【文章內容簡介】 ，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調，強化計劃管理、網絡管理、目標管理和成本管理。抓住關鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減產工序搭接時間，提高施工速度。在施工中，科學地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備配件的采購、供應、配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工程進度的落實。（6）、作好施工中的技術保證工作在接到設計施工圖紙資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。（7）、通過健全的質量保證體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質量保證措施，確保各項工程施工一次合格，避免返工。（8）、搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全項目工程量和總工期要求，結合施工組織設計編制進度計劃、生產調度和配備施工隊，根據總體計劃制定每月、每周施工計劃，保證總工期。（9）、開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環(huán)境保護，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。（10）、施工過程中，加強指揮與協(xié)調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據存在的問題及時調整勞力、設備和器材，保證施工順利進行。（11）、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工，通過合理的施工組織，指導正確的施工方法來提高施工進度，作到在保證工程質量的前提下穩(wěn)產高產，防止大起大落。（12）、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主單位的指導下與沿線有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當地政府及沿線群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。合同保障我方和項目公司按照合同的要求建立一套質量保證體系，以保證符合合同要求和合同中規(guī)定的細節(jié)，遵守該質量保證體系，不解除我方和項目公司的職責、義務和責任。保證質量管理及質量保證的實施方式符合相關規(guī)定的方式進行辦理。工程質量符合國家頒布的公路工程施工、設計規(guī)范要求，并執(zhí)行《公路工程質量檢驗評定標準》。即使項目公司驗收了本工程中的全部或任何部分的建設工程和設備，我方對本工程中的建設缺陷承擔持續(xù)責任。在合同責任期內的任何時間，如果甲方認為工程存在任何缺陷，甲方可向我方發(fā)出列明我方應補救的缺陷或損壞的書面通知，我方承諾，在收到甲方的通知后，立即自費組織進行一切必要的維修施工以盡快糾正缺陷或損壞并賠償甲方因此而發(fā)生的一切損失。如果因為某項缺陷或損害達到使工程不能按原定目的使用的程度，我方將遵守甲方對合同責任期提出的延長期。我方承諾甲方在招標或建設期間的所有管理辦法，均為合同的組成文件，我方都嚴格的執(zhí)行。甲方的指導性施工組織安排如有變化，我項目公司各專業(yè)無條件的調整工期，以確保工程按期建成，絕不因地段、前后專業(yè)工序及時間上的差異增加費用。認真執(zhí)行招標文件，嚴肅履行合同。在工程開工前由參加編制投標書主要技術和管理人員組織參與該項目施工的全體員工認真學習招標文件、合同條款和本工程的投標書，在實施合同的全過程中尊重甲方的權利，維護監(jiān)理工程師的權威，各盡職守、全力配合、嚴格履約。認真執(zhí)行國家、公路局及地方政府有關安全、環(huán)保、文物保護等法規(guī)，按照“誰施工誰負責”的原則，成立組織、建立制度、廣泛宣傳教育、及時檢查監(jiān)督、抓好落實，把施工現(xiàn)場建成安全、衛(wèi)生、文明的標準化工地。實現(xiàn)質量目標，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。我方將認真貫徹《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》精神，落實工程質量終身責任制。根據工程特點，采用科學的施工辦法、合理的工藝流程、先進的施工機具，充分發(fā)揮全面質量管理的優(yōu)勢，周密安排、精心組織、精心施工、進行全過程監(jiān)控，本著“高起點、創(chuàng)全優(yōu)”的原則，生產優(yōu)質產品，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在本工程項目建設期間，緊緊依靠當地各級政府，及時匯報工作，向沿線人民群眾宣傳修建本工程的重要意義，主動爭取地方政府和沿線人民群眾的支持，以保證合同的順利履行。 