【文章內(nèi)容簡介】 ，／mm2，并應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿，砼應細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。三、勞動力計劃 工種 人數(shù)項目經(jīng)理技術(shù)負責人各種專業(yè)工程師材料員資料員安全員木工機械工技工普工電工合計工數(shù)2010年1季度11722213959011573352季度117222129811211063533季度116222411829052064季度總 計894四、主要施工機械配置及計劃設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進場時間自卸車5t52006完好倉庫開工前灰土拌合機WBY23012004完好倉庫開工前發(fā)電機500L42006完好倉庫開工前挖掘機1m179。12006完好倉庫開工前推土機74kw62007完好倉庫開工前循環(huán)回轉(zhuǎn)站62003完好倉庫開工前壓路機68t22004完好倉庫開工前裝載機ZLM50B22003完好倉庫開工前蛙式打夯機42007完好倉庫開工前全站儀GTS601/L22005完好倉庫開工前水準儀DJ262007完好倉庫開工前電焊機25KVA52006完好倉庫開工前鋼筋切斷機5t32007完好倉庫開工前五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量控制目標 ①施工項目質(zhì)量 質(zhì)量是產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)格或潛在要求(或需求)的特征和特性的總和。施工項目質(zhì)量是建設(shè)施工過程所形成的工程項目應滿足用戶進行生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，符合設(shè)計要求和合同的質(zhì)量標準。它的內(nèi)涵包括質(zhì)量(即施工項目的總體質(zhì)量，含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量等)、項目的功能和使用價值質(zhì)量以及工作質(zhì)量(指參與項目施工者為保證施工項目的質(zhì)量所從事工作的水平及完善程度，是服務水平、技術(shù)水平的反映)等三個方面。施工項目的特性決定了施工項目質(zhì)量具有與其他產(chǎn)品質(zhì)量不同的特點。主要有。影響施工項目質(zhì)量的因素多。在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量變動:在質(zhì)量的形成過程中容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素互動變異。判斷產(chǎn)品質(zhì)量既要看工序各階段內(nèi)在質(zhì)量，也要看外觀質(zhì)量，否則容易產(chǎn)生第二判斷失誤。施工項目質(zhì)量的檢查一般不能解體也不能拆卸。 ②施工項目質(zhì)量控制目標 簡單地說，施工項目質(zhì)量控制目標是:施工項目質(zhì)量必須由里及外均符合設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量標準，滿足建設(shè)單位對該項目的功能和使用價值的期望。施工項目經(jīng)理部必須采取一切有效的控制措施，使施工工程項目質(zhì)量目標得以高質(zhì)量的實現(xiàn)。 ③施工項目質(zhì)量控制的原則 1)用戶至上的服務原則。建筑施工產(chǎn)品是種特殊的產(chǎn)品，投資大，使用年限長，直接關(guān)系到國計民生，也關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因為建筑產(chǎn)品業(yè)主是施工企業(yè)的用戶，同時也是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)，其需求應放在第一位，因此，在質(zhì)量控制中應自始至終地以此原則指導工作，確保達到施工質(zhì)量控制目標。2)以“預防為主”的原則。由于施工項目的特殊性，應盡可能地做到主動控制，在質(zhì)量控制中加強事前計劃、預測、采取有效措施，注重施工準備，盡量做到防患于未然，強調(diào)事前控制和事中控制，對可能產(chǎn)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故的部位、工序，應事前做好預防措施。 3)堅持“以人為本”的原則。人是所有工作的執(zhí)行者，應從提高人的技能水平、管理水平、綜合素質(zhì)等多方面著手，從根本上對施工質(zhì)量掌握主動，在施工前加強有關(guān)人員的培訓，施工中加強監(jiān)督管理，使質(zhì)量受控。4)嚴格規(guī)范職業(yè)道德原則。施工企業(yè)職工的職業(yè)道德是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)之一，也是施工項目質(zhì)量的保證條件之一，要求職工注重科學、遵紀守法，遵守規(guī)范操作規(guī)程，以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為衡量作業(yè)人員職業(yè)道德的準繩。 5)堅持質(zhì)量標準，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。在質(zhì)量檢查、控制中不憑感覺，不憑經(jīng)驗，而以準確的實體質(zhì)量，用確鑿的數(shù)據(jù)反映質(zhì)量水平高低。 6)持續(xù)改進的原則。在項目施工過程中，應堅持自檢與互檢，并接受系統(tǒng)外部的客觀檢查，在檢查中不斷發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤，總結(jié)經(jīng)驗，在過程中使施工質(zhì)量與工作質(zhì)量同時得到持續(xù)改進，得到一定跨越性的提高，從根本上提高質(zhì)量管理水平。二、工程施工質(zhì)量保證措施（一）技術(shù)保證措施加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度。開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術(shù)交底。施工中要認真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項目部設(shè)專人統(tǒng)一進行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。本項目部嚴格按GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊、程序文件進行質(zhì)量控制，對項目部質(zhì)量體系進行定期檢查，確保質(zhì)量體系的有效運行，保證工程質(zhì)量。（二）物資保證措施　 必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。　　選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質(zhì)等級的合格分承包方。對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。（三）施工過程的保證措施做好施工過程的控制，特別是關(guān)鍵過程和特殊過程的控制。對施工設(shè)備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。對材料、構(gòu)配件、在施品及成品進行規(guī)定的檢驗和試驗，防止使用未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在施品轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備進行周期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結(jié)果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實，保證施工質(zhì)量。（四）糾正與預防不合格的保證措施　　做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進行標識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進行分析，正確應用統(tǒng)計技術(shù)，采取糾正和預防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（五）物資搬運與交付保證措施對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業(yè)指導書，保證合格品供應，滿足施工質(zhì)量?！　ò伯a(chǎn)品形成和最終交付過程中實施有效的防護和保管措施，確保交付用戶滿足合同要求的建安產(chǎn)品。（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施　　向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進行質(zhì)量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴管，確保目標實現(xiàn)。六、確保安全文明的技術(shù)組織措施一、確保工程安全的技術(shù)組織措施一、安全管理目標安全目標:無安全生產(chǎn)事故二、 安全生產(chǎn)管理體系縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構(gòu)，負責對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。公司安全保證體系見附表10。橫向管理體系公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施做好項目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術(shù)措施及更好的防護措施。“三級教育”后，方可上崗。，技術(shù)交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進行作業(yè)。、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關(guān)部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀況良好，能安全運行的，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。使用期間，應當指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。、圍護、洞口蓋板、護欄、防護罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經(jīng)工地負責人同意，并采取相應的安全措施方可施工?；铀闹軕O(shè)置上下兩層防護欄桿。，危險地點必須懸掛按照國家有關(guān)安全色、安全標志標準規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞等還應設(shè)紅燈示警。8. 做好安全用電工作:（1）施工現(xiàn)場臨時用電要有施工方案，應按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求進行設(shè)計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。臨時用電應落實三項技術(shù)措施:第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。（2）施工現(xiàn)場必須有