【文章內(nèi)容簡介】 期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平，關(guān)鍵在于現(xiàn)場監(jiān)理結(jié)構(gòu)組成人員的素質(zhì)和綜合能力。l、監(jiān)理目標(biāo)：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)做出承諾，項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)是清晰的和可以衡量的。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制?？偙O(jiān)應(yīng)致力于建立一種能使業(yè)主和相關(guān)單位把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目統(tǒng)一起來的環(huán)境。 選擇項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)成員時(shí)，重地注意以下幾點(diǎn)： 1)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 2)、技術(shù)資源。 3)、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的理解。 4)、創(chuàng)造/創(chuàng)新能力。 5)、積極性和承諾。 6)、團(tuán)隊(duì)精神。 7)、溝通技巧。 每個(gè)成員提供令人滿意的能證明其能力的證據(jù)。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)各成員之間的溝通方式。 清楚界定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各成員的責(zé)任和權(quán)限。 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)成員實(shí)施定期的業(yè)績考核。 規(guī)定監(jiān)理成員應(yīng)定期與外界進(jìn)行溝通。三、本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的配備 針對(duì)招標(biāo)范圍的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程具體情況及特點(diǎn)，我公司擬派出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富和作風(fēng)正派的人員組成強(qiáng)有力和高效的監(jiān)理班子。本工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式。直線組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是： l、結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極性。 下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的指令，命令單一嚴(yán)明。 對(duì)主管人在管理知識(shí)和專業(yè)技能要求較高。 適用于本工程的監(jiān)理工作過程。 合理確定管理層次與管理跨度。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次： 1)、決策層：由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策和管理。 2)、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)：由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理。 3)、作業(yè)層(操作層)：主要由監(jiān)理員、檢查員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相識(shí)性，監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況的等，按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。 本項(xiàng)目設(shè)立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師合 同 信 息 管 理組造 價(jià) 控 制 監(jiān) 理 組 橋 涵 工 程 監(jiān) 理 組路 基 路 面 監(jiān) 理 組 測 量 、試 驗(yàn) 監(jiān) 理 組 監(jiān)理員監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖四、本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)組建原則 統(tǒng)一指揮，分層管理原則：本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托的監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目監(jiān)理組織在總監(jiān)的統(tǒng)一指揮下，完成監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理任務(wù)。 提高組織效率的原則：健全而合理的組長機(jī)構(gòu)必須富有成效，而且會(huì)出現(xiàn)較高的組織效率。因此本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須精干高效。 分工協(xié)作，以工作為中心的原則：任何工作，一方面要按其特點(diǎn)分工，另一方面又要按其內(nèi)容在聯(lián)系與相關(guān)的工作協(xié)作。只有即分工又協(xié)作，才能高效地實(shí)現(xiàn)組長目標(biāo)。工作任務(wù)是組織的中心，必須按工作需要分階段的選配人員，應(yīng)盡量避免因人設(shè)事。各層次人員應(yīng)合理搭配，有利于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，較少結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，發(fā)揮監(jiān)理組織的群體作用。 命令一致的原則：統(tǒng)一指揮就是命令一致，防止命令的多地化，首先使監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能多領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由總監(jiān)統(tǒng)一指揮，充分體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 權(quán)責(zé)對(duì)等，才職相稱的原則：為了保證指定的工作完成預(yù)定目標(biāo)，必須授予相應(yīng)的職權(quán)，即職權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一于相應(yīng)的職位中，同時(shí)還需要擔(dān)任該職的監(jiān)理人員具有相稱的才智、能力和責(zé)任心，才能使完成目標(biāo)有了保證。協(xié)調(diào)原則：協(xié)調(diào)作為組織結(jié)構(gòu)的基本原則，是以組織內(nèi)部的平衡為基礎(chǔ)，只有保證機(jī)構(gòu)成員內(nèi)部縱向與橫向協(xié)調(diào)，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)才有保證。彈性原則：建立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能適應(yīng)外界環(huán)境變化、發(fā)展，并使組織機(jī)構(gòu)與外界相對(duì)平衡。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和外界環(huán)境來進(jìn)行組織，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能進(jìn)行調(diào)整的余地和準(zhǔn)備。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)㈠、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理單位派駐監(jiān)理項(xiàng)目，履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的職責(zé)和權(quán)限，并組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織工作。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。