設(shè)計院、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審。組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，對設(shè)計資料進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核，包括工程各部分結(jié)構(gòu)尺寸、地質(zhì)資料、細(xì)部標(biāo)高、管線位置和標(biāo)高，各種設(shè)施的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯誤，工程數(shù)量有無漏列和錯誤等，對復(fù)核后的資料要完善簽發(fā)制度。二、進(jìn)行技術(shù)交底施 工 組 織 設(shè) 計 第五章 施工準(zhǔn)備第 19 頁施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并對施工組織技術(shù)措施、施工重點、難點技術(shù)攻關(guān)計劃、施工過程中有關(guān)檢驗程序，采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及各項技術(shù)管理細(xì)則都要作詳細(xì)的書面交底和部署。三、編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料機(jī)分析，為施工所需的各項資源、控制指標(biāo)提供定量依據(jù)。四、編制施工計劃編制工程進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動力使用、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場等各項施工計劃。提前考察確定分包單位，落實各項材料、設(shè)備的加工和訂貨。五、制定季節(jié)性施工措施制定雨季、冬季、臺風(fēng)等天氣的施工措施，及時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握最新氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，盡量作到不因季節(jié)因素影響而耽誤工期。 機(jī)械設(shè)備及物質(zhì)準(zhǔn)備一、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備需根據(jù)使用計劃提前維護(hù)保養(yǎng)，使之處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要。一旦進(jìn)場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。具體選用設(shè)備型號、數(shù)量及進(jìn)場時間安排詳見《主要機(jī)械設(shè)備一覽表》 。二、物質(zhì)準(zhǔn)備作好材料訂貨、采購及進(jìn)場計劃，制定各種材料的入庫、保管和出庫的管理制度。特別是甲供材料，需安排專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系，保證按時進(jìn)場，并作好保管工作。對工程所需的材料，按進(jìn)場的先后順序及時提供合格證、試驗報告和砼配合比施 工 組 織 設(shè) 計 第五章 施工準(zhǔn)備第 20 頁設(shè)計交給監(jiān)理公司審批，堅持材料無合格證、無監(jiān)理審批不得使用。施工現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)設(shè)施、消防器材及各種勞保用品，具體見下表所示: 施工人員準(zhǔn)備根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備，各專業(yè)焊工、塔吊司機(jī)、質(zhì)檢、安檢等工種持證上崗。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮、認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 防雨、防汛、防臺風(fēng)準(zhǔn)備現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的防風(fēng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，遇有險情，統(tǒng)一組織，指揮實施各項救災(zāi)措施。根據(jù)大風(fēng)大雨的天氣預(yù)報，做好各項防風(fēng)防汛準(zhǔn)備，保證施工能正常進(jìn)行，具體如下:（1）完善場地周邊的排水設(shè)施，防止地面水流入基坑內(nèi)。（2）經(jīng)常疏通排水溝和集水井。（3）儲備足夠的紡織袋、雨布、水泵等物資。（4）提前修繕庫房和工棚，防止水泥等材料受潮、被浸。（5）露天放置的固定設(shè)備設(shè)置防雨棚，高聳設(shè)施配備避雷裝置。（6）加強(qiáng)塔吊、施工電梯、外架及架空電纜抗臺風(fēng)侵襲的能力。施 工 組 織 設(shè) 計 第六章 施工進(jìn)度計劃第 21 頁第六章 施工進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃編制原則本工程進(jìn)度計劃依據(jù)招標(biāo)文件所定開工日期編制，實際開工時間以甲方確定的開工日期為準(zhǔn)。