【正文】 部、國(guó)際貿(mào)易部、核電事業(yè)部接到客戶售后服務(wù)要求后必須在第一時(shí)間（不得超過(guò)24小時(shí)）做出反應(yīng)，提出具體售后服務(wù)方案，組織人員實(shí)施；對(duì)售后服務(wù)所需的加工修理工作，制造部應(yīng)優(yōu)先安排；對(duì)客戶來(lái)函、來(lái)電反映的問(wèn)題，市場(chǎng)部應(yīng)立即進(jìn)行處理、存檔，同時(shí)反饋到行政管理部，行政管理部根據(jù)客戶的反饋意見(jiàn)落實(shí)責(zé)任，以此作為部門考核的依據(jù)之一，并監(jiān)督責(zé)任部門限期整改。，向財(cái)會(huì)室提交《月生產(chǎn)任務(wù)完成情況》，對(duì)于沒(méi)有臺(tái)帳加工件，行政管理部有責(zé)任督促制造部。定額員在修理單上注明所發(fā)生工時(shí)并簽字后，轉(zhuǎn)交財(cái)會(huì)室結(jié)算。辦理入庫(kù)的時(shí)間在零部件加工完后4小時(shí)內(nèi)。：制造部按照生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)加工車間、外協(xié)生產(chǎn)車間、機(jī)電裝配車間、木制品車間分別下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。技術(shù)圖紙或設(shè)計(jì)方案需評(píng)審的必須按規(guī)定的程序評(píng)審。，各部門應(yīng)在接到訂單的第一時(shí)間報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并交制造部直接安排生產(chǎn)。在簽訂合同前，可組織相關(guān)部門人員對(duì)準(zhǔn)備簽訂的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包含雙方的合同實(shí)際履行能力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等），以避免公司的利益受到不必要的損害。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室負(fù)責(zé)結(jié)算的內(nèi)容，主要是指對(duì)內(nèi)（淄博蓄電池廠）相關(guān)單位的日常零修及加工、工程安裝、設(shè)備修理、電池配件、工裝模具、機(jī)電設(shè)備等物品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)交、結(jié)算、貨款回收等，由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部和制造部提供相應(yīng)資料給核算人員進(jìn)行價(jià)格核算。在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，認(rèn)為有必要的，行政管理部可組織相關(guān)部門人員進(jìn)行共同協(xié)商編制。，協(xié)助制造部完成相關(guān)屏蔽設(shè)備的機(jī)械加工生產(chǎn)，包括加工圖紙、加工工藝、外協(xié)加工單位的確定。、維護(hù)等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣本和公司視頻廣告的制定、修訂、保管等工作。、計(jì)量器具管理、職工教育等單項(xiàng)考核的管理工作。搞好雙增雙節(jié)工作，做好公司邊角料、廢棄物的管理工作。，對(duì)生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)、完善設(shè)計(jì)，并及時(shí)更改產(chǎn)品圖紙，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理，并將技術(shù)資料及時(shí)歸檔，做好技術(shù)資料的管理工作。，動(dòng)能管理，安全環(huán)保管理，保密管理等單項(xiàng)工作的管理工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，提高設(shè)備完好率和利用率，使公司職工健康安全和環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。 設(shè)立5個(gè)生產(chǎn)班組：模具鉗工組、機(jī)械加工組、裝配1組、裝配2組、裝配3組。、報(bào)表工作，負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃表等資料的管理工作。、工裝模具、工程、技術(shù)改造等的設(shè)計(jì)和管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性、可行性負(fù)責(zé)。、稅收的管理工作和產(chǎn)品結(jié)算的統(tǒng)計(jì)、結(jié)轉(zhuǎn)等工作。行政管理部，充分挖掘潛力調(diào)動(dòng)各方面積極性，打造一支忠誠(chéng)、和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、高效的團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)部，充分挖掘潛力調(diào)動(dòng)各方面積極性，打造一支忠誠(chéng)、和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、高效的團(tuán)隊(duì)。生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 流 程一、 范圍本規(guī)則規(guī)定了公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，設(shè)備安裝、修理等事項(xiàng)管理、結(jié)算等內(nèi)容和要求。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)支持、電氣維修技術(shù)支持。在簽訂合同前，可組織相關(guān)部門人員對(duì)準(zhǔn)備簽訂的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包含雙方的合同實(shí)際履行能力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等），以避免公司的利益受到不必要的損害。財(cái)會(huì)室根據(jù)月底生產(chǎn)記錄進(jìn)行結(jié)算。圖紙資料為兩整套圖紙及兩份組裝圖紙。對(duì)于檢查合格加工件及時(shí)予以記錄。對(duì)于報(bào)廢加工件經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，一份送制造部，一份送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室，一份送行政管理部。