【文章內(nèi)容簡介】 的單位或工序，一般采用統(tǒng)計分析法和技術(shù)測定法；多品種、小批量的生產(chǎn)單位或工序，一般采用經(jīng)驗估計法。在制定過程中要根據(jù)實際情況，盡量采用先進(jìn)的科學(xué)方法。勞動定額的修改和貫徹 為了保證勞動定定額的先進(jìn)性，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，勞動組織的改變、技術(shù)條件的改進(jìn)，必須對勞動定額進(jìn)行定期修改，原則上每年修改一次，公司于每年年底完成定額修改工作。 不定期修改勞動定額的條件 產(chǎn)品品種規(guī)格和原材料材質(zhì)有重大改變的。 生產(chǎn)設(shè)備或工藝裝備發(fā)生變更的。 工藝技術(shù)條件、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)有較大改變的。 勞動組織、生產(chǎn)組織發(fā)生變更而對定額水平有重大影響的。 因采用或推行技術(shù)革新，合理化建議和創(chuàng)造發(fā)明而對定額水平有重大影響的。 勞動定額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，具有法律效力，任何部門和個人無權(quán)改動。若遇特殊情況準(zhǔn)許改動時，必須履行變更手續(xù)，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 現(xiàn)行勞動定額是考核工人勞動成果的尺度，產(chǎn)品臺份定額是平衡生產(chǎn)計劃、平衡勞動力、編制產(chǎn)品計劃成本和確定產(chǎn)品價格的依據(jù)。因此，勞動定額要最大限度的貫徹到分配、生產(chǎn)和經(jīng)營管理領(lǐng)域。實耗工時的統(tǒng)計 實耗工時是反映定額實際執(zhí)行情況，衡量定額水平的重要依據(jù)之一，因此要做好實耗工時的統(tǒng)計分析。. 2公司定額員根據(jù)生產(chǎn)原始記錄或調(diào)度單按月登記公司實耗工時臺帳。定額完成情況月報表包括分班組、分工序按產(chǎn)品零件定額完成情況和按人計算的定額完成情況的分組統(tǒng)計表。、全員勞動生產(chǎn)率和工時利用情況統(tǒng)計表。 實耗工時，公假工時、停工工時的界定。 實耗工時生產(chǎn)工人為完成產(chǎn)品（零件或工序）而實際消耗的有效工作時間。 凡不能獨立操作的生產(chǎn)工人，在計算定額完成率時應(yīng)將其工作時間的一半計入實耗工時。 公假工時：國家法定的節(jié)、假日或企業(yè)安排從事其它社會活動（如參加黨、團(tuán)組織召集的會議、學(xué)習(xí)、文體活動等）而未從事生產(chǎn)的工時。 停工工時：工人出勤后，在企業(yè)規(guī)定的工作時間，由于某種原因（如勞動力不足、原材料缺乏等）未分配工作或停工后被安排從事其它工作（非本職工作）的工時。“停工工時中被利用的工時”是指工人停工后被安排從事非本職工作但仍屬從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工作工時。定額工作時間同有關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系 技術(shù)部門應(yīng)為定額員提供工藝操作規(guī)程、產(chǎn)品材料消耗定額產(chǎn)品圖樣、模具頭數(shù)、坯件厚度以及與工時定額有關(guān)或能使工時定額發(fā)生變化的其它技術(shù)（工藝）資料。技術(shù)部門在產(chǎn)品材料、工藝資料變更時應(yīng)及時通知定額員。 定額員應(yīng)向總廠人事部提供產(chǎn)品工時臺份定額等資料。 新產(chǎn)品試行勞動定額的制定。，試行定額以現(xiàn)有產(chǎn)品的現(xiàn)行定額作為參照；新產(chǎn)品的零部件已有定額的，按現(xiàn)行定額執(zhí)行。 新產(chǎn)品試行定額的制定，需有關(guān)部門密切配合。，在新產(chǎn)品生產(chǎn)完工后1—2月內(nèi)制定出新產(chǎn)品試行勞動定額，經(jīng)公司定額管理小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司研究決定。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了制造部調(diào)度管理的主要任務(wù)、基本要求、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。