【總結】公司項目提成獎勵制度第一條目的隨著公司業(yè)務發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目參與人員積極工作,將業(yè)務和項目順利實施,提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責任意識和競爭意識,激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動與薪酬兩者之間的關系,特制訂本提成獎勵制度。第二條范圍本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責制,按項目的合同金額提成,項目負責人按照相關比例分配
2025-08-09 23:27
【總結】如何制定業(yè)務員提成制度?業(yè)務員提成制度制定范本如何制定業(yè)務員提成制度?這是困擾很多業(yè)務主管的問題,也是業(yè)務員主管必須解決的問題,為了有助于業(yè)務主管制定出更加合理、公平、有效的業(yè)務員提成制度,本文詳細介紹業(yè)務員提成的計算標準和步驟,可供參考。為了建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性,特制訂以下薪資方案。一、業(yè)務員薪資方案
2024-10-26 09:59
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二十、經(jīng)銷店技術服務獎勵辦法第一條獎勵對象凡公司經(jīng)銷店,已辦好抵押,并簽有年度銷售目標者。第二條獎勵辦法1、按各店簽約目標級別設定標準技術服務人員名額如下:2、各店應按標準技術服務人員名額推薦人選,經(jīng)公司技術鑒定合格,從當日起核發(fā)該店應得獎金。3、各店推薦技術服務人選的資格標準:
2025-08-16 18:49
【總結】業(yè)務人員個人銷售工作計劃范文 篇一 一、市場分析 輔材市場近幾年蓬勃發(fā)展,價格戰(zhàn)也逐漸打響,但是市場上配套性的服務體系卻沒有跟上。隨著城市建設的步伐不斷加快,裝飾行業(yè)的也進入了高速增長期,主材市...
2024-12-06 02:32
【總結】第一種:業(yè)務員提成管理制度方案2014年11月15日業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條薪資構成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+業(yè)務提成第三條底薪設定底薪實行任務底薪,業(yè)績?nèi)蝿疹~度為55萬元/月
2025-05-04 12:25
【總結】1□□□公司銷售業(yè)務人員管理規(guī)定第一條為加強□□□公司(以下簡稱公司)銷售業(yè)務管理,確保達到每年度具體目標,不斷提升經(jīng)營績效,實現(xiàn)公司和個人業(yè)績不斷提升,根據(jù)銷售業(yè)務人員(以下簡稱業(yè)務員)工作實際,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于銷售部門主管和業(yè)務員的日常管理和考核,內(nèi)勤等坐班人員不適用本規(guī)定。
2024-11-13 05:16
【總結】第一篇:業(yè)務人員晉升制度 省級業(yè)務人員晉升制度 一、本制度適合本公司所有省級業(yè)務人員。 二、業(yè)務員的晉升原則是:能者上,庸者下。 三、業(yè)務員的晉升辦法 1、新進業(yè)務員未轉正前為見習業(yè)務員,見...
2024-11-15 12:20
【總結】終端業(yè)務人員銷售培訕白鵬飛我們巟作的目的是什么?為什么我們要在招財五金巟作,而丌是其他公司?(親情、巟作的關系)招財五金為什么要你來巟作,而丌是其他人?(巟作、親情的關系)你能為招財五金做出哪些貢獻?(你的價值)招財五金期望你能為公司做哪些貢獻?(公司對你的需求)濟南鄭州南昌廣
2025-03-09 13:39
2025-01-13 05:55
【總結】廣州有個房銷售中心`廣州有個房銷售案場薪酬制度銷售部2014年9月綱要綱要
2025-06-07 01:41
【總結】酒店銷售部提成制度范本酒店的銷售部提成制度如何制定?這是很多酒店管理者都在詢問的問題,也是其必須要解決的問題,為了有助于大家盡快解決這一問題,本文提供了一個酒店銷售部提成制度范本,可供參考,希望對大家能有所幫助。某酒店銷售部提成制度目的:為調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的銷售意識,增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎勵方法。提成
2024-10-19 13:20
【總結】務人員工作交接管理辦法第一章總則一、為了規(guī)范工作交接程序,加強和完善內(nèi)部管理,制定本辦法。二、本辦法適用于公司業(yè)務區(qū)域調(diào)整,業(yè)務人員工作崗位調(diào)動,請長假或離職(含自動請辭及辭退)前工作交接的管理。三、工作交接責任主體分別為移交人、接收人、部門經(jīng)理(監(jiān)交人)。移交人是指將所負責的工作和物品移交給接受的人員。接收人是指接受移交人
2024-12-16 12:17
【總結】人員管理管理權限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務部特定的管理權限:公司業(yè)務人員的專業(yè)考核、獎懲建議、專業(yè)培訓、職業(yè)生涯設計及實施對分行公司業(yè)務部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認定對所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認定公司業(yè)務人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務客戶營銷的員工
2025-01-25 23:01
【總結】招商部提成及人員獎勵方案為了提高招商團隊的工作積極性,建立招商團隊的激勵機制,發(fā)揮團隊合作精神,快速完成本項目招商,本著公司利益最大化原則,現(xiàn)特制定本激勵方案。一、招商人員架構1、招商經(jīng)理職位空缺,由公司招聘相關人員后到崗2、招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成3、整個招商過程預計5月-11月,共計6個月,在項目竣工時(預計2013年10月)招商目標首期
2025-04-26 06:39
【總結】2020年7月目錄第一章手冊宗旨與目標第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構第七章業(yè)務工作職責第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎懲第十
2024-10-24 10:21