資金保障本工程項目建設資金為企業(yè)自籌，為保證施工生產有序進行，公司為本工程設立專用賬戶，項目部根據工程進度確定資金使用計劃，公司保證資金按時足額撥付到位，務必使工程按計劃進度實施。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞力費用，為施工人員的充足準備提供保證。本工程所有資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間編制項目全過程的（現(xiàn)金流量表），預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理。材料保障項目所在地處206國道附近，道路運輸狀況良好，沿線砂石料源遍布廣泛，供應充足，質量穩(wěn)定，鋼筋水泥等材料源地離工地車程不到兩小時，運輸車隊車輛多，能夠保證穩(wěn)定供料。項目開工前已進行料源調查，在保證材料質量的前提下，擴展料源的多樣性。所有原材料進場前均需試驗室檢驗合格方可投入使用，不合格材料嚴禁進場。進入料廠的材料由材料負責人簽收，材料按照規(guī)范要求堆放。為確保原材料穩(wěn)定供應，公司采取了以下一系列保障措施：準備充足材料專項資金，保證材料供應。形成了穩(wěn)定的多區(qū)域采購網點。制定了科學的生產計劃和充足的安全庫容量，以保證生產的穩(wěn)定。七、質量控制方法和手段認真執(zhí)行內部驗收制度，嚴把質量關、互檢和交接檢查的三檢制度和專檢制度。三檢制度由質檢部負責，在班組工序之間進行，認真填寫三檢表，并履行簽字手續(xù)。，項目部配質檢工程師1人、專職質檢員4人，現(xiàn)場檢查施工技術、質量、試驗資料，對工藝及工序進行質量評定。 ，使檢測結果準確無誤。 。驗收前在自檢合格的基礎上由分項技術負責人填寫驗收單，交總工簽字，報請監(jiān)理工程師驗收。材料質量控制 、設備都將按合同要求的質量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程批準后方能確定。 ，選用相應質量標準的材料，控制使用材料的質量標準。材料采購時以材料質量標準作為衡量材料質量的尺度，作為驗收材料質量的依據。，完善收、發(fā)料簽證制度。對于用于工程的主要材料，進場時具有正式的出廠合格證及質保書，同時工地試驗室還補做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。對于現(xiàn)場配制的材料，先提出試驗報告，經監(jiān)理工程師檢驗合格后才使用；，建立嚴密的計劃，調度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領料人員帶有技術科出具的材料型號和數量，按清單領料。 、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)有明確的臺帳記錄。施工設備質量控制施工機械設備是實施工程機械化施工的重要物質基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進度、質量均有直接影響。 ，綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結構形式，機械設備性能，施工組織與管理，建筑技術經濟等各種因素。，合理使用設備，正確地進行操作。貫徹“人機固定”原則，實行定入定機，定崗定責的“三定”制度。操作人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，避免安全與質量事故。項目部采取措施、對機械設備進行“五好”檢查、即完成任務好，技術狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。施工試驗、檢驗 原材料的檢驗和試驗 ，對本標段的原材料建立有效的質量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。該保證書由生產該產品的廠家出具，其內容與實物產品吻合。，按《橋涵規(guī)范》的要求進行取樣與檢驗。對于檢驗不合格的產品，立刻拒收。 混凝土檢驗混凝土配合比、試塊的制作、養(yǎng)護及技術規(guī)范規(guī)定的各項試驗，并及時將試驗報告上報監(jiān)理。攪拌混凝土質量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質量的依據。 模板檢驗 。 ，剛度滿足混凝土現(xiàn)澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施工過程中不因變形而影響混凝土的外觀質量。 ，其中心線及平整度在技術規(guī)范允許范圍內。 ，確保構件表面質量。施工過程質量控制 施工準備階段的控制 。、勞動力計劃，大型船機設備計劃和材料計劃。 ，透徹理解設計意圖。 ，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本標段的質量控制點和相應的控制計劃。 ，提供一份完整的施工組織設計給監(jiān)理工程師審查。 施工工序控制首先操作者嚴格遵守施工工藝規(guī)程，這是確保工序質量的前提，將質量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負責，保證