進(jìn)行監(jiān)理組織人員技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政管理工作以滿足監(jiān)理合同中規(guī)定的工作范圍要求，指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理班組人員努力工作，其具體職責(zé)主要有：l、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理委托合同負(fù)全面責(zé)任。確定工程項(xiàng)目監(jiān)理和各級(jí)人員的職責(zé)和分工，對(duì)監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見。 以公司代表身份與業(yè)主、承包商及有關(guān)單位協(xié)調(diào)，溝通有關(guān)問題。在于認(rèn)真執(zhí)行公司批示的監(jiān)理合同。 幫助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)工程招標(biāo)方面的工作，主持編寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見。 參加有關(guān)合同談判、幫助業(yè)主確定有關(guān)合同條款。 主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。 審核和確認(rèn)分包單位，并將結(jié)果報(bào)業(yè)主審批。 審定批準(zhǔn)承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施。 1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出項(xiàng)目實(shí)施的決策，如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠及實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等工程結(jié)算。 1審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、分布工程質(zhì)量評(píng)定、監(jiān)理月報(bào)及有關(guān)報(bào)告等。 1掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分布工程質(zhì)量登記，組織處理重大質(zhì)量事故。 1按規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主提交項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告和其他報(bào)告。 1組織設(shè)計(jì)單位、承包人研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)部門技術(shù)問題，審定批準(zhǔn)承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工方案。 1指導(dǎo)和督促監(jiān)理人員的工作，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的變化情況，提出對(duì)人員調(diào)配的意見。 1分階段的組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)，主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 1定期及不定期向公司報(bào)告監(jiān)理情況。㈡、路橋、機(jī)電、測量監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)l、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)部門法規(guī)和條例內(nèi)容。 參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)參考。監(jiān)督承包人按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)組織編寫本專業(yè)監(jiān)理的工作計(jì)劃和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。 審核設(shè)計(jì)部門提交的《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》，并簽署本專業(yè)意見。 參與本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出專業(yè)意見。 定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量，提出整改意見。 審核施工圖并參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)記錄整理本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要。 審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并簽署專業(yè)意見。 審核單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件，填寫工程開工令、停工令、復(fù)工令。參加定期工程例會(huì)及不定期工程協(xié)調(diào)會(huì)，土建專業(yè)負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。1l、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)場設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量控制工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場本專業(yè)方面各承包人的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作及工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督。1負(fù)責(zé)對(duì)每月工程形象進(jìn)度簽署本專業(yè)意見。1負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收簽署和工序交接檢查和驗(yàn)收簽署。1負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤(全過程、全天侯)檢查。1組織本專業(yè)的一般工程質(zhì)量、安全事故韻處理，公正處理索賠。1參加現(xiàn)場安全、文明施工的檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面管理。1根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好《監(jiān)理目志》，編寫本專業(yè)《監(jiān)理工作總結(jié)》。審核、整理工程竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2l、定期向總監(jiān)理工程師提交反映工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)向情況的有關(guān)報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)表項(xiàng)目 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)投資控制符合投資分解規(guī)劃進(jìn)度控制符合控制性進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合同管理按合同約定安全文明施工控制按安全文明施工規(guī)范基本職責(zé)l、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況，清楚專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序，工程處于受控狀態(tài)做好有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展處理本專業(yè)有關(guān)的重大問題并立即向總監(jiān)報(bào)告及時(shí)、如實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對(duì)外通知、備忘錄以及及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)㈢、造價(jià)、合同管理監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)熟悉掌握工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽發(fā)、分發(fā)、保管。按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號(hào)存放，使用計(jì)算機(jī)管理。促使和檢查承包人內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)整改與補(bǔ)充。