【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5日以上加班確認(rèn)單無(wú)1日以?xún)?nèi)3日以?xún)?nèi)3日以上出差√√√√出外勤直接上級(jí)審批七、考勤管理(一)各單位使用考勤機(jī)按照規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行考勤，當(dāng)日完成相應(yīng)的考勤項(xiàng)目記錄；(二)各單位應(yīng)指定考勤員負(fù)責(zé)本單位的考勤憑證審核、記錄和匯總工作；(三)為確?？记谟涗洔?zhǔn)確，員工請(qǐng)（休）假、出外勤須提前填寫(xiě)相關(guān)表單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交辦公室登記備案，返回后應(yīng)及時(shí)到辦公室銷(xiāo)假；(四)因特殊原因無(wú)法提前辦理請(qǐng)（休）假、出外勤手續(xù)者，須在當(dāng)日10：05時(shí)前按批假權(quán)限電話給主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由直接上級(jí)在10：10前通知綜合辦公室，員工應(yīng)在上班后及時(shí)說(shuō)明原因并補(bǔ)辦手續(xù)；(五)員工請(qǐng)（休）假期限已滿仍不能到崗上班者，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)；(六)綜合公室每月未匯總、審定考勤與考核結(jié)果，并于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。第五章 薪酬管理規(guī)定一、目的和意義(一)為了吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇；(二)為使公司薪酬管理更為合理、規(guī)范、科學(xué)，特制定本規(guī)定。二、薪酬管理的原則(一)公司員工的薪酬依據(jù)其職務(wù)性質(zhì)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力、實(shí)際業(yè)績(jī)和未來(lái)貢獻(xiàn)等要素，結(jié)合公司支付能力、物價(jià)指數(shù)確定；(二)遵循按勞分配、效率優(yōu)先的原則，合理安排分配差距，在價(jià)值取向上傾斜優(yōu)秀員工；(三)薪酬的管理遵循“一崗一薪”、“易崗易薪”公平、合理、保密的原則。三、薪酬結(jié)構(gòu)(一)員工實(shí)行職能工資制，員工在不同的崗位，履行不同的職責(zé)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工資級(jí)別，詳見(jiàn)《公司員工薪酬結(jié)構(gòu)表》；(二)薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、住房補(bǔ)貼、話費(fèi)津貼、績(jī)效工資、加班工資五部分組成；(三)住房補(bǔ)貼、話費(fèi)津貼：崗位主辦、職員(F級(jí))主管(E級(jí))部門(mén)正副職(D級(jí))公司高管(A\B\C級(jí))備注住房補(bǔ)貼0100400800話費(fèi)津貼05080150(四)提成：公司銷(xiāo)售人員與業(yè)績(jī)掛鉤提成，詳見(jiàn)《公司銷(xiāo)售提成管理辦法》；(五)績(jī)效工資按照公司考核辦法具體兌現(xiàn)，績(jī)效工資比例如下：A\B\C級(jí)序：績(jī)效工資=基本工資30%D級(jí)序：績(jī)效工資=基本工資10%E\F級(jí)序：績(jī)效工資=基本工資5%四、入職工資(一)新員工錄用時(shí)，由其直接上級(jí)和辦公室根據(jù)其學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力及擬聘崗位性質(zhì)共同確定其工資級(jí)序，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；(二)在試用期的員工按其崗位工資的80%發(fā)放；(三)員工若在入職7天內(nèi)自動(dòng)離職或被辭退，將不發(fā)放薪資（如有特殊情況將另行處理）；五、轉(zhuǎn)正工資為了克服招聘時(shí)的判斷誤差，新員工在試用期滿時(shí)，其直接上級(jí)與辦公室根據(jù)其工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)及職業(yè)潛力可再次確定其工資級(jí)序，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、薪金調(diào)整(一)整體調(diào)整：公司根據(jù)前一年經(jīng)濟(jì)效益狀況，結(jié)合國(guó)家薪資調(diào)整指數(shù)和同行業(yè)薪資水平，對(duì)公司的工資水平作統(tǒng)一調(diào)整；(二)個(gè)別調(diào)整：１、根據(jù)工作需要和員工個(gè)人表現(xiàn)，公司安排員工調(diào)崗或晉升的，其薪金按調(diào)整后的相應(yīng)崗位執(zhí)行；２、公司于每年二月依據(jù)員工上一年的績(jī)效表現(xiàn)與業(yè)績(jī)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行年度工資調(diào)整，工齡是薪資普調(diào)的參照因素。七、工資核算(一),日8小時(shí)計(jì)薪；(二)考勤工資１、上、下班遲到（早退）職員每次扣發(fā)10元，部門(mén)經(jīng)理(含副職)級(jí)以上員工每次扣發(fā)工資20元，參加各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)遲到每次扣發(fā)50元；２、曠工每次扣發(fā)對(duì)等時(shí)間的三倍工資；３、事假扣發(fā)工資=（基本工資+住房補(bǔ)貼+話費(fèi)津貼+績(jī)效工資）247。缺勤天數(shù)；４、工傷假：(1)工傷鑒定不夠10級(jí)的，發(fā)放基本工資；(2)工傷鑒定為110級(jí)者，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；產(chǎn)假、護(hù)理假：女員工產(chǎn)假停發(fā)工資，享受生育保險(xiǎn)待遇；不能享受生育保險(xiǎn)待遇的女員工產(chǎn)假和男員工護(hù)理假發(fā)放基本工資。