：，由于設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)的問(wèn)題，由質(zhì)檢人員在返修單上寫明原因，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字轉(zhuǎn)交調(diào)度員方可返修，修理完畢，定額員出具工時(shí)，同時(shí)質(zhì)檢人員對(duì)于相關(guān)人員提出處理意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后公示；屬于機(jī)械加工出現(xiàn)問(wèn)題，由質(zhì)檢人員在返修單上寫明原因，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字轉(zhuǎn)交調(diào)度員后返修，修理完畢，定額員出具工時(shí)，同時(shí)質(zhì)檢人員對(duì)于相關(guān)人員提出處理意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后公示；屬于模具裝配加工出現(xiàn)問(wèn)題，由質(zhì)檢人員在返修單上寫明原因，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字后轉(zhuǎn)交調(diào)度員返修，修理完畢，定額員出具工時(shí)，同時(shí)質(zhì)檢人員對(duì)于相關(guān)人員提出處理意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后公示。行政管理部：公司在各車間設(shè)質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理員對(duì)檢查員的專檢和班組的自檢、互檢情況進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)貨采用發(fā)貨單的形式，發(fā)貨單應(yīng)載明的主要內(nèi)容包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額、收貨單位等符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求的事項(xiàng)。責(zé)任人不清楚的罰款（損失）由責(zé)任班組承擔(dān)，責(zé)任班組不清楚的罰款（損失）由制造部承擔(dān)。 公司辦公會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)由公司總經(jīng)理根據(jù)情況決定召開(kāi)。 公司辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)會(huì)議由行政管理部負(fù)責(zé)通知，要求當(dāng)面或電話通知與會(huì)人員，通知內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和主要事項(xiàng)或議題。公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算。與會(huì)人員只針對(duì)議題發(fā)表意見(jiàn)，不得發(fā)表與議題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，主持人有權(quán)制止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言。 公司各有關(guān)部門、班組和人員必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議，會(huì)議決議執(zhí)行情況由行政部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，并提出考核意見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。招待費(fèi)管理辦法一、為規(guī)范招待費(fèi)開(kāi)支行為，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，特制定本辦法。陪餐人員根據(jù)來(lái)人單位對(duì)口陪同。六、業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支及監(jiān)督管理按稅法規(guī)定，%之內(nèi)。嚴(yán)禁審核、監(jiān)督人員在進(jìn)行公務(wù)招待費(fèi)審核和監(jiān)督檢查中放棄原則，敷衍塞責(zé)。嚴(yán)格遵守交通安全管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格違章駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車。工資分配辦法一、工資分配原則適應(yīng)市場(chǎng)需求，堅(jiān)持按勞分配，提高工作效率；堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平及民主集中制的原則；堅(jiān)持工資分配與公司經(jīng)濟(jì)效益和專項(xiàng)考核相掛鉤的原則?？己霜?jiǎng)罰：各專項(xiàng)考核以實(shí)際考核情況獎(jiǎng)罰。四、其它分配外出調(diào)試設(shè)備人員：（1）外出調(diào)試設(shè)備人員，鼓勵(lì)盡量縮短在外時(shí)間。以上規(guī)定中所列補(bǔ)充規(guī)定的補(bǔ)助，統(tǒng)一由帶隊(duì)人員提出名單及詳情，由經(jīng)濟(jì)核算室依據(jù)規(guī)定計(jì)算個(gè)人所得，于相應(yīng)月份工資中體現(xiàn)。勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)在化的前提條件，是企業(yè)編制生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)計(jì)劃和實(shí)行按勞分配的依據(jù)，是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算、挖掘生產(chǎn)潛力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。勞動(dòng)定額水平和勞動(dòng)定額制定方法 勞動(dòng)定額水平要平均先進(jìn)。 工藝技術(shù)條件、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有較大改變的。 公假工時(shí)：國(guó)家法定的節(jié)、假日或企業(yè)安排從事其它社會(huì)活動(dòng)（如參加黨、團(tuán)組織召集的會(huì)議、學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)等）而未從事生產(chǎn)的工時(shí)。 新產(chǎn)品試行定額的制定，需有關(guān)部門密切配合。