公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配

2025-08-09 23:27

業(yè)務(wù)員提成制度制定范本-資料下載頁

【總結(jié)】如何制定業(yè)務(wù)員提成制度?業(yè)務(wù)員提成制度制定范本如何制定業(yè)務(wù)員提成制度?這是困擾很多業(yè)務(wù)主管的問題，也是業(yè)務(wù)員主管必須解決的問題，為了有助于業(yè)務(wù)主管制定出更加合理、公平、有效的業(yè)務(wù)員提成制度，本文詳細(xì)介紹業(yè)務(wù)員提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和步驟，可供參考。為了建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制訂以下薪資方案。一、業(yè)務(wù)員薪資方案

2024-10-26 09:59

經(jīng)銷店技術(shù)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法制度范本、doc格式-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二十、經(jīng)銷店技術(shù)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象凡公司經(jīng)銷店，已辦好抵押，并簽有年度銷售目標(biāo)者。第二條獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、按各店簽約目標(biāo)級(jí)別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)人員名額如下：2、各店應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)人員名額推薦人選，經(jīng)公司技術(shù)鑒定合格，從當(dāng)日起核發(fā)該店應(yīng)得獎(jiǎng)金。3、各店推薦技術(shù)服務(wù)人選的資格標(biāo)準(zhǔn)：

2024-08-25 18:49

業(yè)務(wù)人員個(gè)人銷售工作計(jì)劃范文-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員個(gè)人銷售工作計(jì)劃范文 篇一 一、市場(chǎng)分析 輔材市場(chǎng)近幾年蓬勃發(fā)展，價(jià)格戰(zhàn)也逐漸打響，但是市場(chǎng)上配套性的服務(wù)體系卻沒有跟上。隨著城市建設(shè)的步伐不斷加快，裝飾行業(yè)的也進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期，主材市...

2024-12-06 02:32

幾種銷售人員業(yè)務(wù)員提成管理制度方案匯總-資料下載頁

【總結(jié)】第一種：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2014年11月15日業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為55萬元/月

2025-05-04 12:25

公司銷售業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】1□□□公司銷售業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)□□□公司（以下簡(jiǎn)稱公司）銷售業(yè)務(wù)管理，確保達(dá)到每年度具體目標(biāo)，不斷提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人業(yè)績(jī)不斷提升，根據(jù)銷售業(yè)務(wù)人員（以下簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)員）工作實(shí)際，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于銷售部門主管和業(yè)務(wù)員的日常管理和考核，內(nèi)勤等坐班人員不適用本規(guī)定。

2024-11-13 05:16

業(yè)務(wù)人員晉升制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：業(yè)務(wù)人員晉升制度 省級(jí)業(yè)務(wù)人員晉升制度 一、本制度適合本公司所有省級(jí)業(yè)務(wù)人員。 二、業(yè)務(wù)員的晉升原則是：能者上，庸者下。 三、業(yè)務(wù)員的晉升辦法 1、新進(jìn)業(yè)務(wù)員未轉(zhuǎn)正前為見習(xí)業(yè)務(wù)員，見...

2024-11-15 12:20

[精選]終端業(yè)務(wù)人員銷售培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】終端業(yè)務(wù)人員銷售培訕白鵬飛我們巟作的目的是什么？為什么我們要在招財(cái)五金巟作，而丌是其他公司？（親情、巟作的關(guān)系）招財(cái)五金為什么要你來巟作，而丌是其他人？（巟作、親情的關(guān)系）你能為招財(cái)五金做出哪些貢獻(xiàn)？（你的價(jià)值）招財(cái)五金期望你能為公司做哪些貢獻(xiàn)？（公司對(duì)你的需求）濟(jì)南鄭州南昌廣

2025-03-09 13:39

[精選]業(yè)務(wù)人員銷售知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】終端業(yè)務(wù)人員銷售培訕白鵬飛我們巟作的目的是什么？為什么我們要在招財(cái)五金巟作，而丌是其他公司？（親情、巟作的關(guān)系）招財(cái)五金為什么要你來巟作，而丌是其他人？（巟作、親情的關(guān)系）你能為招財(cái)五金做出哪些貢獻(xiàn)？（你的價(jià)值）招財(cái)五金期望你能為公司做哪些貢獻(xiàn)？（公司對(duì)你的需求）濟(jì)南鄭州南昌廣

2025-01-13 05:55

房地產(chǎn)銷售人員提成制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣州有個(gè)房銷售中心`廣州有個(gè)房銷售案場(chǎng)薪酬制度銷售部2014年9月綱要綱要

2025-06-07 01:41

酒店銷售部提成制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】酒店銷售部提成制度范本酒店的銷售部提成制度如何制定?這是很多酒店管理者都在詢問的問題，也是其必須要解決的問題，為了有助于大家盡快解決這一問題，本文提供了一個(gè)酒店銷售部提成制度范本，可供參考，希望對(duì)大家能有所幫助。某酒店銷售部提成制度目的：為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)方法。提成

2024-10-19 13:20

業(yè)務(wù)人員工作交接管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】務(wù)人員工作交接管理辦法第一章總則一、為了規(guī)范工作交接程序，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，制定本辦法。二、本辦法適用于公司業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，業(yè)務(wù)人員工作崗位調(diào)動(dòng)，請(qǐng)長(zhǎng)假或離職（含自動(dòng)請(qǐng)辭及辭退）前工作交接的管理。三、工作交接責(zé)任主體分別為移交人、接收人、部門經(jīng)理（監(jiān)交人）。移交人是指將所負(fù)責(zé)的工作和物品移交給接受的人員。接收人是指接受移交人

2024-12-16 12:17

公司業(yè)務(wù)人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】人員管理管理權(quán)限劃分：大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限：公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎(jiǎng)懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及實(shí)施對(duì)分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認(rèn)定對(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定公司業(yè)務(wù)人員分類管理：客戶經(jīng)理：從事公司業(yè)務(wù)客戶營(yíng)銷的員工

2025-01-25 23:01

招商部提成及人員獎(jiǎng)勵(lì)方案-新-資料下載頁

【總結(jié)】招商部提成及人員獎(jiǎng)勵(lì)方案為了提高招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性，建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，快速完成本項(xiàng)目招商，本著公司利益最大化原則，現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、招商人員架構(gòu)1、招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗2、招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成3、整個(gè)招商過程預(yù)計(jì)5月-11月，共計(jì)6個(gè)月，在項(xiàng)目竣工時(shí)（預(yù)計(jì)2013年10月）招商目標(biāo)首期

2025-04-26 06:39

業(yè)務(wù)人員管理手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊(cè)宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎(jiǎng)懲第十

2024-10-24 10:21

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業(yè)務(wù)人員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法(制度范本、doc格式)(參考版)

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