【總結(jié)】小米公司銷售管理分析By:小楓子公司簡(jiǎn)介小米公司發(fā)展歷程In硬件軟件小米榮譽(yù)銷售現(xiàn)狀分銷渠道全國(guó)代理區(qū)域代理網(wǎng)上代理直銷渠道電子商城專賣店自建銷售網(wǎng)絡(luò)目前國(guó)內(nèi)手機(jī)主要渠道環(huán)境分析SWOTSwot分析銷售戰(zhàn)略小米公司銷售戰(zhàn)略價(jià)低質(zhì)優(yōu)的硬件依托于市場(chǎng)占有率盈
2025-02-09 19:46
【總結(jié)】8+1績(jī)效量化技術(shù),目錄,,,,績(jī)效量化八因素的運(yùn)用,3,,具體而言,傳統(tǒng)考核和量化考核有三個(gè)方面的區(qū)別:傳統(tǒng)考核簡(jiǎn)單填寫定性的表格更多的時(shí)候是自己與別人比較強(qiáng)調(diào)形成結(jié)果的因素,如德、能、勤量化考核圍...
2024-10-25 04:52
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行修改
2025-04-25 12:54
【總結(jié)】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭(zhēng)論,目前就這個(gè)小問題
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】8+1績(jī)效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績(jī)效量化8+1概述2績(jī)效量化八因素的運(yùn)用3績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點(diǎn)適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-09 00:58
【總結(jié)】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點(diǎn))==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)通過培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團(tuán)隊(duì))鑄就(能獲取最大成果的)組織價(jià)值取向(出發(fā)點(diǎn))運(yùn)用
2025-02-09 19:21
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析目錄1運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的概念和作用2全局?jǐn)?shù)據(jù)3個(gè)體數(shù)據(jù)MMORPG4個(gè)體數(shù)據(jù)ACG1運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的概念和作用運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全局?jǐn)?shù)據(jù):通用于所有游戲的數(shù)據(jù),是每個(gè)游戲在騰迅內(nèi)部平臺(tái)上都需要監(jiān)控和記錄的數(shù)據(jù)。用以給公司提供客觀的數(shù)據(jù)來衡量和判斷游戲的運(yùn)營(yíng)情況。全局?jǐn)?shù)據(jù)個(gè)體數(shù)據(jù):每個(gè)游戲自行記錄和處理的數(shù)據(jù)。用以給項(xiàng)目自身提供參
2025-02-09 19:48
【總結(jié)】華潤(rùn)6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控?對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說,成為世界500強(qiáng)的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國(guó)長(zhǎng)久以來一直是每個(gè)胸懷大志的企業(yè)家的夢(mèng)想,甚至有的民營(yíng)企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強(qiáng),我就睡不著覺?!?集團(tuán)化是往往是一個(gè)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國(guó)咽喉要道,集團(tuán)化,必須面對(duì)的一個(gè)根本的問題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么?形成如果終
2025-02-09 19:44
【總結(jié)】北方車輛公司能力素質(zhì)模型(討論稿)二○○二年五月十五日企業(yè)咨詢討論稿2議程一、會(huì)議目的二、能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介三、北方車輛公司員工能力素質(zhì)模型討論稿3企業(yè)不應(yīng)僅僅被看成是產(chǎn)品和服務(wù)的組合,更應(yīng)該是能力的組合。國(guó)外一著名管理專家提出:討
2024-10-19 15:53
【總結(jié)】1動(dòng)力銷售訓(xùn)練——第一天孫路弘
2025-02-09 19:17
2025-05-22 04:20
【總結(jié)】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù),助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價(jià)〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車公司,也代表一個(gè)智慧境界
2025-02-12 21:28
【總結(jié)】1星河地產(chǎn)項(xiàng)目—龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究(2023年5月,深圳,中國(guó))2目錄龍湖的發(fā)展歷程一龍湖的關(guān)鍵問題二龍湖的企業(yè)文化三龍湖模式的啟示四房地產(chǎn)企業(yè)的未來五3?時(shí)間(年)?發(fā)展階段
2025-02-09 19:22
【總結(jié)】訂單流程管理概述第2頁(yè)目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁(yè)課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架體系?了解訂單履行流程體系建設(shè)情況?了解華為訂單產(chǎn)生和履行的全過程及
2025-02-09 19:33
【總結(jié)】華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹Page2課程目的n了解項(xiàng)目管理流程n了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域n將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中沒有革命的理論,就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。列寧Page3課程安排n總體介紹n項(xiàng)目管理流程n項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域Page4什么是什么是項(xiàng)目
2025-02-09 19:31