６、婚假、喪假、哺乳假、產(chǎn)前檢查假、節(jié)育手術(shù)假、調(diào)休、年休假工資照發(fā)；７、病假工資的計(jì)算：累計(jì)病假13個(gè)月發(fā)放最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；(三)離職員工工資=（基本工資+住房補(bǔ)貼+話費(fèi)津貼）247。出勤天數(shù)。(四)執(zhí)行年薪的員工，若在年度中途離職，不享受年終風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資；(五)當(dāng)月累計(jì)病事假5天以上或曠工1天以上者，無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資；全年累計(jì)病事假30天以上或曠工36天者無(wú)年度獎(jiǎng)勵(lì)；(六)違紀(jì)扣款或賠款：?jiǎn)T工違反公司有關(guān)制度而被罰款或賠款；(七)考核扣款:依據(jù)績(jī)效考核、效益考核結(jié)果，按公司相關(guān)考核辦法在工資中扣除。(八)各項(xiàng)代扣款１、按住房公積金管理中心的要求代扣住房公積金；２、按轄區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)管理局的要求代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)金；３、按（基本工資+績(jī)效工資）5‰的標(biāo)準(zhǔn)代扣綜合辦公室費(fèi)；４、按（基本工資+績(jī)效工資）7‰的標(biāo)準(zhǔn)代扣人教金；５、 扣稅工資＝應(yīng)發(fā)小計(jì)試用病事假績(jī)效工資人教金公積金社保金住房補(bǔ)貼2000元，按扣稅工資代扣個(gè)人所得稅。八、工資的發(fā)放(一)辦公室匯總員工考勤及各類(lèi)待遇兌現(xiàn)情況上報(bào)審批；(二)辦公室根據(jù)審批表單于每月8日前制作完成工資表；(三)財(cái)務(wù)部依據(jù)人事記錄審核工資表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批；(四)財(cái)務(wù)部于每月10日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延。第六章 員工福利一、目的和意義福利作為員工收入的有效補(bǔ)充，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，可以增強(qiáng)員工的歸屬感并提升企業(yè)凝聚力。二、福利津貼　 公司以津貼方式按不同崗位區(qū)別發(fā)放話費(fèi)津貼與住房補(bǔ)貼；三、社會(huì)保險(xiǎn)　 公司為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、大病及補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。四、法定假日(一)新年，放假１天（１月１日）； (二)春節(jié)，放假３天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）； (三)清明節(jié)，放假１天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）； (四)勞動(dòng)節(jié)，放假１天（５月１日）； (五)端午節(jié)，放假１天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）； (六)中秋節(jié)，放假１天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）； (七)國(guó)慶節(jié)，放假３天（１０月１日、２日、３日）；(八)婦女節(jié)（３月８日），婦女放假半天；(九)肉孜節(jié)(信奉伊斯蘭教的員工) 放假１天；(十)古爾邦節(jié)(信奉伊斯蘭教的員工)放假３天(漢族放假1天)。五、職工帶薪年休假(一)員工在公司連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假）； (二)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；(三)員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： １、員工享受淡季休假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； ２、員工請(qǐng)假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的； ３、累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； ４、累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的； ５、累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。 第七章 培訓(xùn)管理辦法一、目的和意義(一)為了有效進(jìn)行員工職業(yè)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工在各領(lǐng)域提高自身勞動(dòng)價(jià)值，特制定本辦法；(二)公司各級(jí)管理人員應(yīng)貫徹執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理辦法》，保障員工繼續(xù)教育的權(quán)利；(三)受訓(xùn)員工應(yīng)按照培訓(xùn)要求取得滿意的培訓(xùn)質(zhì)量和效果。二、培訓(xùn)種類(lèi)與方式(一)公司培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)四種類(lèi)別。(二)新員工入職培訓(xùn)：１、崗前培訓(xùn)：?jiǎn)T工辦理完入職手續(xù)后，辦公室應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行公司《員工手冊(cè)》、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、安全制度及規(guī)章制度的培訓(xùn)。