生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù) 以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，檢查產(chǎn)品投入期和生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、規(guī)格的完成情況。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品數(shù)以行政管理部作業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，制造部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成數(shù)必須互相核對(duì)、保持一致。產(chǎn)品的工藝、工裝、輔具等必須能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，工藝必須對(duì)主要的加工、操作等指導(dǎo)到位。須修磨焊縫的一定要修磨平整。檢查員要盡職盡責(zé)，若檢查、落實(shí)不到位每次罰款20元。二、考核目的 全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。考評(píng)試行百分制，其中個(gè)人自評(píng)占30%，部室負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)的考評(píng)占20%，生產(chǎn)班組的考評(píng)占20%，考核小組的考評(píng)占30%。本辦法適用于公司所有員工。喪假休假期間不扣薪資。（4）員工休病假期間，公司按15元/天扣誤工費(fèi)，從工資中體現(xiàn)。三、批假權(quán)限員工休婚假、產(chǎn)假、哺乳假、護(hù)理假、喪假、探親假、工傷等假期，按各相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)后，應(yīng)經(jīng)本班組的班組長(zhǎng)或部室主任、公司經(jīng)理逐級(jí)審批。本人填寫“請(qǐng)假審批單”；按批假權(quán)限，報(bào)請(qǐng)審批；經(jīng)批準(zhǔn)休假的，將“請(qǐng)假審批單”交考勤員，附于考勤表后粘貼待查。七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，以往有關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。曠工、遲到、早退的區(qū)分及規(guī)定。請(qǐng)假報(bào)告單經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更改。員工因公負(fù)傷需要治療休息的，按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行并辦理相關(guān)休假手續(xù)。1勞動(dòng)紀(jì)律管理人員管理工作不到位，致使公司勞動(dòng)紀(jì)律渙散影響公司生產(chǎn)工作的，在勞動(dòng)紀(jì)律管理工作中徇私舞弊，顯失公平、公正的，對(duì)責(zé)任人扣罰200元/次。差旅費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定一、目的及適用范圍為了保證因公出差、學(xué)習(xí)及外出就診人員的實(shí)際需要，參照淄博蓄電池廠差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，并結(jié)合當(dāng)前的物價(jià)水平變化和公司的實(shí)際支付能力，制定本辦法。據(jù)實(shí)報(bào)銷人員每天補(bǔ)助20元。乘坐飛機(jī)的，一般應(yīng)距離目的地1400公里以上。費(fèi)用總額為到外地出差包干費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)乘以規(guī)定的安裝、調(diào)試設(shè)備天數(shù)。六、其他 出差人員返回公司后，應(yīng)在十天內(nèi)將相關(guān)票據(jù)整理完畢，按公司的審批收支規(guī)定到財(cái)會(huì)室報(bào)銷。本規(guī)定適用于公司外出安裝調(diào)試設(shè)備（含工裝模具等）的全體員工。到外地安裝、調(diào)試設(shè)備人員因自身工作原因，造成用戶設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后不能正常使用，需由公司再次派同一人員去處理的，公司不再給予出差補(bǔ)助，公司只報(bào)銷其在途期間發(fā)生的車、船等相關(guān)費(fèi)用。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。（2）檢查、監(jiān)督范圍：定期或不定期抽查會(huì)計(jì)憑證、賬薄、會(huì)計(jì)科目匯總表、會(huì)計(jì)報(bào)表等。（2）遇有材料代用或更換等情況導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格可能發(fā)生變更的，由相關(guān)技術(shù)人員主動(dòng)向核算員提供資料，否則造成的后果由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。（3）結(jié)算員要及時(shí)通知客戶領(lǐng)用或結(jié)轉(zhuǎn)，領(lǐng)用及轉(zhuǎn)結(jié)必須按程序辦理。（4）供應(yīng)商結(jié)算貨款的單位與入庫(kù)單載明的單位必須一致。二、對(duì)于易損、貴重等工具公司設(shè)立工具室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，包括各種電動(dòng)工具、風(fēng)動(dòng)工具、刃具、刀具以及特殊的通用工具、量具等。四、工具的保管、發(fā)放與借用。 對(duì)于從工具室借用的通用工具（機(jī)床專用的刃具、刀具除外），借用人應(yīng)及時(shí)歸還。如損壞未被發(fā)現(xiàn)的，由此造成的損失由工具保管員負(fù)責(zé)。六、本規(guī)定未盡事宜由公司研究決定。否則，按上一條規(guī)定處理，特殊情況除外。1本規(guī)定未盡事宜由公司研究決定，本規(guī)定解釋權(quán)歸公司所有，本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。七、只有持有公司簽發(fā)的授權(quán)委托證書者方可以公司名義對(duì)外簽訂合同，且應(yīng)在授權(quán)委托證書規(guī)定的權(quán)限、期限內(nèi)簽訂合同。對(duì)方口頭（包括電話）提出變更合同要求的，合同承辦人必須要求對(duì)方提供書面文件，否則仍按原合同約定履行。倉(cāng)庫(kù)保管員每季度對(duì)料場(chǎng)物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，保證帳物相符。由于保管員的疏忽，造成公司料場(chǎng)物資擺放雜亂，公司將對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核。