20xx年重慶拓新集團房地產管控手冊(doc16)(編輯修改稿)
2025-07-04 06:47 本頁面
【文章內容簡介】 司能力專業(yè)能力和管理能力一般。 管控選擇矩陣表從分析的結果看可以選擇戰(zhàn)略、價值鏈、操作三種方式，但組織戰(zhàn)略、發(fā)展階段、下屬公司的能力是考慮的主要因素。管控模式矩陣表如下：選擇因素財務管控戰(zhàn)略管控價值鏈管控操作管控備注組織戰(zhàn)略專業(yè)、多樣化穩(wěn)健、快速規(guī)模√√地域位置區(qū)域內區(qū)域外√√項目規(guī)模多項目大規(guī)模小項目小規(guī)?！套庸竞诵哪芰I(yè)、管理能力強專業(yè)、管理能力弱√組織發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)階段成長階段成熟階段√√產業(yè)相關性不相關產業(yè)相關產業(yè)單一產業(yè)√√2. 現(xiàn)階段管控模式的選擇通過對集團管理現(xiàn)狀的診斷，綜合分析公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及項目公司規(guī)模、地理位置和核心能力的狀況，現(xiàn)階段適宜采用的管控模式為：價值鏈實施型＝運營管控+操作管理。該管控模式既考慮了價值鏈管控的優(yōu)點即集團總部與各子公司基于價值鏈的統(tǒng)一，有利于企業(yè)的均衡發(fā)展，同時又彌補了價值鏈管控對下屬子公司經營行為監(jiān)控薄弱的不利因素，促進企業(yè)規(guī)范化、標準化發(fā)展。第四章 拓新地產總部和項目公司的定位1. 拓新地產總部管理定位與核心職能在運營管控＋操作型管理模式下，總部除從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、人力資源、運營關鍵環(huán)節(jié)四個方面控制外，還要基于能力、風險和效益的平衡對產品的實現(xiàn)過程進行操作指導，培育和保持企業(yè)的核心競爭力。總部將定位成運營發(fā)展中心、產品研發(fā)中心、市場營銷中心、工程成本中心、財務管理中心、行政人事中心、審計法務部。核心職能如下：職 能 部 門核 心 職 能運營發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、組織建設、項目拓展產品研發(fā)中心產品研究、設計管理、設計變更管理、工程設計技術管理市場營銷中心項目策劃及定位、營銷策劃、銷售管理、客戶關系管理工程成本中心資源管理、戰(zhàn)略采購和重大采購、項目實施標準化及信息管理、目標成本監(jiān)控財務管理中心預算管理、財務分析、資金管理、融資管理、稅務規(guī)劃、會計核算、投資資產管理、兼并與收購行政人事中心公共關系管理、信息建設管理、行政事務管理、企業(yè)文化建設、品牌管理、人力資源管理審計法務部財務審計、工程審計、管理審計、法律事務管理2. 項目公司管理定位與核心職能在運營管控＋操作型管理模式下，項目公司作為業(yè)務實施責任主體，定位為利潤中心。核心職能包括：工程管理、采購管理、銷售管理、客戶服務、成本管理、項目計劃管理等。第五章 拓新地產總部與項目公司的權責劃分1. 運營發(fā)展模塊序號職能職能邊界項目公司總部1戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與主責戰(zhàn)略規(guī)劃調整提案審批2經營計劃管理項目公司年度經營計劃提案并執(zhí)行審批項目公司季度、月度重點工作計劃主責審批3組織管理組織管控模式與項目公司部門設置執(zhí)行主責項目公司組織管理手冊、授權手冊制定與調整執(zhí)行主責制度流程體系優(yōu)化配合并執(zhí)行主責4項目拓展土地信息搜集配合組織土地項目初步調研報告和可行性研究參與主責土地獲取手續(xù)辦理主責指導5階段性成果與知識管理主責指導/審批2. 產品研發(fā)模塊序號職能職能邊界項目公司總部1產品研究研究產品發(fā)展趨勢，開展各類產品的研究配合主責產品標準的制訂配合主責2設計管理設計分供方管理（后評估）參與主責設計專題總結配合主責報批報建主責指導3設計變更管理圖紙會
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