編制原則是：在響應(yīng)合同要求工期的前提下，合理劃分施工段，分解工期目標(biāo)，制定階段性控制點，充分利用好每個工作面，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，確保提前圓滿地完成施工任務(wù)。具體編制時需做到以下幾點：采用總控網(wǎng)絡(luò)與分區(qū)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式，按不同施工階段、專業(yè)、工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，理清各項工作之間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。計算出各項工作的總時差、自由時差等時間參數(shù)，并反映在網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，為實施過程中的進(jìn)度控制及調(diào)整提供依據(jù)。進(jìn)行工期、費用、資源的優(yōu)化，使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。同一期施工的項目不宜過多，盡量合理的安排工作面，避免人力、物力過分集中。安排一部分零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。注意季節(jié)對施工順序、工期的影響，使工期不因季節(jié)原因?qū)е峦涎印⒎职鼏挝坏倪M(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃控制系統(tǒng)，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制，以周、旬計劃保證月計劃，從而保證整體計劃的如期實現(xiàn)。為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中根據(jù)總體進(jìn)度安排合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，每塊施工面按鋼筋、模板、水電預(yù)埋安裝和砼澆搗四道工序進(jìn)行流水操作。當(dāng)達(dá)到拆模強(qiáng)度后，模板、排架拆除后內(nèi)部砌體工程及時插入，逐層跟上。確保節(jié)假日勞動力，滿足各施工節(jié)點的要求。施 工 組 織 設(shè) 計 第六章 施工進(jìn)度計劃第 22 頁 總體施工進(jìn)度計劃圖附圖：《寧波公交*項目總承包工程二標(biāo)段進(jìn)度計劃》施 工 組 織 設(shè) 計 第七章 主要物資及施工機(jī)械設(shè)備計劃第 23 頁第七章 主要物資及施工機(jī)械設(shè)備計劃 周轉(zhuǎn)材料計劃主要材料計劃是施工圖紙工程量及我公司的施工用料定額為依據(jù)編制的，材料的進(jìn)場日期是根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)中各分部分項工程施工進(jìn)度計劃組織，分類、分批按期進(jìn)場，具體詳見下表：主要周轉(zhuǎn)材料計劃一覽表序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 備 注1 鋼管 Φ48 m 80002 18 厚膠合板 1830915 m2 50003 扣件 千個 64 鋼筋腳手板 m2 1005 草袋 — 個 5006 方木 610 m 1500 主要施工機(jī)械計劃主要施工機(jī)械進(jìn)出場計劃是按照施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，其所需數(shù)量及設(shè)備能力根據(jù)工程量及施工工藝要求決定。本工程所使用的施工機(jī)械均為完好狀態(tài)，施工機(jī)械設(shè)備需根據(jù)使用計劃提前維護(hù)保養(yǎng)，使之處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要。一旦進(jìn)場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。大型設(shè)備的進(jìn)退場還需填報《大型設(shè)備進(jìn)出場計劃申報表》 ，經(jīng)監(jiān)理審批后方可進(jìn)退場。具體安排詳見《主要施工機(jī)械設(shè)備表》 。施 工 組 織 設(shè) 計 第七章 主要物資及施工機(jī)械設(shè)備計劃第 24 頁附表《主要施工機(jī)械設(shè)備表》序號機(jī)械或 設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(Kw)生產(chǎn)能力進(jìn)退場時間1 混凝土泵車 THB125 1 長沙 125m3/h 按進(jìn)度計劃2 物料提升機(jī) WJ100 2 上海 1t 按進(jìn)度計劃3 鋼筋切斷機(jī) GD40～ 60 1 武漢 Φ40～604 鋼筋彎曲機(jī) GW40C 1 武漢 3 Φ40 按進(jìn)度計劃5 鋼筋張拉機(jī) YLD10 1 上海 10 Φ4～12 按進(jìn)度計劃6 鋼筋對焊機(jī) UN1100 1 —— 100kva Φ12～25 按進(jìn)度計劃7 插入式振搗器 C50 8 廣東 　 按進(jìn)度計劃8 平板振搗器 ZF1 1 廣東 　 按進(jìn)度計劃9 砂漿攪拌機(jī) JV200 1 韶關(guān) 16m3/h 按進(jìn)度計劃10 電動打夯機(jī) Hk280 1 上海 3 　 按進(jìn)度計劃11 潛水泵 QW25 1 上海 3 　 按進(jìn)度計劃12 彎管機(jī) WYQ 1 天津 　 按進(jìn)度計劃13 