20xx年重慶拓新集團(tuán)房地產(chǎn)管控手冊(cè)(doc16)(編輯修改稿)
2025-07-04 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司能力專業(yè)能力和管理能力一般。 管控選擇矩陣表從分析的結(jié)果看可以選擇戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、操作三種方式，但組織戰(zhàn)略、發(fā)展階段、下屬公司的能力是考慮的主要因素。管控模式矩陣表如下：選擇因素財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略管控價(jià)值鏈管控操作管控備注組織戰(zhàn)略專業(yè)、多樣化穩(wěn)健、快速規(guī)模√√地域位置區(qū)域內(nèi)區(qū)域外√√項(xiàng)目規(guī)模多項(xiàng)目大規(guī)模小項(xiàng)目小規(guī)?！套庸竞诵哪芰I(yè)、管理能力強(qiáng)專業(yè)、管理能力弱√組織發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)階段成長階段成熟階段√√產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不相關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單一產(chǎn)業(yè)√√2. 現(xiàn)階段管控模式的選擇通過對(duì)集團(tuán)管理現(xiàn)狀的診斷，綜合分析公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及項(xiàng)目公司規(guī)模、地理位置和核心能力的狀況，現(xiàn)階段適宜采用的管控模式為：價(jià)值鏈實(shí)施型＝運(yùn)營管控+操作管理。該管控模式既考慮了價(jià)值鏈管控的優(yōu)點(diǎn)即集團(tuán)總部與各子公司基于價(jià)值鏈的統(tǒng)一，有利于企業(yè)的均衡發(fā)展，同時(shí)又彌補(bǔ)了價(jià)值鏈管控對(duì)下屬子公司經(jīng)營行為監(jiān)控薄弱的不利因素，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。第四章 拓新地產(chǎn)總部和項(xiàng)目公司的定位1. 拓新地產(chǎn)總部管理定位與核心職能在運(yùn)營管控＋操作型管理模式下，總部除從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)四個(gè)方面控制外，還要基于能力、風(fēng)險(xiǎn)和效益的平衡對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行操作指導(dǎo)，培育和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總部將定位成運(yùn)營發(fā)展中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、市場(chǎng)營銷中心、工程成本中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政人事中心、審計(jì)法務(wù)部。核心職能如下：職 能 部 門核 心 職 能運(yùn)營發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、組織建設(shè)、項(xiàng)目拓展產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)變更管理、工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理市場(chǎng)營銷中心項(xiàng)目策劃及定位、營銷策劃、銷售管理、客戶關(guān)系管理工程成本中心資源管理、戰(zhàn)略采購和重大采購、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化及信息管理、目標(biāo)成本監(jiān)控財(cái)務(wù)管理中心預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、融資管理、稅務(wù)規(guī)劃、會(huì)計(jì)核算、投資資產(chǎn)管理、兼并與收購行政人事中心公共關(guān)系管理、信息建設(shè)管理、行政事務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理、人力資源管理審計(jì)法務(wù)部財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)、管理審計(jì)、法律事務(wù)管理2. 項(xiàng)目公司管理定位與核心職能在運(yùn)營管控＋操作型管理模式下，項(xiàng)目公司作為業(yè)務(wù)實(shí)施責(zé)任主體，定位為利潤中心。核心職能包括：工程管理、采購管理、銷售管理、客戶服務(wù)、成本管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。第五章 拓新地產(chǎn)總部與項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)劃分1. 運(yùn)營發(fā)展模塊序號(hào)職能職能邊界項(xiàng)目公司總部1戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與主責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案審批2經(jīng)營計(jì)劃管理項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃提案并執(zhí)行審批項(xiàng)目公司季度、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃主責(zé)審批3組織管理組織管控模式與項(xiàng)目公司部門設(shè)置執(zhí)行主責(zé)項(xiàng)目公司組織管理手冊(cè)、授權(quán)手冊(cè)制定與調(diào)整執(zhí)行主責(zé)制度流程體系優(yōu)化配合并執(zhí)行主責(zé)4項(xiàng)目拓展土地信息搜集配合組織土地項(xiàng)目初步調(diào)研報(bào)告和可行性研究參與主責(zé)土地獲取手續(xù)辦理主責(zé)指導(dǎo)5階段性成果與知識(shí)管理主責(zé)指導(dǎo)/審批2. 產(chǎn)品研發(fā)模塊序號(hào)職能職能邊界項(xiàng)目公司總部1產(chǎn)品研究研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開展各類產(chǎn)品的研究配合主責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂配合主責(zé)2設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)分供方管理（后評(píng)估）參與主責(zé)設(shè)計(jì)專題總結(jié)配合主責(zé)報(bào)批報(bào)建主責(zé)指導(dǎo)3設(shè)計(jì)變更管理圖紙會(huì)
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