不能再用于其它產(chǎn)品加工的料頭、料把，直接以廢料類物資存放，有關(guān)單位做好物資的保管工作，以備公司及時(shí)處理。防盜工作:由于邊角余料體積小，便于攜帶，易丟失，倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員一定要加強(qiáng)防盜意識(shí)，對(duì)于公。下料：電焊、白鐵、鍛工、鋸床下料工序一定要養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣，不允許有隨意加大加工余量等造成原材料浪費(fèi)的行為，必時(shí)做到物盡所用，盡量使廢料最小化，否則造成的能源浪費(fèi)由行政管理部負(fù)責(zé)考核，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。材料到貨時(shí)，采購(gòu)人員與倉(cāng)庫(kù)保管人員必須組織卸車，要求卸貨人員安全、保質(zhì)保量，擺放整齊，查清數(shù)量。十四、對(duì)外簽訂各類合同，必須使用合同專用章。九、合同生效后，由具體承辦人員將合同正本送交合同管理員，由其分類、登記、存檔；副本分送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室、行政管理部備案，承辦人留底備查。二、合同承辦人必須以淄博淄蓄機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司名義對(duì)外簽訂合同，不得以任何其他名義簽訂合同。職工內(nèi)退或退休時(shí)，價(jià)格在20元以下并且超過(guò)使用年限的工具，可免予賠償。工具管理處罰規(guī)定為加強(qiáng)工具管理，合理配置資源，使工具管理?xiàng)l理化、制度化，特制定本規(guī)定。五、工具的修理 正常使用情況下因自然磨損造成工具損壞，具有修復(fù)價(jià)值的工具公司維修班組可自行修理的由維修班組負(fù)責(zé)修理，否則由計(jì)劃員通知物資采購(gòu)員聯(lián)系外協(xié)修理。 對(duì)于休假人員從工具室借用工具的，在辦理休假手續(xù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將所借工具歸還工具室。 對(duì)所有工具要妥善保管，采取防銹、防潮措施，切實(shí)保證工具不損壞、不銹蝕、不變形，使之處于良好狀態(tài)。 屬于工具室管理的工具，根據(jù)生產(chǎn)需要、工具損壞及庫(kù)存狀況由工具室管理員報(bào)計(jì)劃員處，計(jì)劃員及時(shí)編制計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，交由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。本辦法所列條款如有與國(guó)家規(guī)定相抵觸，則以國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。支付貨款結(jié)算：（1）貨款結(jié)算堅(jiān)持合理利用、調(diào)劑資金，確保及時(shí)承付供應(yīng)商貨款，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障。同一會(huì)計(jì)周期內(nèi)發(fā)生的成本應(yīng)申報(bào)而未申報(bào)的，不再列入以后的成本中，產(chǎn)生的相關(guān)后果由責(zé)任單位及責(zé)任者承擔(dān)。本辦法所列條款如有與國(guó)家規(guī)定相抵觸，則以國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。符合會(huì)計(jì)人員回避制度。到外地安裝、調(diào)試設(shè)備人員在途期間發(fā)生的車、船、飛機(jī)票等費(fèi)用及其他相關(guān)出差規(guī)定按公司差旅費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定予以報(bào)銷。費(fèi)用總額為每人每天160元乘以規(guī)定的安裝、調(diào)試設(shè)備天數(shù)。如有弄虛作假現(xiàn)象，本次出差費(fèi)用不予報(bào)銷。未能按期完成工作任務(wù)其超過(guò)的時(shí)間部分，公司不予支付任何出差費(fèi)用。四、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)和工傷就診的規(guī)定離開(kāi)本市到外地參加會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，可憑會(huì)議通知、培訓(xùn)通知或經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)書每天發(fā)放補(bǔ)助費(fèi)10元。其中出差返回的當(dāng)天，超過(guò)公司第一上班時(shí)間6小時(shí)的，發(fā)放補(bǔ)助費(fèi)20元；超過(guò)10小時(shí)的，發(fā)放補(bǔ)助費(fèi)40元。二、本區(qū)和本市出差的規(guī)定張店區(qū)、淄川區(qū)出差僅報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)，無(wú)出差補(bǔ)助。1班組或部室一個(gè)月內(nèi)累計(jì)有3人次及以上違紀(jì)的，取消該班組或部室當(dāng)月的一切獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)資格，并同時(shí)取消班組長(zhǎng)或部室主任的當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼。1各班組要嚴(yán)格考勤制度。在工作時(shí)間內(nèi)因工作原因預(yù)計(jì)需要離開(kāi)工作崗位（場(chǎng)地）30分鐘以上的，需經(jīng)班組長(zhǎng)或部室主任同意，未經(jīng)同意離開(kāi)工作崗位的，扣罰當(dāng)事人50元/次。連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的，在超過(guò)規(guī)定時(shí)間的第一天，考勤員應(yīng)將考勤簿交由公司勞資員，由勞資員提出書面意見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)后，與其辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。由行政管理部負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，各班組長(zhǎng)（部室主任）作為各班組或本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。各考勤員和班組/部室負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)的考勤結(jié)果負(fù)責(zé)，考勤責(zé)任納入日常督查和年度考核。（2）七日