電動起牙機(jī) L1SN1 1 武漢 　 按進(jìn)度計劃14 沖洗機(jī) B36XA 1 武漢 　 按進(jìn)度計劃15 砂輪切割機(jī) 53G3400 1 — 　 按進(jìn)度計劃16 電焊機(jī) BXI315A 1 —— 23kva 　 按進(jìn)度計劃17 圓盤鋸 MJ104C 1 廣東 　 按進(jìn)度計劃24施 工 組 織 設(shè) 計 第八章 勞動力安排計劃第 25 頁第八章 勞動力安排計劃 勞動力組織根據(jù)本工程特點，進(jìn)度計劃安排，各作業(yè)段施工順序，結(jié)合我司類似工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)項目施工法對工程全過程進(jìn)行全面統(tǒng)一的施工組織管理，統(tǒng)籌安排了施工進(jìn)度及施工順序，在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種和鋪助工種合理搭配。本工程勞動力計劃由十個專業(yè)班組成，分別是木工班、鋼筋班、砼班、泥工班、裝修班、給排水班、強(qiáng)電班、弱電班、架工班、雜工班。確定的施工班組根據(jù)工程的進(jìn)度及時配置各專業(yè)班組的合理人數(shù)，做好勞動力的動態(tài)控制，既保證有充足的勞動力資源又要達(dá)到不窩工的目的。 人員進(jìn)場計劃為了保證參加本工程施工人員素質(zhì)，特殊工種來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，其他工種工人、普工、輔助用工來源于本市從事施工的熟練的民建隊工人，除特殊工種外，一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動效率，項目部對本工程的勞動實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配。施工人員按計劃每個階段需要量，分期分批由項目部上報公司人事科，由人事科從各施工現(xiàn)場進(jìn)行抽調(diào)，按時進(jìn)場。每組 1020 人，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排按進(jìn)度需要進(jìn)場，而個別特殊作業(yè)組由公司調(diào)配安排進(jìn)場，特種工作人員必須執(zhí)特種作業(yè)上崗許可證，方可上崗施工。根據(jù)本項目工程施工的特點，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場總承包施工管理機(jī)構(gòu)，在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、善管理、工作認(rèn)真、吃苦耐勞的施工管理人員來實施本項目的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項目優(yōu)質(zhì)、高速地按期施 工 組 織 設(shè) 計 第八章 勞動力安排計劃第 26 頁投入使用。合理安排各種勞動力并有一定儲備，根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時進(jìn)行勞動力調(diào)整。同時在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。根據(jù)本工程施工部署，為確保工期，本工程高峰期各標(biāo)段計劃投入，并對各主要施工階段勞動力安排如下：詳見勞動力資源計劃表及勞動力資源計劃柱狀圖如下所示。寧波公交*項目總承包工程二標(biāo)段勞動力計劃序 號 工 種 基 礎(chǔ)（人） 主 體（人） 裝 飾（人） 收 尾（人）1 鋼筋工 20 20 0 32 模板工 10 20 0 23 砼工 10 10 2 24 架工 6 6 6 55 電焊工 2 2 2 26 防水工 2 0 5 47 電工 2 2 2 48 機(jī)操工 2 2 2 29 機(jī)修工 1 1 1 110 水工 2 6 6 411 泥工 0 10 30 612 油漆工 0 0 10 613 門窗工 0 0 10 414 普工 20 20 20 2015 合計 77 100 96 65施 工 組 織 設(shè) 計 第九章 施工總平面布置第 27 頁第九章 施工總平面布置 施工總平面布置原則施工總平面布置主要依據(jù)施工工藝流程以及業(yè)主所提供的施工現(xiàn)場進(jìn)行，同時滿足寧波市文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司的 CI 標(biāo)準(zhǔn)，布置時遵循以下幾條原則：充分利用設(shè)計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工用地、減少污染，文明實用的原則布置施工場地。在保證施工順利進(jìn)行的前提下，布置盡量緊湊，合理利用施工用地。以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地減少對市民正常生活及城市交通的影響，符合環(huán)保、安全和防火要求。盡量減少或避免材料二次搬運，降低損耗和費用。合理減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費用。對既有建筑、城市綜合管線等采取必要措施予以保護(hù)。 臨時設(shè)施布置一、現(xiàn)場圍墻及出入口在場地外圍設(shè)置圍墻，圍墻高度不低于 ，墻體采用彩鋼板與一標(biāo)段隔開。設(shè)置二個出入口，東西各一個，出入口大門采用雙扇鋼板門， 寬 ，高，門口設(shè)保安室及洗車臺。二、現(xiàn)場場地硬化所有辦公