【文章內容簡介】 設施。規(guī)劃預制廠總占地面積400m3，預制廠砼地坪面積400m2。⒁、棄渣場開挖棄土考慮在渠線兩側范圍內堆放，攤平壓實。6．施工總進度 、設計依據、總進度安排由招標文件要求：施工工期為2006年5月至2007年10月30日，以此來安排施工總進度。 、控制性進度要求本工程基本上為土方工程、砼工程量，工程的施工進度受渠道的開挖的控制外，本工程渠道護坡砼工程量也較大，而且護坡施工基本上為人工施工，施工機械化程度低，因此，渠道土方工程及護坡是決定總進度的關鍵；其它工程如節(jié)制分水閘、橋涵等，施工點多，但工程量小，需要在停水期突擊完成，施工工期短。初步安排渠道主體工程施工工期為15個月。其它工程的進度以此主要工程的進度為參照，在保證總進度的前提下安排自已的進度。、安排原則編制本施工進度，施工進度計劃編制依據和原則如下：①、嚴格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學合理安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期實現(xiàn)。②、緊緊圍繞土方開挖、渠系建筑物等目標組織施工，在確保其工程施工進度的同時，其渠道邊坡修整等其它項目的施工也必須同時進行，使本工程整體協(xié)調推進。③、根據本工程的施工內容規(guī)模，對土方開挖、渠邊坡修整、渠系建筑物等項目施工平行交叉作業(yè)，以達到快速施工的目的。④、發(fā)揮本單位土方工程技術及裝備的優(yōu)勢，提高施工生產效率，加快工程施工進度。、施工總進度 、施工分期本工程施工分期為：工程準備期、主體工程施工期、工程完建期，各分期的具體內容如下：①、工程準備期工程準備期包括場地平整、臨時管理房屋、生活房屋建設、工廠的建設、場內交通及輸電照明系統(tǒng)的建設等。②、主體工程施工期主體工程施工期包括渠道開挖、渠道修坡、防滲體施工、建筑物施工。③、工程完建期工程完建期為：施工場地的恢復、施工機械退場及臨時設施的拆除等。 、施工總進度①、工程準備期工程準備期的關鍵項目為場內道路、供水系統(tǒng)、輸電線路、施工工廠的建設，這關系到其它工程項目能否開始建設的關鍵。根據施工條件、關鍵項目建設的工程量較小，施工也較為容易。因此安排工程準備期進度1個月。②、主體工程施工期主體工程施工期的關鍵項目是渠道施工，渠道施工是控制整個工期的關鍵。根據前面確定的施工方案、方法及選定的施工機械種類和數(shù)量，主體工程施工期的進度為15個月。③、工程完建期工程完建期的關鍵項目為施工場地的恢復、修整。本工程施工場地范圍大，要進行適當?shù)卣砗捅Ｗo，防止發(fā)生水土流失。安排工程完建期進度1個月。、施工工期保證措施我公司將匯集本單位精兵強將組建“項目部”，主要負責本工程的施工組織領導工作。同時，根據本項工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良，組織配套的工程機械設備和配置富有經驗、高素質成建制的專業(yè)隊伍投入本項工程施工確保工程優(yōu)質，按期完工。我公司將按招標文件的全部內容要求和ISO9002質量體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術部，質量、安全部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量組、各施工作業(yè)隊、技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的聯(lián)系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案由項目部及技術專家及時進行監(jiān)督、指導，做到：（1）及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口。（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案做好現(xiàn)場實施工作，由各施工隊技術人員負責現(xiàn)場實施，以確保不出現(xiàn)技術革新方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的待工、返工等。（3）對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。承包人將嚴格按照ISO9002質量標準，建立健全以項目經理為第一責任人的質量保證體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優(yōu)良標準，消滅一切質量事故,堅決杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行項目部將根據工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目總工組織編寫或審核詳細的施工組織設計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編季、月、周施工計劃和旬計劃，堅持生產調度會制度，及時檢查、調整進度計劃，切實做到以日保周、以周保旬、以月保年、以年?？傔M度計劃的實施。建立工期目標經濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門各施工隊，各班組機車定期檢查考核，嚴格獎罰制度。機電物資、人事及財務部門，根據施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、物資、機械設備、材料物資應有必要和足夠的備用。對不合格的設備、材料應及時更換，不得影響施工，確保施工強度的要求。 項目處設置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，積極處理好與地方的關系，加強與施工有關各方面及其它施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據現(xiàn)場情況各機車、施工材料有序停放和堆置，對有可能影響工程進度環(huán)境保護的因素進行預控。爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。 在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、嚴格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產保證體系，落實以項目經理責任制為主的各級安會生產責任制，重獎重罰，切實制訂內部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，公司將嚴格按照招標文件中的質量保證要求，在工程施工中全面實行ISO9002《質量管理和質量保證》系列標準，嚴格進行質量管理和控制，確保本項目全優(yōu)施工質量目標的實現(xiàn)。本項目質量方針是：料學管理、精益求精、信守合同、追求更好。本項目工程質量目標為：確保工程合格率100%，土建優(yōu)良率90%，砼優(yōu)良率90%以上，杜絕工程質量事故，工程總體質量優(yōu)良，創(chuàng)國家級優(yōu)質精品工程。7．2質量保證機構項目部將根據本工程的施工任務和特點，以總公司質量方針為宗旨，以ISO9002標準為指南，遵循公司質量體系文件和合同文件，建立質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全員質量管理。