術(shù)語解釋 生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是保證作業(yè)計劃完成的主要手段，其主要任務(wù)是對生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行經(jīng)驗監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，不斷消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，并解決生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)度中出現(xiàn)的偏差問題，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的連續(xù)性和節(jié)奏性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù) 以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，檢查產(chǎn)品投入期和生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、規(guī)格的完成情況。，組織均衡生產(chǎn)。 檢查與督促各有關(guān)工序的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作項目按期實現(xiàn)。 檢查半成品、在制品流動配套情況組織銜接，控制儲備。，組織均衡生產(chǎn)。，按時向行政管理部反映生產(chǎn)中本部門難以解決的重大問題，爭取幫助解決。，填報生產(chǎn)調(diào)度日報，按時向總廠生產(chǎn)調(diào)度室、公司行政管理部匯報生產(chǎn)完成情況，每月寫出生產(chǎn)調(diào)度工作情況小結(jié)報總廠生產(chǎn)調(diào)度室、公司行政管理部。，并填寫調(diào)度日志。生產(chǎn)調(diào)度 強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作必須高度集中，公司授權(quán)制造部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮工作。，由工藝員確定修改工藝流程。，對于拒不執(zhí)行調(diào)度令者，調(diào)度員有權(quán)根據(jù)情節(jié)執(zhí)行：①沒有按時完成調(diào)度令，每次扣罰50元；②拒不執(zhí)行調(diào)度令者，交出生產(chǎn)工具，停工學(xué)習(xí)。停工學(xué)習(xí)期間，其工資待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。，相關(guān)部門必須認(rèn)真執(zhí)行。若內(nèi)外條件發(fā)生變化致使調(diào)度作業(yè)令不適合變化后的生產(chǎn)情況，可及時提出修改意見，由行政管理部進(jìn)行調(diào)查核實后統(tǒng)一修改，但是在未修改之前必須按期執(zhí)行。生產(chǎn)統(tǒng)計 產(chǎn)品數(shù)以行政管理部作業(yè)計劃統(tǒng)計數(shù)為準(zhǔn)，制造部各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成數(shù)必須互相核對、保持一致。 各部上報的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成報表和生產(chǎn)日報等，均應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容時間要求報出，不得拖延。特殊情況須事前向行政管理部說明。 生產(chǎn)統(tǒng)計人員必須維護(hù)統(tǒng)計數(shù)值的真實性。 妥善保管各類統(tǒng)計資料，做好保密工作，在規(guī)定保存期內(nèi)，不得損失和銷毀。本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司研究決定。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。質(zhì)量管理獎懲實施辦法一、 目的 為了加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使考核和工作制度化，杜絕職責(zé)不清、工作不到位、考核不嚴(yán)、處罰不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。二、適用范圍 適用于本公司全體職工。三、 具體內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。由各種原因造成廢品的，材料損失按實際損失額的3050%賠償，一般最低不少于10元，最高不超過500元。工時作廢，重新加工時由責(zé)任人承擔(dān)所發(fā)生的工時費用。在產(chǎn)品設(shè)計中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人承擔(dān)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的設(shè)計問題，原則上當(dāng)天要給予答復(fù)，提出處理方案，若工作不負(fù)責(zé)任，互相推諉致使發(fā)生質(zhì)量問題的每次扣罰50元。