２、崗位培訓(xùn)：?jiǎn)T工在部門(mén)上崗前，部門(mén)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)崗位職責(zé)、工作流程和從業(yè)技能的培訓(xùn)；員工上崗后，部門(mén)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)人對(duì)新員工進(jìn)行崗位引導(dǎo)，便于新員工盡快進(jìn)入角色并勝任工作。３、培訓(xùn)方式：采用面授與員工自學(xué)的方式，由培訓(xùn)者提供學(xué)習(xí)計(jì)劃，并簽訂《入職培訓(xùn)協(xié)議》，約定培訓(xùn)內(nèi)容、效果和時(shí)間。 (三)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)１、部門(mén)每年年末進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，于11月30日前擬定部門(mén)來(lái)年培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)辦公室；２、部門(mén)每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)任務(wù)，分解到每季、月、周工作計(jì)劃中，并嚴(yán)格執(zhí)行。(四)公司內(nèi)訓(xùn)１、辦公室根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行公司培訓(xùn)需求分析，于12月20日前擬定公司來(lái)年培訓(xùn)計(jì)劃。２、公司內(nèi)訓(xùn)方式包括：跨部門(mén)保障培訓(xùn)、多媒體授課、外聘專(zhuān)家培訓(xùn)。３、內(nèi)訓(xùn)方式解釋?zhuān)?1)跨部門(mén)保障培訓(xùn)：為了實(shí)現(xiàn)員工一專(zhuān)多能，各部門(mén)高效協(xié)作，進(jìn)行部門(mén)間業(yè)務(wù)的互補(bǔ)培訓(xùn)；(2)多媒體授課：精選時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的多媒體課程進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；(3)外聘專(zhuān)家培訓(xùn)：請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)教師到公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。(五)外派培訓(xùn)：１、公司鼓勵(lì)員工參加與崗位工作相關(guān)的國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)和考試；２、公司根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，篩選具有培養(yǎng)潛力的員工外出參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)；３、員工應(yīng)在公司指定或與公司約定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按專(zhuān)業(yè)就學(xué)。如需要變更，應(yīng)事先通知公司，并得到公司的批準(zhǔn)。(六)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃于前一年12月20前上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。(七)公司及部門(mén)內(nèi)訓(xùn)安排在每周六進(jìn)行，原則上不占用其它時(shí)間。(八)辦公室負(fù)責(zé)記錄各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織培訓(xùn)效果考核，并記錄員工考核成績(jī)。三、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資行為，通過(guò)保障培訓(xùn)質(zhì)量和維持服務(wù)期來(lái)防范和降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。(一)保障培訓(xùn)質(zhì)量１、公司內(nèi)訓(xùn)需嚴(yán)格按考勤制度記錄參訓(xùn)人員的考勤；２、內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)由培訓(xùn)者進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核；學(xué)習(xí)成績(jī)納入員工當(dāng)月績(jī)效考核，以此促進(jìn)員工改善學(xué)習(xí)態(tài)度；３、員工參加外派培訓(xùn)應(yīng)取得相應(yīng)的培訓(xùn)證書(shū)，通過(guò)匯報(bào)學(xué)習(xí)心得或組織座談進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核，由參加報(bào)告會(huì)的全體成員現(xiàn)場(chǎng)考核，成績(jī)納入員工當(dāng)月績(jī)效考核；４、部門(mén)應(yīng)營(yíng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的組織氛圍，將培訓(xùn)目標(biāo)納入部門(mén)日常管理，有效改善員工的工作行為，促進(jìn)員工和部門(mén)績(jī)效的提高；５、辦公室應(yīng)跟蹤督導(dǎo)公司各類(lèi)培訓(xùn)，并組織安排培訓(xùn)效果考核或評(píng)估，做好培訓(xùn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)；６、建立培訓(xùn)使用考核待遇兌現(xiàn)的管理、考核和薪酬制度，營(yíng)造前有引力，后有推力，自身有動(dòng)力的培訓(xùn)管理氛圍。(二)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約１、員工參加外派培訓(xùn)（費(fèi)用為1000元以上的培訓(xùn)項(xiàng)目）前應(yīng)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。２、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期