配備相應的質檢試驗設備及具備建材試驗檢測的專業(yè)人員，全面負責工程施工中各種建筑材料的測試實驗、砼配合比設計實驗和復試檢測。詳見質量體系組織機構框圖71質量體系組織機構框圖 項目經理 分管生產副經理 分管質量副經理 總工程師物資部 施工部 安全質量部 實驗室 砼 開 渠 質 挖 系 檢 填 建 工 筑 筑 程 質 物 師 檢 檢 工 工 程 程 師 師各 施 工 作 業(yè) 隊 班 組7．3質量管理及檢驗的標準本工程所有材料、設備及施工工藝，都遵照招標文件規(guī)定的技術規(guī)范及國家和有關部門頒發(fā)的現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行，本合同執(zhí)行以下主要國家及有關部委頒發(fā)的標準、規(guī)范和規(guī)程?！锻恋亻_發(fā)整理項目設計規(guī)范》TD/T10122000．《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T10132000）．《土地開發(fā)整理標準TD/T1011～1013—2000》《水利水電工程施工質量地質規(guī)范》（試行）SDJ18—78；《水利水電施工質量測量規(guī)范》SL52—93；《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》SDJ338—89；《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ301—88；《水工砼施工規(guī)范》SDJ207—82；《水利基本建設工程驗收規(guī)程》（試行）SD184—86；《堤防工程施工質量及驗收規(guī)范》SL239—1999；1《砼質量控制標準》GB50164—92；1《渠道防滲工程技術規(guī)范》GB50164—92；1《水利水電工程測量規(guī)范》GBJ202—81；1《水工砼實驗規(guī)程》SD105—82；1《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》（修訂本）GBJ10一65；1《砼結構施工及驗收規(guī)范》GB5204—92；1《砼質量控制標準》GB50164—92；1《預制構件質量檢驗評定標準》GBJ31—90；1《砼強度檢驗評定標準》GBJ107—87；《砼拌和用水標準》JGJ63—89；2《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ19—96；2《水工砼外加劑技術規(guī)程》DL／T5100—1999；2《機井技術規(guī)范》2《磚石工程施工及驗收規(guī)范》2《機電設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》⑴、健全質量檢查機構加強質量檢查監(jiān)督建立項目經理為主，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責組成質量管理委員會，項目經理為施工質量第一負責人，對所有工程施工質量全權負責，并實行工程質量分級責任制，對工程質量實施統(tǒng)一領導，保證施工質量的重大問題進行決策。本合同設專職質檢員2名，各作業(yè)隊均配備兼職質檢員1名，組成項目質量監(jiān)督機構，質檢員在現(xiàn)場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向項目部技術負責人報告。⑵、編制“質量管理計劃”，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。開工前，各施工作業(yè)隊依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細節(jié)和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。⑶、實行工程質量崗位責任制和質量終身制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。⑷、堅持質量一票否決制。對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程，存在質量問題時，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給子嚴厲處理，并追究其相應的責任。在質量與工期發(fā)生沖突時，堅持質量一票否決制。⑸、開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平。①開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。②由項目部總工程師及主管工程師親自抓技術交底并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序，以提高職工技術素質。⑹、采用標準施工方法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術、新工藝、新材料運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業(yè)質量。⑺、開展全面質量管理活動。按照公司程序文件的《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》和《內部質量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質量目標的實現(xiàn)。⑴、制定施工技術、質量管理辦法及措施。①工程中標后建立以項目部總工程師為首的技術管理系統(tǒng)，執(zhí)行《施工技術管理辦法》的有關技術管理辦法?？偨Y我公司渠道工程的施工經驗和教訓，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制及竣工文件編制辦法。②依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等；對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責任制度；施工復測制度；技術交底制度；開竣工報告制度；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負責人質量評定獎懲制度；工程自檢互檢制度；工程質量事故處理制度。③對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術人員實行專業(yè)分工負責現(xiàn)任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而造成的質量缺陷。④施工過程中嚴格技術把關，做到“六不施工；三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未校核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經檢查簽證不施工，未經監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。⑤為切實加強施工質量管理，本項目施工技術管理