產(chǎn)品的工藝、工裝、輔具等必須能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，工藝必須對主要的加工、操作等指導(dǎo)到位。遇到特殊情況要及時解決。若發(fā)生工藝編排等錯誤造成質(zhì)量問題的每次扣罰50元。造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人承擔(dān)部分或全部損失。嚴(yán)格按照工藝及圖紙技術(shù)要求進(jìn)行加工，各工序加工認(rèn)為達(dá)不到圖紙和工藝要求要及時通知工藝員協(xié)商解決，若違反工藝，粗制濫造，每發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元，工時作廢，返修無工時。其中包括以下幾個方面：⑴、各下料工序不得隨意加大加工余量，下料后要校平直、去毛刺。外形不加工的盡量使用光滑的板料保證外觀質(zhì)量。焊加工不得在加工表面打火，焊縫要整齊，焊后要清理藥皮及焊豆并進(jìn)行整形減少變形量達(dá)圖紙和工藝要求。須修磨焊縫的一定要修磨平整。⑵、機(jī)加工各工序，嚴(yán)格按工藝要求加工或留加工余量，加工完畢后要修銼毛刺，修銼干凈后方可轉(zhuǎn)入下道工序，若達(dá)不到要求下道工序有權(quán)不接受。⑶、鉗工加工裝配各件時需先按圖紙檢查各件是否達(dá)到尺寸精度后方可裝配。按圖紙技術(shù)要求進(jìn)行倒角，修磨焊縫要平整，焊豆、鐵銹一定要清除干凈，保證外觀質(zhì)量。其他加工達(dá)到工藝和圖紙要求。⑷、設(shè)備、模具維修達(dá)不到精度要求或問題重復(fù)出現(xiàn)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真填寫各種質(zhì)量記錄，如有錯填、漏填、亂填等不符合要求的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并作為各種獎評活動的依據(jù)，限制其評選資格。前道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在本道工序發(fā)現(xiàn)并及時通知檢查員，公司按實際情況每次獎勵10元，如未發(fā)現(xiàn)又繼續(xù)加工者，將承擔(dān)連帶責(zé)任。檢查員要盡職盡責(zé)，若檢查、落實不到位每次罰款20元。管理不到位而造成經(jīng)濟(jì)損失時由檢查員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一年內(nèi)班組中發(fā)生2人次及以上因報廢工件進(jìn)行處罰的，年底取消班組各種先進(jìn)的評選資格。針對大型、重要模具和設(shè)備的制造質(zhì)量完成好的班組和個人公司根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵。本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司研究決定。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。公司員工績效考核辦法一、適用范圍本辦法適用于公司中層及以下管理職能、專業(yè)技術(shù)人員，維修組人員、倉庫保管員等生產(chǎn)服務(wù)人員。不適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理高層管理人員，其考核方式及辦法由公司上級部門規(guī)定和執(zhí)行。二、考核目的 全面了解、評估員工工作績效，發(fā)掘員工潛能，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)，同時作為確定員工工資薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)。 能夠及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、考核原則堅持公平、公正、公開的原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。堅持實行考核定期化、制度化的原則。四、 考核的內(nèi)容和方式公司成立考核小組，考核小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行全面的考核和評價。每月1日前員工將個人的考核表自評完后，交部室負(fù)責(zé)人或班組長，由其進(jìn)行考評后每月3日前將考評表報行政管理部。部室負(fù)責(zé)人或班組長的考評表，自我評定完后由行政管理部主任報公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評。每月3日前由各班組長或部室主任，將對各部室和維修組的班組整體考評結(jié)果報行政管理部，各部室或班組不對本班組或部室考評。每月5日前由行政管理部將考評匯總后報公司考核小組，由考核小組綜合考評后，得出最終的考評結(jié)果。每月8日前由行政管理部將最終的考評結(jié)果報財務(wù)會計室，作為計發(fā)個人工資的依據(jù)?？荚u試行百分制，其中個人自評占30%，部室負(fù)責(zé)人或班組長的考評占20%，生產(chǎn)班組的考評占20%，考核小組的考評占30%。對于班組的考評結(jié)果實行平均分制，即對同一部室的考評分?jǐn)?shù)相加匯總后，再進(jìn)行平均得出考評分?jǐn)?shù)。個人得分=30%自評得分+20%上級考評得分+20%生產(chǎn)班組考評得分+30%考核小組考評得分。具體考核項目及內(nèi)容見附表2。本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司研究決定。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行附表2員 工 月 考 核 表姓名部門崗位考核期考勤統(tǒng)計遲到、早退（次數(shù)）事假（天）病假（天）曠工（天）考核項目內(nèi) 容考核評分分值自評上級考評工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（遲到、早退一次扣1分）10出勤率是否為100%（未出勤1天扣1分，曠工一次此項為0分）10是否積極主動發(fā)掘自己的工作5能否積極、及時的為生產(chǎn)服務(wù)5對工作是否始終如一負(fù)責(zé)，并對自己嚴(yán)格要求5工作能力是否具有完成各項工作所必需的業(yè)務(wù)能力5是否具有解決問題的判斷、分析等綜合能力5是否能協(xié)調(diào)配合其它部門的工作5各種書面報告、報表資料是否整潔易懂，符合要求5完成的工作質(zhì)量能否達(dá)到要求5工作表現(xiàn)能否按時完成公司分配的本職工作10是否能如期或提前完成交辦的工作10在處理事務(wù)中是否能協(xié)調(diào)各種關(guān)系10能否充分地發(fā)表自己的意見和想法5能否承擔(dān)較多的工作5考核成績總分班組考評小計考核小組評定意見及分?jǐn)?shù)考核人：考核評分標(biāo)　準(zhǔn)5分或10分——總是、總能2分或4分——有時候4分或8分——經(jīng)常1分或2分——從不3分或6分——可以自評：30%，上級考評：20%，班組考評：20%，考核小組考評：30%。請休假管理辦法一、總則為加強(qiáng)對員工日常考勤工作的管理，建立良好的工作制度，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)假期的規(guī)定，制定本辦法。本辦法所稱的假期不包括全國年假、紀(jì)念日和公休日。本辦法適用于公司所有員工。各班組、部室應(yīng)嚴(yán)格考勤管理制度，確保員工請休假管理情況客觀公正。全體員工必須嚴(yán)格遵守本辦法，按時出勤。二、請休假員工依法享有婚假、產(chǎn)假、哺乳假、護(hù)理假、喪假、探親假、工傷假、病假、事假等假期?；榧?、產(chǎn)假及哺乳假的休假及薪資支付辦法按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。男員工在妻子（計劃內(nèi)）生育時，可享受7天護(hù)理假，護(hù)理假期間不扣薪資。公司正式員工的直系親屬（父母、配偶父母、配偶和子女）死亡時，可申請3天的喪假（包含節(jié)假日和公休日）。在外地的直系親屬死亡時需要去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給路程假。喪假休假期間不扣薪資。公司正式員工在本公司工作滿一年，父母或配偶不在本市，休假期間又無法團(tuán)聚的，從下一年度開始享有探親假。具體休假時間及薪資支付辦法按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工經(jīng)確認(rèn)為工傷的，有關(guān)休假及薪資支付辦法根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工因病或非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行治療的，可以申請病假。（1）員工休病假，需出具職工醫(yī)院開具的病假條（附病情報告，蓋章生效），并按相關(guān)程序經(jīng)公司認(rèn)定。（2）超出核準(zhǔn)病假天數(shù)，未補(bǔ)假的視同曠工處理。（3）凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛構(gòu)、捏造、謊報病假者，經(jīng)查屬實，按100元/天罰款。（4）員工休病假期間，公司按15元/天扣誤工費，從工資中體現(xiàn)。（5）連續(xù)病假休假達(dá)到30天以上（含休息日、節(jié)假日）的員工轉(zhuǎn)入長病假程序。（6）長病假的休假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工有事必須親自處理的，可以申請事假。公司有權(quán)根據(jù)工作安排情況決定是否批準(zhǔn)員工休事假。（1）事假休假天數(shù)按實際休假天數(shù)計算，遇有休息日、節(jié)假日的剔除。（2）員工一年內(nèi)休事假不能超過30天。（3）休事假期間，公司按30元/天